【正文】 修改完善。..................................................................................采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn).........................采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)..................................采購(gòu)員（行政采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)..................................合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)...........................................第三部分 附件培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)專業(yè)人員建立世界一流的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷學(xué)習(xí)提高采購(gòu)總部任職資格管理處《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》目 錄序 言 概述..........................................................................................第一部分 級(jí)別定義...................................................................................第二部分 資格標(biāo)準(zhǔn)...................................................采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé)...............采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé).....................................采購(gòu)工程師（行政采購(gòu)）工作職責(zé).............................采購(gòu)員（行政采購(gòu)）工作職責(zé).....................................合同管理工程師工作職責(zé).............................................采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn).............................采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)細(xì)則.............................采購(gòu)專業(yè)資格認(rèn)證管理辦法.........................................《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》序言 概述采購(gòu)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括采購(gòu)工程師（生產(chǎn)、行政采購(gòu)）、采購(gòu)員（生產(chǎn)、行政采購(gòu)）、合同管理工程師的目前的標(biāo)準(zhǔn)主要包括專業(yè)基本知識(shí)和基本技能兩大塊，基本知識(shí)考核專業(yè)人員的應(yīng)知，基本技能考核專業(yè)人員的應(yīng)會(huì)。采購(gòu)總部為了采購(gòu)運(yùn)作與國(guó)際接軌，在98年7月份開始與IBM顧問(wèn)合作，對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，接受了全新的采購(gòu)理念和運(yùn)作流程。為推動(dòng)采購(gòu)專業(yè)任職資格工作，采購(gòu)總部還決定利用浮動(dòng)工資第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》的辦法來(lái)推進(jìn)專業(yè)資格認(rèn)證，未達(dá)到專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資要降下來(lái)，達(dá)到一定資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資將與相應(yīng)資格標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相對(duì)應(yīng)?！澳サ恫徽`砍柴功”，扎扎實(shí)實(shí)的推行專業(yè)任職資格工作，逼迫員工不斷進(jìn)步，建立一支職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍，從而實(shí)行采購(gòu)績(jī)效的大大提高，這是我們進(jìn)行專業(yè)任職資格認(rèn)證的根本目的。42高級(jí)采購(gòu)員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來(lái)分析，采購(gòu)商品與服務(wù)。主任采購(gòu)員：監(jiān)督行業(yè)變化，對(duì)現(xiàn)在的實(shí)踐工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國(guó)際性的溝通交流和員工技能等方面。高級(jí)采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)和及時(shí)交貨。第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》主任采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)、和及時(shí)交貨。第二部分高級(jí)采購(gòu)工程師69了解質(zhì)量管理的主要概念和內(nèi)容，并能運(yùn)用質(zhì)量管理及質(zhì)量體系二方認(rèn)證等基本方法考察與監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量控制的全過(guò)程并能指導(dǎo)工作熟悉質(zhì)量管理的主要概念和內(nèi)容，并能熟練運(yùn)用質(zhì)量管理及質(zhì)量體系二方認(rèn)證等基本方法考察與監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量控制的全過(guò)程，指導(dǎo)供應(yīng)商改善工作領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵，能熟練運(yùn)用質(zhì)量管理及質(zhì)量體系二方認(rèn)證等方法組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制的全過(guò)程的考察與監(jiān)督，并能推動(dòng)供應(yīng)商改善識(shí)?了解物料需求，評(píng)審物料的選型及復(fù)用狀況了解與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本核算知識(shí)，依據(jù)輔導(dǎo)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況,并能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成依據(jù)輔導(dǎo)能理解物料的需求，對(duì)物料的選型就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出建議熟悉與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，并能獨(dú)立分析供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況，能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成能獨(dú)立運(yùn)用工程設(shè)計(jì)和分析技能，充分理解物料需求.79信息分析提出詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)，組織并領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證計(jì)劃，達(dá)到以適宜的成本和質(zhì)量及時(shí)交付技?分析處理各環(huán)節(jié)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題,并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決.能獨(dú)立地熟練運(yùn)用相關(guān)物料專業(yè)知識(shí)利用公司內(nèi)外資源計(jì)劃并組織首樣測(cè)試，小批量試用，并能從技術(shù)角度對(duì)測(cè)試及試用情況下結(jié)論。89考察評(píng)估能聯(lián)合相關(guān)人員考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過(guò)程，能嚴(yán)格按照流程規(guī)定和要求定期參與對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)能獨(dú)立地運(yùn)用技術(shù)專業(yè)等綜合知識(shí)考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過(guò)程、計(jì)劃及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并可以提供關(guān)于制造或裝配的要求、方法及必要的設(shè)備儀器，以滿足成本、質(zhì)量和交貨的要求。能嚴(yán)格按照流程規(guī)定和要求定期組織對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，能獨(dú)立地分析評(píng)審報(bào)告，提出改進(jìn)建議，并及時(shí)將結(jié)果與供應(yīng)商溝通交流，監(jiān)督并推動(dòng)供應(yīng)商的改進(jìn)能指導(dǎo)相關(guān)人員監(jiān)督供應(yīng)商的制造過(guò)程、計(jì)劃及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并能從技術(shù)及工程角度對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)區(qū)域及采購(gòu)人員提供專家性的建議與決定。99主基①采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用了解采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,并能依據(jù)流IT技術(shù)工作理解并能熟練運(yùn)用采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程,并了解相關(guān)采工作領(lǐng)會(huì)并熟任Buy練運(yùn)r采具備公司產(chǎn)品,及并面對(duì)熟相悉采知業(yè)關(guān)熟的悉熟、造稅,熟金礎(chǔ)知②公司產(chǎn)品及物品及物料相關(guān)知識(shí)，基本了解其制造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)容③法律貿(mào)易知識(shí)109指導(dǎo)他人工作關(guān)業(yè)相，律悉制務(wù)練、購(gòu)業(yè)務(wù)主流程全物料專采購(gòu)購(gòu)識(shí)務(wù)流程法其了解方法運(yùn)用購(gòu)工作?了解物料需求，評(píng)審物料的選型及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本核算知識(shí)，依據(jù)輔導(dǎo)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況,并能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成依據(jù)輔導(dǎo)能理解物料的需求狀況，對(duì)物料的供應(yīng)能力就供應(yīng)商水平，行業(yè)走勢(shì)等能提出建議，確定物料交貨日期熟悉與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，并能獨(dú)立分析供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況，能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成，確定價(jià)格定位能獨(dú)立運(yùn)用工程經(jīng)驗(yàn)和分析技能，充分理解物料需求.信息分析分析比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，初步了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂談判計(jì)劃結(jié)合供需信息能夠獨(dú)立的分析物料需求的整體狀況，獨(dú)立分析比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，成本構(gòu)成，了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂并安排談判計(jì)劃，把握制勝優(yōu)勢(shì)與策略結(jié)合供需信息以及物料專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立的分析物料需求的整體狀況，對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，成本構(gòu)成等分析透徹準(zhǔn)確，并能確定價(jià)格定位，能為他人提供專家性的意見(jiàn)并能輔導(dǎo)他人工作。119問(wèn)題分析與確認(rèn)、解決利用公司內(nèi)外資源組織分析并解決供應(yīng)例外事件，并跟蹤記錄措施實(shí)施過(guò)程與結(jié)果。合同管理與溝通能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，通過(guò)談判，組成有效合同的各部