華為任職資格標準管理三級(參考版)
2025-07-17 18:54本頁面
【正文】 基礎(chǔ)知識：l 考評下屬績效的方法l 溝通方法和技巧l 確定發(fā)展需要的方法l 咨詢和輔導(dǎo)方法l 對績效改進情況提供反饋信息的技巧l 設(shè)計、評估培訓(xùn)活動的方法。 ② 實施并監(jiān)控對下屬的培訓(xùn)開發(fā)活動，當條件變化時采取適當?shù)恼{(diào)整措施，以確保培訓(xùn)活動的有效開展。④ 自身工作與團隊相協(xié)調(diào)以達到所要求的績效。② 制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃和可操作的發(fā)展改進措施。④ 針對流程實施過程中遇到的問題，及時進行討論，提出修改和完善的建議，在職權(quán)范圍內(nèi)對流程問題進行優(yōu)化。② 監(jiān)督并保證與本部門有關(guān)的業(yè)務(wù)流程的貫徹實施。④建立有效處理突發(fā)事件的程序。② 與相關(guān)部門及操作層員工一起討論設(shè)計和制作流程，注重部門間的接口程序，并按規(guī)定對流程文件或操作指導(dǎo)書進行會審。④ 當不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成信息搜集工作時，應(yīng)及時通知相關(guān)人員。② 信息表述的格式符合公司的規(guī)定或輸出對象的格式要求。③ 分析、篩選所搜集信息，以使之準確并與規(guī)定的需要有關(guān)?；A(chǔ)知識：l 5S管理l 制定有效的工作環(huán)境管理制度的方法l 檢查和監(jiān)督工作環(huán)境的方法l 公司有關(guān)工場安全、衛(wèi)生的規(guī)定及設(shè)備現(xiàn)狀l 工作環(huán)境出現(xiàn)緊急情況時的處理程序l 影響工作環(huán)境的因素及后果l 國家有關(guān)的工作環(huán)境的條例l 公司關(guān)于設(shè)備使用和維護的規(guī)定第四單元 決策信息的提供 搜集、調(diào)研和選擇所需信息行為標準：① 明確上級主管和相關(guān)部門所需的信息及其對本部門的要求。 ③ 根據(jù)公司的規(guī)定和程序處理緊急情況。基礎(chǔ)知識l 有利于高效率開展工作的工作環(huán)境建立方法l 業(yè)務(wù)及其發(fā)展對工作環(huán)境的需求l 公司對儀器設(shè)備等辦公、試驗環(huán)境的申報、申領(lǐng)的規(guī)定l 公司對布置工作環(huán)境的有關(guān)規(guī)定480行為標準： ① 根據(jù)公司的規(guī)定、要求和國家的相關(guān)法律條例（如：消防、環(huán)保等）， 充分考慮影響工作環(huán)境的各種因素，制定工作環(huán)境管理制度、檢查制 度。 工作環(huán)境的建立和布置要有利于工作的開展和工作效率的提高，充分 利用現(xiàn)有的工作環(huán)境資源。當與外部門協(xié)調(diào)遇到困難時，主動協(xié)商解決，必要時向相關(guān)人員求助。② 主動考慮本部門工作對接口部門的影響，及時通報工作進展，并與各 部門就關(guān)注的問題交換意見。⑤ 適時開展部門活動，活躍部門氣氛，達到能更好的開展工作、增強部門凝聚力的目的。③ 在商定的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)對下屬工作上的承諾，并保守下屬的秘密?；A(chǔ)知識：l 溝通技巧l 根據(jù)目標，檢查、分析和評估工作結(jié)果的方法l 正確指導(dǎo)下屬的方法l 監(jiān)控目標計劃實現(xiàn)情況的方法l 處理計劃目標偏差的方法l 匯報問題和建議的程序l 自己采取改正措施的職權(quán)范圍l 公司
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