第一講戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢圖表(編輯修改稿)
2024-07-31 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行薪資調(diào)查，以審查企業(yè)是否對與其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資l 就獎勵以及各種備選獎金分配方案和工資支付計劃等向直線管理人員提供建議l 在同直線管理人員協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項目的詳細計劃l 監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資績效，就減少與這兩個方面有關(guān)的成本的步驟向直線管理人員提供建議勞資關(guān)系l 根據(jù)維護健康勞資關(guān)系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境l 一貫地遵守勞資協(xié)議中各項條款的規(guī)定l 確保企業(yè)的不滿申訴程序按照勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對雇員的申訴加以妥善解決l 在就集體合同進行集體談判的時候，同人事／人力資源管理人員共同工作l 密切注意那些有可能導致工會化傾向的情緒和問題的出現(xiàn)，對可能導致勞動者不滿的那些問題的根本原因進行研究和診斷l(xiāng) 為準備進行勞動合同談判而展開調(diào)查，在調(diào)查中尤其要注意以下情況：企業(yè)如滿足工會所提出的要求將要付出多大的成本；工會所提出的各種要求在社會上有多大的普遍性；相關(guān)企業(yè)是怎么做的l 培訓直線管理人員如何解釋勞動合同條件以及如何在工會發(fā)起組織活動的時候避免落入法律陷阱l 就如何處理雇員的申訴對管理人員進行培訓并且協(xié)助有
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