華為公司任職資格體系概述-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 04:59本頁(yè)面
【正文】 所以管理三級(jí)是進(jìn)入管理類(lèi)的過(guò)渡級(jí)別。 管理三級(jí)是進(jìn)入管理類(lèi)的最初一級(jí)，一般管理的部門(mén)和人員比較少，大部分工作還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理等。也有一些人在技術(shù)類(lèi)中繼續(xù)晉升，可達(dá)到技術(shù)四級(jí)或五級(jí)。NVQ已經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)發(fā)，給出了一個(gè)比較科學(xué)、完善的體系框架，所以借鑒NVQ的開(kāi)發(fā)成果是必要的，同時(shí)也不會(huì)打破HAY為華為設(shè)立的管理體系。素質(zhì)在操作規(guī)范中體現(xiàn)。每一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中根據(jù)應(yīng)負(fù)責(zé)、工作內(nèi)容，有相應(yīng)的操作規(guī)范、知識(shí)技能、素質(zhì)等方面的要求。下面是職位族的分級(jí)方法：領(lǐng)導(dǎo)族專(zhuān)業(yè)行政族營(yíng)銷(xiāo)族專(zhuān)業(yè)技術(shù)族研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及生產(chǎn)支持客戶(hù)服務(wù)總裁、副總裁主要部門(mén)高級(jí)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源總務(wù)合同管理文書(shū)行政管理信息政府關(guān)系銷(xiāo)售產(chǎn)品管理市場(chǎng)推廣產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)管理基礎(chǔ)研究生產(chǎn)生產(chǎn)管理設(shè)備調(diào)測(cè)質(zhì)量管理物料售前及售后服務(wù)技術(shù)支援客戶(hù)培訓(xùn)安裝現(xiàn)場(chǎng)維修KPI體系打破部門(mén)的界限，形成跨部門(mén)的四大職位族。兩項(xiàng)目的整合，基于操作方法、原理上的一致性。 二、怎樣建立任職資格體系 人力資源管理服務(wù)于公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是與人事管理的最大區(qū)別。 職務(wù)是與職位相對(duì)應(yīng)的，根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的變化，組織架構(gòu)及相應(yīng)的職位會(huì)有不斷變化，而任職格的標(biāo)準(zhǔn)修訂將帶動(dòng)員工及干部不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐去達(dá)標(biāo)，以適應(yīng)職位的挑選。新老干部如何不斷自我激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)提高，盡快形成與高速發(fā)展的公司規(guī)模相一致的職業(yè)化干部隊(duì)伍。任職資格體系的建立使干部的能上能下規(guī)范化、制度化，使干部后備隊(duì)伍的選拔科學(xué)化。在《98年管理要點(diǎn)》中十多處提到了管理隊(duì)伍的建設(shè)。大規(guī)模的公司與小公司不同，總經(jīng)理不可能管理公司的每一位員工，最重要的管理問(wèn)題就是對(duì)管理者的管理，通過(guò)對(duì)中高層管理人員的管理來(lái)帶動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，管理人員其工作性質(zhì)決定一般需要從內(nèi)部培養(yǎng)。通過(guò)自己與自己比，激發(fā)自我發(fā)展的動(dòng)力，并為達(dá)到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力，在達(dá)標(biāo)的過(guò)程中不斷規(guī)范自己的操作，提高自己
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