【正文】 類別 員工資格與崗位要求資格 適用情況 人崗匹配 員工獲得的資格 =崗位要求的資格 有相應(yīng)崗位空缺，員工滿足聘用條件（包括資格），競(jìng)聘成功 低職（資格）高聘 員工獲得資格 崗位要求的資格 有崗位空缺，員工資格不滿足崗位要求，但沒(méi)有更合適人選，被聘用到高級(jí)別崗位 高職（資格）低聘 員工獲得的資格 崗位要求的資格 沒(méi)有員工資格所對(duì)應(yīng)的高級(jí)別崗位空缺，應(yīng)聘低于員工資格所要求的崗位 有關(guān)文件 ? 關(guān)于行政干部任前公示的管理規(guī)定（華為司發(fā) 【 2022】 99號(hào)） ? 《 關(guān)于行政干部任前公示的管理規(guī)定 》 操作指導(dǎo)書(shū)（華為人字 【 2022】10號(hào)） 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略 職位管理 任職資格管理 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源 崗位需求 滿足崗位要求 績(jī)效管理 考核目標(biāo) 考核目標(biāo) 驗(yàn)證 促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn) 促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成 招聘與調(diào)配 培訓(xùn) 促進(jìn)任職資格提升 產(chǎn)生培訓(xùn)需求 匹配與否 薪酬管理 外部環(huán)境 公司財(cái)務(wù)狀況 合適的人到合適的崗位上 職位與任職資格管理在人力資源管理中的作用 任職資格管理部歡迎您提出意見(jiàn)、建議或咨詢！ 請(qǐng)查閱華為任職資格專欄： HWTFAPP 咨詢聯(lián)系電話： 28787608 。 ? 高職（資格）低聘：由于組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)變化等，高資格人員由于沒(méi)有高級(jí)別的崗位，聘到低級(jí)別崗位上。對(duì)于低職高聘人員，需做好溝通，制訂一個(gè)成長(zhǎng)計(jì)劃，進(jìn)行培養(yǎng)。 人崗匹配結(jié)果 ? 人崗匹配：資格滿足崗位要求人員，正好聘用到對(duì)應(yīng)崗位，實(shí)現(xiàn)人與崗相匹配，這樣可以重復(fù)利用人員的既往成功工作經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)用人的精細(xì)管理和人力資源的不斷增值。 ? 在沒(méi)有合適正職人選的情況下可以設(shè)置副職。在滿足以下條件時(shí)，第一、二層級(jí)部門可以設(shè)置副職，第三層級(jí)及更低層級(jí)部門的管理崗位原則上不設(shè)置副職： ? 副職必須負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)模塊，有明確的權(quán)限和職責(zé)，擔(dān)負(fù)實(shí)責(zé)而非掛名。 技術(shù)專家 /主任工程師 高級(jí)工程師 工程師 /助理工程師 技術(shù)五 /六級(jí) 技術(shù)三 /四級(jí) 技術(shù)一 /二級(jí) 資格放量平均線 10% 資格放量最高線 20% 數(shù)量 等級(jí) 1 2 3 4 6 5 崗位配置基線 資格放量線 ?資格總放量不超過(guò)崗位配置的 10%，每級(jí)放量最高不超過(guò) 20%，體現(xiàn)了各級(jí)人員能力存在的不均衡 基層業(yè)務(wù)人員 骨干 基層管理者 核心骨干 專家 資深專家 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 職業(yè)發(fā)展通道 中層管理者 高層管理者 任職資格要求 任職資格要求 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格四級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格五級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格六級(jí) 管理任職資格三級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上 管理任職資格四級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上 管理任職資格五級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格二級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格一級(jí) 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系 職位說(shuō)明 職位評(píng)估 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核 外部薪酬調(diào)查 內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況 薪酬政策與制度 任職管理 績(jī)效管理 基于職位的薪酬政策 任職資格與薪酬 任職資格對(duì)薪酬的影響 職位等級(jí) 薪酬范圍 績(jī)效管理 薪酬中間線 任職資格滿足職位要求? 薪酬強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ? 任職資格不直接影響薪酬，通過(guò)職位間接影響薪酬 ? 滿足職位的任職資格要求且有良好績(jī)效時(shí)可獲得該職位的職級(jí) ? 薪酬調(diào)整根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況及外部情況 A B C A B C Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 未簽發(fā)：任職資格管理制度（修訂稿） ? 華為公司轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定 （華為人字 【 2022】 11號(hào)） ? 