【正文】 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)(含華為電氣、華為集成)采購(gòu)訂單和合同的審核、批準(zhǔn)和歸檔。負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購(gòu)付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時(shí)將單據(jù)傳遞給采購(gòu)結(jié)算中 心，合理分配資金計(jì)劃。支持和協(xié)助采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)的運(yùn)作，提供采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購(gòu)的招標(biāo)和框架采購(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認(rèn)證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護(hù)。1負(fù)責(zé)對(duì)外部門(mén)接口協(xié)調(diào)，如外部門(mén)的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié) 采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)姓名： 年 月 日單元 要素 工作 標(biāo)準(zhǔn) 要素 定義（技能）技能熟練等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求 自評(píng) 組織 培訓(xùn) 評(píng)價(jià) 計(jì)劃clerk buyer 高級(jí)buyer主任buyer基 理解華 為組織理解華為/遠(yuǎn)景/任務(wù)/戰(zhàn)略/核 理解供應(yīng)商的 組織和專(zhuān)業(yè)知采購(gòu)業(yè) 識(shí) 務(wù)流程采購(gòu)IT的功能公司產(chǎn) 品知識(shí)/利用華 為公司能闡明華為公 司遠(yuǎn)期或近期 理解供應(yīng)商組 織結(jié)構(gòu)、 對(duì)采購(gòu) 業(yè)務(wù)流 程具有對(duì)采購(gòu)IT的功對(duì)公司 產(chǎn)品/物2 2 3 42 3 4 52 2 3 42 3 4 43 3 4 42 13 4 5周邊知 法律、稅務(wù)知識(shí) 財(cái)務(wù)、成 本知識(shí) 國(guó)際貿(mào) 易、金融基本業(yè) 物料申購(gòu)需求 交貨要 求的確熟悉與業(yè)務(wù)相 了解與 采購(gòu)業(yè) 了解與 業(yè)務(wù)相 獨(dú)立運(yùn) 用工程 依據(jù)對(duì) 技術(shù)性2 3 4 42 3 4 42 3 4 42 3 3 43 3 4 5供應(yīng)商 獨(dú)立分 2 3 3 4補(bǔ)救、改善方案同供應(yīng)商及相2 3 3 4談判技能談判的準(zhǔn)備了解談判的內(nèi) 容、目2345團(tuán)隊(duì)談判能有效的準(zhǔn)備， 進(jìn)行團(tuán)2334談判紀(jì)要理解談判雙方2334財(cái)務(wù)應(yīng)用技能財(cái)務(wù)技 能基礎(chǔ)在工作中能夠 應(yīng)用適1334供應(yīng)商 財(cái)務(wù)分能獨(dú)立分析供 應(yīng)商的1334服務(wù)成本結(jié)構(gòu)獨(dú)立分析和比1334市場(chǎng)分析問(wèn)題/形勢(shì)分析能夠準(zhǔn)確的認(rèn) 識(shí)問(wèn)題 和形勢(shì)，2345風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/機(jī)會(huì)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，2334品質(zhì)問(wèn)題的預(yù) 防利用市場(chǎng)趨動(dòng) 的品質(zhì) 過(guò)程，提1233市場(chǎng)分析/競(jìng)爭(zhēng) 趨勢(shì)分 析依據(jù)市場(chǎng)研究 和顧客 調(diào)查，對(duì) 市場(chǎng)的2334競(jìng)爭(zhēng)分析熟知主要的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手， 包括老 對(duì)手和2334標(biāo)、方案協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理合同管 理具有計(jì)劃和工 作上的 前瞻能 力，保證 最有效 地利用1234協(xié)調(diào)能 力項(xiàng)目管 理合同制定理解組成一個(gè) 有效合 同的各 個(gè)部分，1234合同談判為通用及專(zhuān)門(mén) 的合同條款措2334協(xié)調(diào)能力溝通個(gè)人之間的溝 通在交流中有效 的聽(tīng)取2345團(tuán)隊(duì)之間的溝理解團(tuán)體的動(dòng)2344業(yè)務(wù)之間的溝 通懂得正規(guī)的商 務(wù)禮儀、 商務(wù)通3334辭和條信方式，備注：對(duì)每一個(gè)職位類(lèi)型，5個(gè)技能等級(jí)的定義如下：技能等級(jí)含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1有限的知識(shí)無(wú)經(jīng)驗(yàn)無(wú)2具有整體的概念性的知識(shí)，有限的執(zhí)行能力非常有限經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)3具有應(yīng)用和實(shí)踐方面的知識(shí)，能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細(xì)的輔助和說(shuō)明下，能夠完成工作；日常工作能夠?qū)嵺`上知道如何去做，實(shí)踐上獲得的訓(xùn)練4具有較深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成工作，并且能夠反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)、高級(jí)的培訓(xùn)5提供專(zhuān)家性的建議，輔導(dǎo)他人工作，被其他人視作專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)豐富、全面而且深入能夠講授高級(jí)的培訓(xùn)課程 《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第三節(jié) Buyer專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)操作細(xì)則一、基本按照IBM的模式。 