【正文】 市場(chǎng)分析 問(wèn)題 /形勢(shì)分析 能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和形勢(shì)，進(jìn)行邏輯分析、診斷原因，確定解 決問(wèn)題的辦法和具體的行動(dòng)方案。 1 3 3 4 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析 能獨(dú)立分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況（評(píng)審、營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)資金）以便更好地了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力。并 能有效的控制談判過(guò)程、氣氛、引導(dǎo)談判程序朝預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。 能做到調(diào)查供應(yīng)商和當(dāng)事人、合同內(nèi)容及背景條件，制定談判方案、談判目標(biāo)、程序、時(shí)間安排、合同的預(yù)審。 2 3 3 4 補(bǔ)救、改善方案的確定 同供應(yīng)商及相關(guān)人員一起確定可行的補(bǔ)救措施，組織貫徹執(zhí)行，并提出改善方案。 2 3 3 4 交貨要求的確定 依據(jù)對(duì)技術(shù)性能和供應(yīng)商供應(yīng)能力的理解，精確確定物料交貨日期。 2 3 4 4 國(guó)際貿(mào)易、金融結(jié)算知識(shí) 了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易、金融知識(shí)，且能在工作中很好運(yùn)用。 2 13 4 5 周邊知識(shí) 法律、稅務(wù)知識(shí) 熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、稅務(wù)知識(shí)，并能夠在工作中很好的應(yīng)用。 2 3 4 4 采購(gòu) IT的功能及使用 對(duì)采購(gòu)IT的功能了解，能夠熟練運(yùn)用，幫助完成工作。緊跟供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃上的變化，及對(duì)華為公司產(chǎn)生的影響。能解釋關(guān)鍵的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及華為公司的發(fā)展方向，將市場(chǎng) /產(chǎn)品的生命周期聯(lián)系起來(lái) ，將市場(chǎng)/產(chǎn)品的生命周期聯(lián)系起來(lái)。 理解華為的運(yùn)作，以便確定工作資源。 1負(fù)責(zé)對(duì)外部門(mén)接口協(xié)調(diào)，如外部門(mén)的投訴，例外異常情況的處理。 負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購(gòu)的招標(biāo)和框架采購(gòu)。 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購(gòu)付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時(shí)將單據(jù)傳遞給采購(gòu)結(jié)算中心，合理分配資金計(jì)劃。 負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核。 3 、負(fù)責(zé)擬制行政采購(gòu)中心的每月工作簡(jiǎn)報(bào)。 （四）、合同管理工程師工作職責(zé) 《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 21 頁(yè)，共 8 頁(yè) 負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心 ISO9000、 QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點(diǎn)，向合同管理處提供 IT和流程優(yōu)化方面的建議。 與采購(gòu)工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。 與采購(gòu)工程師作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，在指定物品的采購(gòu)上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。 支撐具體的采購(gòu)行為，在采購(gòu)（ PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。 《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 20 頁(yè)，共 8 頁(yè) 監(jiān)控供應(yīng)商執(zhí)行情況及其改正措施以保證和合同的術(shù)語(yǔ)、商務(wù)條款、服務(wù)條款的條 件相 一致。 熟知并了解華為產(chǎn)品的市場(chǎng)與物料需求狀況，運(yùn)用各種手段，以最低的成本，保證最佳的質(zhì)量與及時(shí)的供貨。 與 CEG密切合作，就合同的簽定與執(zhí)行，與供應(yīng)商進(jìn)行廣泛而深入的磋商，進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)的承諾，與采購(gòu)工程師以及其他組織成員密切合作，控制性?xún)r(jià)比。 制定并實(shí)施三階九步認(rèn)證計(jì)劃 參與供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，定期考察與監(jiān)督供 應(yīng)商制造質(zhì)量控制全過(guò)程 協(xié)助采購(gòu)員選擇供應(yīng)商 從研發(fā)部門(mén)獲取設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)規(guī)范，及時(shí)向供應(yīng)商提供完整的技術(shù)要求并解答供應(yīng)商的技術(shù)問(wèn)題 發(fā)展新的物料來(lái)源，幫助 CEG、采購(gòu)人員建立尋找供應(yīng)商的方法，必要時(shí)提供潛在的供應(yīng)商資料 處理來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)控供應(yīng)商的糾正行動(dòng)，及時(shí)向品質(zhì)、 CEG的成員和負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量報(bào)告 參加新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議，更新和維護(hù)相關(guān)文檔 輔助采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定， 完成采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo) 《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 19 頁(yè)，共 8 頁(yè) 從技術(shù)方面分析客戶(hù)需求 定期提交市場(chǎng)技術(shù)變化趨勢(shì)分析報(bào)告 1維護(hù)更新有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品及概況的工程文檔資料 1 對(duì)業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，同時(shí)在行業(yè)間的交流和公司采購(gòu)業(yè)務(wù)建設(shè)方面提出自己的見(jiàn)解 （二）、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé) 在保證供應(yīng)能力與華為采購(gòu)戰(zhàn)略性收益的基礎(chǔ)上，與采購(gòu)工程師一起高 標(biāo)準(zhǔn)的滿足顧客需求，在提高華為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，降低采購(gòu)的綜合成本。 有效的組織會(huì)議 ,闡明問(wèn)題 ,發(fā)表獨(dú)到、深刻的見(jiàn)解 ,指導(dǎo)他人工作 對(duì)內(nèi)部接口部門(mén)提供協(xié)助和支持，滿足內(nèi)部客戶(hù)需求。