華為人力資源之任職資格體系-展示頁
2025-08-05 07:35本頁面
【正文】 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊的形成。、軟件類通用軟件任職資格標準第一部分 概述任職資格（Competency and Qualification），在特定工作領域內(nèi)，按照各職位業(yè)績標準完成工作任務所必須具備的能力。 技術任職資格分為6個級別：1級6級 營銷任職資格分為5個級別：1級5級 專業(yè)任職資格分為5個級別：1級5級 干部任職資格分為3個級別：3級5級每個級別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎等、預備等。專業(yè)族：要求具備較多專業(yè)知識，從事解決相關業(yè)務領域具體問題，為直接創(chuàng)造價值崗位提供支持的職位。營銷族：直接面對客戶承擔銷售目標，或負責市場發(fā)展戰(zhàn)略及策劃、市場開拓等工作的職位。管理族：對團隊目標的達成負直接責任。是不是做過？ 做過為C/未做過為D做的效果怎樣？ 做的效果好為B/做的效果不好為C是不是一貫如此？ 一貫做的效果好為A/不是一貫做的效果好為B、華為任職資格演變過程第一階段（）：試行行為認證 關注行為規(guī)范化 在部分職類上試行第二階段（）：推行資格認證 關注職位勝任能力及認證結(jié)果的應用嘗試 建立全面資格標準并進行認證第三階段（2001）：優(yōu)化資格管理 與職位管理、績效管理相結(jié)合 優(yōu)化標準和認證方法 明確上崗認證與例行認證、任職資格與績效考核區(qū)別資格認證的主要依據(jù)是績效輸出績效績效不佳的原因之一可能是技能需要改進任職資格3 任職資格標準華為公司職位類別分為三個層次，第一層次稱為族，第二層次稱為類，第三層次稱為子類。 基礎等C（基本達標）：所有標準都有一個合格的證明。職業(yè)等A（完全達標）：行為具有一貫性，而且效果很好。目前技術族、營銷族任職資格分為6級：1級~6級；專業(yè)族任職資格分為5級：1級~5級；管理族任職資格分為3級：3級~5級。、任職資格類別與等級任職資格類別與職位類別保持一致，但不包括操作族。、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了任職通道。（3）關注績效優(yōu)秀的員工。（2）以任職能力為核心。、任職資格管理的原則（1）以職位管理為基礎。（3）樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。、任職資格管理的目的（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。任職資格體現(xiàn)了組織需要，也體現(xiàn)了任職者的職位勝任能力，是決定個人績效的內(nèi)部關鍵所在。2 任職資格管理 、什么是任職資格任職資格是指在特定的工作領域內(nèi)，根據(jù)任職標準，對工作人員工作活動能力的證明。企業(yè)的經(jīng)營實質(zhì)上就是經(jīng)營客戶和經(jīng)營員工，只有更好地經(jīng)營好自己的員工才能經(jīng)營好自己的客戶，對客戶的經(jīng)營最終是通過員工得以實現(xiàn)的。任職資格應用體系則是指任職資格標準及評價結(jié)果應用與招聘、薪酬、培訓、崗位設置、績效管理、選拔等領域，其目的是能指引使得公司能招聘到合適的人員、激勵和幫助在職員工能快速提升自己的技能，并依據(jù)員工的技能給予回報和確定其崗位的管理制度的總稱。 任職資格標準體系是指通過將崗位的工作性質(zhì)進行系統(tǒng)分類、分層，同時在對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎上確定各職類在未來承擔的責任，應該具有的知識經(jīng)驗、技能和素質(zhì)標準。華為任職資格管理體系整理；1任職資格管理簡介；任職資格是指從事某類職位某一級別任職者所必須具備；任職資格管理體系是有三部分共同組成：任職資格標準；任職資格評估體系則是為了能有效地評價每個人與其職；任職資格應用體系則是指任職資格標準及評價結(jié)果應用；任職資格管理體系的真正目的是為了系統(tǒng)地構(gòu)建和開發(fā)；、什么是任職資格；任職資格是指在特定的工作領華為任職資格管理體系整理1 任職資格管理簡介任職資格是指從事某類職位某一級別任職者所必須具備的知識、經(jīng)驗成果、技能與素質(zhì)的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成：任職資格標準、任職資格評估和任職資格應用。任職資格評估體系則是為了能有效地評價每個人與其職類、職級所對應的知識經(jīng)驗、技能和素質(zhì)狀態(tài)的測評方法、測評點及相應的制度。任職資格管理體系的真正目的是為了系統(tǒng)地構(gòu)建和開發(fā)員工的能力，這種員工的能力最終會體現(xiàn)在公司的核心競爭力上。任職資格體系的目的就是為了開發(fā)和經(jīng)營員工的能力。 任職資格體現(xiàn)個人屬性，一指在現(xiàn)實工作環(huán)境中完成任務的能力，二指能按企業(yè)標準來滿足業(yè)績要求的能力。任職資格是動態(tài)的，隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。（2）通過資格認證，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，促進組織績效和員工個人績效的持續(xù)改進，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。（4）為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)。任職資格以支撐公司的業(yè)務為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位需要為依據(jù)。任職資格管理的核心是員工任職能力的提升。任職資格為績效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機會。公司任職通道為雙向晉升通道，如圖所示。任職資格等級的設置根據(jù)職位的需要確定。為了更加準確地表示參加認證的人員達標程度，在任職資格認證結(jié)果中，每級分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎等、預備等。 普通等B（達標）：提供的案例能符合標準的全部要求。 預備等D（未達標）：不是所有標準都有一個合格的證明。職類劃分會根據(jù)業(yè)務開展的需要，定期進行修訂。掌握一定的管理知識，管理一定范圍的預算和資源，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段，帶領團隊達到組織目的的職位。技術族：直接面對產(chǎn)品（含服務），要求具備較多的專業(yè)技術知識，從事解決產(chǎn)品（含服務）在研究、開發(fā)、設計、測試及生產(chǎn)過程中具體問題的職位。操作族：依據(jù)明確的工作指南或操作規(guī)程，從事任務明確、結(jié)果確定且
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