【正文】 》、《采購工程師任職資格標準》。2. 工作績效要求 季度、年度工作目標完成百分率； 季度、年度工作目標完成效果。四、 采購專業(yè)任職資格等級（一）、采購員采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權，與確定的供應商承諾簽 單，跟單，按要求安排交貨。高級采購員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務角度（如送 貨、服務、全面的質量、許可證等）來分析，采購商品與服務。根據(jù)授 權，與確定的供應商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格 和質量。主任采購員：監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實踐工作保持清醒的認識， 進行供應商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進，包括業(yè)務流程、國際性 的溝通交流和員工技能等方面。（二）、采購工程師1. 采購工程師：對供應商管理在技術和工程問題負責，確保以最 優(yōu)的成本獲得滿足品質要求的物料，可能的情況下，設計采購流程、方 法，采購技術和策略，從品質和技術方面分析報價單，并從工程的角度 推薦最優(yōu)的供應商，代表華為處理最基本的供應商反饋。：負責設計和貫徹實施其所負責物料的技術方 面的采購規(guī)劃，協(xié)調同供應商之間的關系，確保特定采購目標的達成， 如最優(yōu)的采購成本、品質和及時交貨。設計具體的采購方法、流程、技 術、設施并組織必須的、相關的培訓。：負責設計和貫徹實施技術方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調同供應商之間的關系，確保特定采購目標的達成，如最優(yōu)的采 購成本、品質、和及時交貨。設計具體的采購方法、流程、技術、設施， 并組織必須的、相關的培訓。五、 采購專業(yè)任職資格考評 考評分兩個階段1. 自我檢查 個人對照標準進行自檢，確定自己申請認證的級別，找出達標點和不足點，準備證據(jù)，提出申請，準備答辯。考評認證 采取答辯的形式，答辯由部門一把手主持，組織認證小組（依據(jù)任命），在申請人自述的基礎上，提問考評，并檢查申請人過去采購的行為和采購業(yè)績，綜合進行測評。業(yè)務考試技能答辯績效考核綜合評審采購專業(yè)任職資格認證是以《采購專業(yè)任職資格標準》為依據(jù)，以 實際工作績效為基礎，注重工作行為的一種認證方法，它強調的是“干 出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其認證的依據(jù)來自實際 工作表現(xiàn)和工作成績。采購專業(yè)任職資格的晉升，在資格標準考評的基礎上，關注工 作能力和績效，并注意考察任職者的品德、素質、經驗及認證改進情況。六、考評程序標準學習自我檢測自評表申請考評申請單資格審核資格登記表考 試 成績單答辯認證記錄表綜合評議 評審表結果反饋 證 書改進意見（1）、首先，申請人了解標準的內容以及進行認證的意義和目的；對照級別定義和任職資格標準，對自己進行初步評估以決定進行申請哪一 級的資格認證；（原則上申請的資格級別是從低級開始，只有低一級的 資格經認證達標，方可申請高一級的資格認證，不可以越級申請）準備 有關的證據(jù)、資料，填寫申請表，向任職資格管理處提出一定級別的認 證申請。（2）、任職資格管理處接受申請人提出的申請后，進行資格審核，并 與申請人一起制訂認證計劃。（3）、任職資格管理處組織測試（筆試）。測試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標準的要求，通過考試等手段對申請人的專業(yè)知識、技能的鑒定； 測試采取批處理的方式進行，每年進行2—3次，根據(jù)需要確定具體的測 試時間，任職資格管理處在每次測試前1個月發(fā)出通知，測試合格的成 績在兩年內有效。（4）、對測試成績合格者，由任職資格管理處組織、由考評小組實施 對申請人進行資格答辯。答辯是指依據(jù)專業(yè)任職資格標準的要求及申請 人所提供的資料，由考評小組對申請人的專業(yè)知識、業(yè)務能力的集體考 評。只有測試成績合格和答辯通過，才算通過專業(yè)任職資格標準的認證。