華為任職資格管理體系概述-文庫吧資料
2025-06-22 04:29本頁面
【正文】 發(fā)，給出了一個比較科學、完善的體系框架，所以借鑒NVQ的開發(fā)成果是必要的，同時也不會打破HAY為華為設立的管理體系。素質在操作規(guī)范中體現。每一級標準中根據應負責、工作內容，有相應的操作規(guī)范、知識技能、素質等方面的要求。華為職位族初步劃分領導族專業(yè)行政族營銷族專業(yè)技術族研究開發(fā)生產及生產支持客戶服務總裁、副總裁主要部門高級主管財務會計人力資源總務合同管理文書行政管理信息政府關系銷售產品管理市場推廣產品設計技術管理基礎研究生產生產管理設備調測質量管理物料售前及售后服務技術支援客戶培訓安裝現場維修 每個職位族按照工作內容的復雜程度、所需技能等分成相應的等級。KPI體系打破部門的界限，形成跨部門的四大職位族。兩項目的整合，基于操作方法、原理上的一致性。 華為公司引入HAY項目的目的是要建立薪酬制度，同時也基本完成人力資源管理體系的基礎性工作，并把公司戰(zhàn)略通過KPI體系貫穿整個人力資源管理構架之中。 職務是與職位相對應的，根據市場戰(zhàn)略的變化，組織架構及相應的職位會有不斷變化，而任職資格的標準修訂將帶動員工及干部不斷學習并實踐去達標，以適應職位的挑選。③ 解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題 新干部怎樣繼承發(fā)展華為特色的管理理念并能在短時間內掌握有效的管理技能和專業(yè)知識?！豆净痉ā芬苍黾恿恕瓣P于接班人”一章。 華為公司正處于高速發(fā)展期，公司領導層已意識到“管理發(fā)展”的重要性。② 解決現有干部如何進一步職業(yè)化的問題 “管理發(fā)展”是指管理隊伍的建設問題。任職資格標準的詳細說明，使員工了解工作的具體要求、需要學習的內容，掌握績效改進的方法。 ① 解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問題 任職資格體系通過對職位的合理分類，形成各個資格領域，建立起各領域的職業(yè)發(fā)展通道。 目前華為公司的管理干部大部分是公司創(chuàng)業(yè)期的技術骨干，在今天公司迅速發(fā)展到近萬人的規(guī)模情況下，老干部隊伍如何隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展不
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