并就交貨時(shí)間和成本問(wèn)題，溝通 談判并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決 能熟練運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解決供應(yīng)問(wèn)題，在交貨時(shí)間和成本問(wèn)題的解決中，達(dá)到雙贏結(jié)果，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理 善于運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解決供應(yīng)問(wèn)題，并提供專(zhuān)家性意見(jiàn)和改進(jìn)方案，防止問(wèn)題的再度發(fā)生，在交貨時(shí)間和成本問(wèn)題的解決中，達(dá)到雙贏結(jié)果，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理 能 ? 合同管理與溝通 能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，通過(guò)談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在 交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，有效的組織會(huì)議，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn) 能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，策略性的說(shuō)服他人，有效的組織會(huì)議，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對(duì)供應(yīng)商能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，策略性的說(shuō)服他人，對(duì)合同理解具有專(zhuān)家水平，有效的組織會(huì)議，善 于控制和掌握《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 13 頁(yè)，共 9 頁(yè) 的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn) 談判的主動(dòng)，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn) 《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 14 頁(yè)，共 2 頁(yè) 采購(gòu)員（行政采購(gòu)）任職資格基本標(biāo)準(zhǔn) 單元 工作要項(xiàng) 專(zhuān)業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義 基 礎(chǔ) 知 識(shí) IT適用 理解采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程及與采購(gòu)接口的相關(guān)流程，并能依據(jù)流程運(yùn)用相關(guān) IT技術(shù)進(jìn)行工作 熟悉合同法 ,了解國(guó)際貿(mào)易、金融、稅法的有關(guān)知識(shí)，并有效地運(yùn)用以上知識(shí)，達(dá)成商務(wù)目標(biāo) 掌握非生產(chǎn)物料的分類(lèi)規(guī)則，了解物料性能及應(yīng)用范圍 識(shí) 了解與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本核算知識(shí)，掌握成本分析的方法 業(yè) 務(wù) 技 能 了解談判的內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)度及與之相關(guān)的背景條件，制定談判方案，就價(jià)格、送貨、合同條款等商務(wù)條件與供應(yīng)商具體談判，并能有效地組織談判按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行 跟蹤供應(yīng)商交貨的有關(guān)品質(zhì)、數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果、供貨及時(shí)性，對(duì)不合乎要求的行為給予糾正，評(píng)價(jià)問(wèn)題解決之效果；并能通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 15 頁(yè)，共 2 頁(yè) 的分析，提出不斷改進(jìn)的方案，推薦可替代的供應(yīng)商，預(yù)防供貨質(zhì)量下降 依據(jù)市場(chǎng)研究和顧客調(diào)查，全面了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合對(duì) 供應(yīng)商的服務(wù)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，判斷產(chǎn)品的價(jià)格水平及利潤(rùn)空間，從而合理確定采購(gòu)的商務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)取好的商業(yè)績(jī)效 為通用及專(zhuān)門(mén)的合同條款措辭和商務(wù)條件進(jìn)行談判，并能理解組成一個(gè)有效合同的各個(gè)部分，形成較高質(zhì)量的合同文檔，依據(jù)較強(qiáng)的計(jì)劃控制能力，適時(shí)監(jiān)控合同的執(zhí)行進(jìn)度，并針對(duì)問(wèn)題對(duì)合同作相應(yīng)調(diào)整 掌握正規(guī)的商務(wù)禮儀，運(yùn)用良好的人際交涉、口頭、書(shū)寫(xiě)能力同外界、內(nèi)部人員以談話和會(huì)議的形式進(jìn)行交流，有效地傳達(dá)組織決議及討論問(wèn)題，獲取共鳴，及時(shí)形成文檔并保存 《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 16 頁(yè)，共 2 頁(yè) 合同管理工程師任 職資格基本標(biāo)準(zhǔn) 單元 要求 工作要項(xiàng) 專(zhuān)業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 公司知識(shí) ③理解華為遠(yuǎn)景 /任務(wù) /戰(zhàn)略 /核心價(jià)值 ④理解華為和采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)和職能 了解華為遠(yuǎn)期和近期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 理解公司核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)了解華為和采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，能運(yùn)用華為公司內(nèi)部的技術(shù)儲(chǔ)備和資源 專(zhuān)業(yè)知識(shí) ①采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用 ②合同法及通行商務(wù)原則 理解采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程 ,并能依 據(jù)流程運(yùn)用相關(guān) IT技術(shù)工作 能夠運(yùn)用合同法等商務(wù)知識(shí)對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。 能夠根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)報(bào)告客觀分析評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效等級(jí)，監(jiān)督供應(yīng)商的糾正及預(yù)防措施的有效性，并能在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行方法、過(guò)程、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第 10 頁(yè)，共 9 頁(yè) 采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）專(zhuān)業(yè)任職資格基本 標(biāo)準(zhǔn) 單元 工作要項(xiàng) 專(zhuān)業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義 Buyer 高級(jí) Buyer 主任 B