（5）、測試成績85以上為優(yōu)秀、7584為良好、6074為及格、59以下為 不及格；答辯成績也分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（及格）、D（不 及格）四個等級。（6）、當申請人尚未達到標準的要求時，須制訂相應的改進措施并在 今后的工作中加強學習、提高；申請人經過一段時間的改進后，可以申 請重新參加測試和/或評議。（7）、當申請人達到標準的要求時，任職資格管理處將結果報專業(yè)評 審委員會進行評審。評審的內容包括測試和評議過程的規(guī)范性、結果的 質量和一致性。（8）、對合格者頒發(fā)相應等級的專業(yè)任職資格證書，享受相應的待遇， 結果兩年內有效。七、認證原則客觀公正原則 從申請人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照標準確定認證結果。第 36 頁，共 11 頁①全面了解：標準的所有基礎知識、業(yè)務技能都要進行認證；②注重實績：結合業(yè)務重點，注重具體實例，尤其是關鍵指標的完成情 況；③判斷公正：是否做到？程度如何？是否形成習慣？有序可循原則 認證標準的選擇，內容的設置，活動的安排與實施，要充分結合申請人 以及各部門的實際情況，配合原有工作程序，盡量減少額外工作，確保 認證高效簡潔。①組織有序：人員選擇有序，任命的答辯小組人員，基本上是本部門基 層主管和業(yè)務骨干，與他們平時的管理員工、輔導員工職責是一致的；②取證有序：申請人講述的證據(jù)、案例，要與實際工作相結合，切不要 為認證造證據(jù)；③改進有序：申請人的業(yè)務知識和能力的改進要與日常工作相結合，最 終還是體現(xiàn)在工作績效的提高。認證與輔導相結合原則 任職資格認證的實施，要既認證又指導，邊認證邊指導，促進采購專業(yè) 人員技能的不斷提高。八、認證過程準備階段：在認證之前，認證雙方應做好充分的準備。準備工作是 資格認證工作質量和效率的重要保證，必須予以高度重視。 申請人應掌握以下內容：①標準的關鍵點極其要求；②采購行為自檢情況分析及提交；③收集證據(jù)的方法；④回答問題的方法。 認證小組應掌握以下內容：①資格標準、關鍵行為和關鍵指標的準確含義及要點；②面談提問等認證方法；③判斷是否達標的準則；④制定改進計劃的方法；⑤申請人測評結果的應用。取證階段①根據(jù)認證計劃，申請人和認證小組針對工作特點正確整理有關文檔、 案例等證據(jù)；②證據(jù)要具備三性：真實性、有效性、充分性。答辯階段 認證小組與申請人圍繞資格標準和關鍵行為、關鍵指標就實際工作開展 交流，肯定申請人已有的經驗、正確的行為和取得的成績，同時分析存 在的問題和解決的辦法，包括個人行為改進及部門規(guī)章制度的制定等。①雙方一起參加；②關注案例，案例要具體；③做好記錄。反饋階段 認證小組在對申請人進行反饋時，不僅要簡要說明認證結果，而且要逐 項詳細說明，特別是對申請人有疑問的方面。①對達標的部分要予以肯定，以鼓勵申請人在采購工作中保持良好的職業(yè)行為習慣；②反饋時，要明確說明可操作的改進計劃；③證據(jù)不足時，要說明再取證的主要內容、方法和時間。 在面談等認證過程中發(fā)現(xiàn)不正確的操作及結果時，申請人應及時反饋給 認證小組，以保證認證質量。對在認證過程中一些主觀的錯誤和問題， 可向干部處申訴。 認證證據(jù)、案例記錄和認證結果等，由認證小組、申請人雙方簽字確認。改進階段 申請人根據(jù)改進計劃，在實際工作中進行，主管在適當?shù)臅r候給予在職 輔導，并督促改進活動的開展。 在此階段，由任職資格管理處對申請人在認證中談到的內容和提供的證 據(jù)清單進行抽查驗證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認證中使用。復核 采購專業(yè)任職資格認證是職業(yè)能力的認證，工作技能的認證，它強調工 作表現(xiàn)的一貫性和科學性，不論何時何地，申請人符合標準的行為應該 成為一種職業(yè)習慣，而不是偶然為之的現(xiàn)象。所以，在認證工作完成一 個循環(huán)之后，有必要對認證的結果進行抽查、跟蹤、確認。 復核時間距第一次研討 1—3個月，復核工作是周期性的，直到認證小 組確信申請人行為養(yǎng)成了職業(yè)化習慣。認證階段輸出①認證記錄②認證結果認證記錄與認證結果存入員工檔案。九、附：采購工程師任職資格標準采購員任職資格標