華為案例-任職資格體系-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 23:59本頁(yè)面
【正文】 三級(jí)是進(jìn)入管理類的最初一級(jí)，一般管理的部門和人員比較少，大部分工作還是專業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理等。因此我們可以把管理類任職資格分為三個(gè)級(jí)別，為了與技術(shù)類級(jí)別相對(duì)應(yīng)，管理類三個(gè)級(jí)別分別稱之為管理三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)。 員工在剛參加工作時(shí)，首先做專業(yè)工作，專業(yè)水平達(dá)到一定水準(zhǔn)才有可能進(jìn)入管理類，這是對(duì)管理者的基本要求。 HAY的分級(jí)思想與英國(guó)NVQ的分級(jí) 思想是相通的，而HAY只有原則，沒有給我公司建立最后的分級(jí)結(jié)果，有對(duì)職位的表面要求，沒有每一級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。素質(zhì)在操作規(guī)范中體現(xiàn)。每一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中根據(jù)應(yīng)負(fù)責(zé)、工作內(nèi)容，有相應(yīng)的操作規(guī)范、知識(shí)技能、素質(zhì)等方面的要求。下面是職位族的分級(jí)方法：華為職位族初步劃分建立的職位族有：專業(yè)技術(shù)族、營(yíng)銷族、專業(yè)行政族、領(lǐng)導(dǎo)（或管理）族。公司HAY項(xiàng)目通過(guò)采用與功能分析法原理相同的魚骨分析法，把公司的目標(biāo)層層分解，形成公司的KPI體系。 任職資格體系建立在HAY項(xiàng)目完成的人力資源基礎(chǔ)工作之上，是HAY項(xiàng)目的繼續(xù)和補(bǔ)充。 華為公司引入HAY項(xiàng)目的目的是要建立薪酬制度，同時(shí)也基本完成人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作，并把公司戰(zhàn)略通過(guò)KPI體系貫穿整個(gè)人力資源管理構(gòu)架之中。 人力資源管理服務(wù)于公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是與人事管理的最大區(qū)別。 新干部怎樣繼承發(fā)展華為特色的管理理念并能在短時(shí)間內(nèi)掌握有效的管理技能和專業(yè)知識(shí)。任職資格體系的建立使干部的能上能下規(guī)范化、制度化，使干部后備隊(duì)伍的選拔科學(xué)化。在《98年管理要點(diǎn)》中十多處提到了管理隊(duì)伍的建設(shè)。 “管理發(fā)展”是指管理隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。通過(guò)自己與自己比，激發(fā)自我發(fā)展的動(dòng)力，并為達(dá)到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力，在達(dá)標(biāo)的過(guò)程中不斷規(guī)范自己的操作，提高自己的技能。這樣員工就可了解并選擇個(gè)人最佳的職業(yè)發(fā)展途徑。① 解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問(wèn)題怎樣更快更有效地培養(yǎng)這一批，激勵(lì)他們自我上進(jìn)，又怎樣從新員工中不斷選拔出未來(lái)發(fā)展需要的優(yōu)秀管理者等成為人力資源開發(fā)與管理上的首要問(wèn)題。 每位員工都知道，只要工作干得好，就有可能
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