第一講戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢圖表-文庫吧
2025-06-19 22:07 本頁面
【正文】 然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮培訓與開發(fā)l 根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將雇員安排到不同的工作崗位上，并對新雇員進行指導和培訓l 對人力資源開發(fā)活動進行評價并向人事管理人員提出建議l 領導建立有效的工作小組，并進行適當?shù)氖跈鄉(xiāng) 運用企業(yè)規(guī)定的評價形式對雇員的工作績效進行評價l 對下屬的職業(yè)進步情況進行評估，然后就他們個人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議l 擬定培訓文件、制定培訓計劃，準備培訓用材料l 根據(jù)企業(yè)最高行政長官（CEO）所闡述的企業(yè)未來發(fā)展需求，為CEO提供管理人員開發(fā)方面的建議l 為制定和推行質(zhì)量改善計劃以及團隊建設計劃提供信息l 開發(fā)工作績效評價工齡并保存評價記錄l 制定職業(yè)發(fā)展計劃和晉升制度，其中包括按既定程序晉升的制度、職業(yè)發(fā)展咨詢手段以及雇員職業(yè)進步跟蹤記錄制度等工資報酬l 向人事／人力資源管理人員提供每項工作的性質(zhì)和相對價值方面的信息，幫助他們確定工資水平l 評價雇員的工作績效，以便人事／人力資源管理部門根據(jù)雇員的工作績效適當?shù)卣{(diào)整他們的報酬l 根據(jù)獎勵的性質(zhì)決定支付給雇員的獎金數(shù)量l 制定企業(yè)福利計劃和由企業(yè)提供的服務項目的總體方案l 執(zhí)行工作評價程序，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對價值l 進
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