第一講戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖表(編輯修改稿)
2024-07-31 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行薪資調(diào)查，以審查企業(yè)是否對(duì)與其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資l 就獎(jiǎng)勵(lì)以及各種備選獎(jiǎng)金分配方案和工資支付計(jì)劃等向直線管理人員提供建議l 在同直線管理人員協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃l 監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資績(jī)效，就減少與這兩個(gè)方面有關(guān)的成本的步驟向直線管理人員提供建議勞資關(guān)系l 根據(jù)維護(hù)健康勞資關(guān)系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境l 一貫地遵守勞資協(xié)議中各項(xiàng)條款的規(guī)定l 確保企業(yè)的不滿申訴程序按照勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對(duì)雇員的申訴加以妥善解決l 在就集體合同進(jìn)行集體談判的時(shí)候，同人事／人力資源管理人員共同工作l 密切注意那些有可能導(dǎo)致工會(huì)化傾向的情緒和問題的出現(xiàn)，對(duì)可能導(dǎo)致勞動(dòng)者不滿的那些問題的根本原因進(jìn)行研究和診斷l(xiāng) 為準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)合同談判而展開調(diào)查，在調(diào)查中尤其要注意以下情況：企業(yè)如滿足工會(huì)所提出的要求將要付出多大的成本；工會(huì)所提出的各種要求在社會(huì)上有多大的普遍性；相關(guān)企業(yè)是怎么做的l 培訓(xùn)直線管理人員如何解釋勞動(dòng)合同條件以及如何在工會(huì)發(fā)起組織活動(dòng)的時(shí)候避免落入法律陷阱l 就如何處理雇員的申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并且協(xié)助有
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