二、分為：基礎(chǔ)知識(shí)：公司知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、周邊知識(shí)業(yè)務(wù)技能：基本業(yè)務(wù)技能、談判技能、財(cái)務(wù)應(yīng)用技能、 市場(chǎng)分析技能協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目管理、溝通能力 共 三部分、九單元、二十九要素三、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)共有三級(jí)：Clerk 與Buyer、高級(jí)Buyer、主任Buyer四、技能等級(jí)的測(cè)評(píng)以自評(píng)加組織評(píng)價(jià)： 自評(píng)：參考每一要素的技能標(biāo)準(zhǔn)要求，自我對(duì)照，給出評(píng)價(jià)等級(jí)，有些技能需要有3~5個(gè)典型案例以佐證。依據(jù)每一要素的自評(píng)結(jié) 果，綜合得出最終等級(jí)。組織評(píng)價(jià)：筆試+答辯 筆試以采購(gòu)總部的統(tǒng)一考試為主。答辯以自述（提交案例、論文）+提問(wèn)作答為主。答辯成績(jī)要加進(jìn)工作表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。 提交的論文要涉及：對(duì)采購(gòu)的理解、供應(yīng)商關(guān)系的處理、對(duì)組織的理解、對(duì)如何做好Buyer的思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)計(jì)劃、理論與經(jīng)驗(yàn)已第 31 頁(yè)，共 11 頁(yè)達(dá)到程度的描述、處事心態(tài)、教育及工作經(jīng)歷背景的介紹等內(nèi)容。五、評(píng)價(jià)結(jié)果與對(duì)應(yīng)等級(jí)的確定： 依據(jù)對(duì)各要素的評(píng)價(jià)結(jié)果所對(duì)應(yīng)的技能級(jí)別，已達(dá)到和超過(guò)某一等級(jí)要求的累計(jì)數(shù)（29）的60%（18），即確認(rèn)初評(píng)達(dá)標(biāo)。同時(shí) 針對(duì)該級(jí)別還沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，做出2~3個(gè)月的培訓(xùn)提高計(jì)劃，屆時(shí)重 新提請(qǐng)審核，將重點(diǎn)對(duì)有改進(jìn)提高計(jì)劃的要素審核，方式為組織評(píng)議或集體答辯。當(dāng)這些改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)完成，申請(qǐng)人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級(jí)的資格申請(qǐng)，新的審核將針對(duì)所有要素進(jìn)行評(píng)議。 自評(píng)做為評(píng)議的參考，以組織評(píng)價(jià)為最終評(píng)價(jià)結(jié)果。六、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤： 由干部部做出與等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資區(qū)段，再結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果與申請(qǐng)人目前薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（提高或降低）。 薪資標(biāo)準(zhǔn)可以按照標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、中間級(jí)進(jìn)行間隔。即： Buyer、Buyer+、高級(jí)Buyer、高級(jí)Buyer+、主任Buyer比Buyer低的，可以再設(shè)Clerk。 調(diào)整的工資，以浮動(dòng)工資的形式予以備案，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高并經(jīng)過(guò)重新評(píng)議或測(cè)評(píng)的，可以立即恢復(fù)或提高。 七、培訓(xùn)計(jì)劃的確定：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)是針對(duì)個(gè)人與主管共同確認(rèn)的不足部分，提出 短期的應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并SMART化。八、參加測(cè)評(píng)的人員范圍： 正在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員，享有同等的機(jī)會(huì)，指標(biāo)不做限制，可以多次申請(qǐng)。華為技術(shù)有限公司采購(gòu)總部華為采字[1999] 018 號(hào) 簽發(fā)人：采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格管理制度（暫行）為提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立一支職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍和落 實(shí)采購(gòu)人員晉升制度。實(shí)行采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證，對(duì)采購(gòu)人員的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能等方面進(jìn)行考核、認(rèn)證。培養(yǎng)采購(gòu)人員職業(yè)化，促 進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化，從而提高采購(gòu)工作績(jī)效。一、 目的1. 通過(guò)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格的測(cè)評(píng)、認(rèn)證，促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化， 提升采購(gòu)人員職業(yè)化水平；2. 建立采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)采購(gòu)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和 自我提高；3. 為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、原則以了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)；以掌握核心技能為中心；以取得工作成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。三、 衡量要求 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)《采購(gòu)員任職資格標(biāo)準(zhǔn)