華為采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2025-07-20 18:54本頁(yè)面
【正文】 任職資格管理制度（暫行）號(hào)華為技術(shù)有限公司采購(gòu)總部華為采字[1999]八、參加測(cè)評(píng)的人員范圍：短期的應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并SMART化。七、培訓(xùn)計(jì)劃的確定：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)是針對(duì)個(gè)人與主管共同確認(rèn)的不足部分，提出調(diào)整的工資，以浮動(dòng)工資的形式予以備案，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高并經(jīng)過(guò)重新評(píng)議或測(cè)評(píng)的，可以立即恢復(fù)或提高。Buyer、Buyer+、高級(jí)Buyer、高級(jí)Buyer+、主任Buyer比Buyer低的，可以再設(shè)Clerk。由干部部做出與等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資區(qū)段，再結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果與申請(qǐng)人目前薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（提高或降低）。自評(píng)做為評(píng)議的參考，以組織評(píng)價(jià)為最終評(píng)價(jià)結(jié)果。當(dāng)這些改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)完成，申請(qǐng)人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級(jí)的資格申請(qǐng)，新的審核將針對(duì)所有要素進(jìn)行評(píng)議。同時(shí)針對(duì)該級(jí)別還沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，做出2~3個(gè)月的培訓(xùn)提高計(jì)劃，屆時(shí)重新提請(qǐng)審核，將重點(diǎn)對(duì)有改進(jìn)提高計(jì)劃的要素審核，方式為組織評(píng)議或集體答辯。五、評(píng)價(jià)結(jié)果與對(duì)應(yīng)等級(jí)的確定：提交的論文要涉及：對(duì)采購(gòu)的理解、供應(yīng)商關(guān)系的處理、對(duì)組織的理解、對(duì)如何做好Buyer的思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)計(jì)劃、理論與經(jīng)驗(yàn)已達(dá)到程度的描述、處事心態(tài)、教育及工作經(jīng)歷背景的介紹等內(nèi)容。答辯成績(jī)要加進(jìn)工作表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。組織評(píng)價(jià)：筆試+答辯依據(jù)每一要素的自評(píng)結(jié)果，綜合得出最終等級(jí)。四、技能等級(jí)的測(cè)評(píng)以自評(píng)加組織評(píng)價(jià)：Clerk三、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)共有三級(jí)：共業(yè)務(wù)技能：基本業(yè)務(wù)技能、談判技能、財(cái)務(wù)應(yīng)用技能、市場(chǎng)分析技能二、分為：一、基本按照IBM的模式。1負(fù)責(zé)對(duì)外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認(rèn)證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購(gòu)的招標(biāo)和框架采購(gòu)。支持和協(xié)助采購(gòu)專家團(tuán)的運(yùn)作，提供采購(gòu)專家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購(gòu)付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時(shí)將單據(jù)傳遞給采購(gòu)結(jié)算中心，合理分配資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)非生產(chǎn)(含華為電氣、華為集成)采購(gòu)訂單和合同的審核、批準(zhǔn)和歸檔。負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心部門和個(gè)人績(jī)效考核。跟蹤和管理從申購(gòu)—認(rèn)證—下單—到貨—付款的全過(guò)程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時(shí)認(rèn)證、未及時(shí)下單和未及時(shí)到貨情況。、負(fù)責(zé)擬制行政采購(gòu)中心的每月工作簡(jiǎn)報(bào)。負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心IT建設(shè)和維護(hù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購(gòu)中心（四）、合同管理工程師工作職責(zé)負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心ISO9000、QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。輔助采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點(diǎn)，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。關(guān)注行業(yè)變化，主動(dòng)搜集并分析所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)信息，幫助CEG選擇供應(yīng)商。與采購(gòu)工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。在影響供應(yīng)操作和華為供應(yīng)的問(wèn)題上，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，向CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和解決問(wèn)題的響應(yīng)能力，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。與采購(gòu)工程師作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，在指定物品的采購(gòu)上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。與CEG和采購(gòu)組配合，發(fā)展新的物料來(lái)源，幫助建立尋找供應(yīng)商的方法，提供可獲得供應(yīng)商名單。支撐具體的采購(gòu)行為，在采購(gòu)（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評(píng)定，根據(jù)授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。（三）、采購(gòu)員（行政采購(gòu)）工作職責(zé)件相一致。在保證供應(yīng)能力與華為采購(gòu)戰(zhàn)略性收益的基礎(chǔ)上，與采購(gòu)工程師一起高對(duì)業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，同時(shí)在行業(yè)間的交流和公司采購(gòu)業(yè)務(wù)建設(shè)方面提出自己的見解1維護(hù)更新有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品及概況的工程文檔資料輔助采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)從技術(shù)方面分析客戶需求參加新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議，更新和維護(hù)相關(guān)文檔協(xié)助采購(gòu)員選擇供應(yīng)商參與供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，定期考察與監(jiān)督供應(yīng)商制造質(zhì)量控制全過(guò)程執(zhí)行CEG決議，按照采購(gòu)流程對(duì)供應(yīng)商具體實(shí)施三階九步全面認(rèn)證，使供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、工藝等方面全面滿足華為公司的要求。附件一、各職位的工作職責(zé)（一）、采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé)采
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