華為公司任職資格管理制度（華為司發(fā) 【 1999】 37號(hào)） ? 華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）（華為司發(fā) 【 1999】 38號(hào)） ? 關(guān)于 《 華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定） 》 的補(bǔ)充規(guī)定（華為司發(fā) 【 1999】 144號(hào)） ? 專業(yè)任職資格認(rèn)證暫行管理辦法（華為人字 【 1999】 17號(hào)） ? 關(guān)于 《 專業(yè)任職資格認(rèn)證暫行管理辦法 》 的 補(bǔ)充規(guī)定（華為人字【 1999】 28號(hào)） ? 華為公司專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 (暫行辦法 )（華為人字 【 1999】29號(hào)） 以上文件均可在華為任職資格專欄（ HWTFAPP）中查閱 有關(guān)文件 4 任命管理 職位名稱管理規(guī)范 任命流程 副職設(shè)置原則 人崗匹配結(jié)果 職位名稱管理規(guī)范 1. 通用管理類職位名稱規(guī)范 職位名稱 對(duì)應(yīng)英文名稱 公司總裁 President 公司常務(wù)副總裁 Executive Vice President 公司高級(jí)副總裁 Senior Vice President 公司副總裁 Vice President 公司總裁助理 Assistant President 一級(jí)部門總裁 Dep. President 一級(jí)部門副總裁 Dep. Vice President 一級(jí)部門總裁助理 Assistant Dep. President 總監(jiān) /部長(zhǎng) Director/Chief 經(jīng)理 /處長(zhǎng) Manager 科長(zhǎng) Supervisor 2. 部門特殊 管理類職位名稱規(guī)范 部門 規(guī)范職位名稱 對(duì)應(yīng)英文名稱 中研及各產(chǎn)品線 XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)（測(cè)試、預(yù)研）經(jīng)理 XX Ramp。 ?任職資格評(píng)定數(shù)量主要是根據(jù)崗位數(shù)量確定，資格數(shù)量評(píng)得可以比崗位多一些，形成資源池。 任職資格運(yùn)作思路 總量控制 指令性 預(yù)核算 比率控制 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)公示人員公示 工作量分析 業(yè)務(wù)分析 組織結(jié)構(gòu)分析 ?任職資格評(píng)定數(shù)量需要進(jìn)行一定控制。 ? 按照現(xiàn)有崗位分布和配置模型的差距，制訂崗位配置比例調(diào)整計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)放量形成資格認(rèn)證計(jì)劃。 由考評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)向申請(qǐng)人反饋 認(rèn)證意見(jiàn) （優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn)） 資格結(jié)果 要經(jīng)過(guò)評(píng)審、報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能向申請(qǐng)人反饋 結(jié)果反饋 認(rèn)證 首次認(rèn)證，以及晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗認(rèn)證 復(fù)核 在原任職資格級(jí)內(nèi)的復(fù)核 職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等 認(rèn)證結(jié)果 通過(guò) 未通過(guò) 等的晉升 等的保持 等的下降 級(jí)的下降 復(fù)核結(jié)果 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 XX類 X級(jí) X等 3. 獲得資格 經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工即獲得任職資格 有效期兩年 資格結(jié)果及時(shí)維護(hù)在 SAP系統(tǒng)中 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 XX類 X級(jí) X等 4. 持續(xù)改進(jìn) 幫助員工制訂改進(jìn)計(jì)劃，融入績(jī)效管理中 輔導(dǎo)員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 跟蹤改進(jìn)情況，并有針對(duì)性地安排任務(wù)、培訓(xùn) 通過(guò)對(duì) KPI、人均效益和戰(zhàn)略需求分析，形成對(duì)研發(fā)人員的總量控制。 審核結(jié)果 申請(qǐng)審核 申請(qǐng)的資格類別與級(jí)別是否與現(xiàn)職位相符 申請(qǐng)晉級(jí)的，原資格是否達(dá)到普通等或職業(yè)等 是否滿足申請(qǐng)級(jí)別的要求 （業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工，可以突破專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求） 申請(qǐng)晉升的，近期績(jī)效是否達(dá)到“二次良好、二次正?！? 現(xiàn)職位 原資格 績(jī)效 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 認(rèn)證的內(nèi)容依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括應(yīng)知（知識(shí)）、應(yīng)會(huì)（行為 /技能 /素質(zhì)） 認(rèn)證