第一講戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢圖表-資料下載頁
2025-07-04 22:07本頁面
【正文】 資源 業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu) 公司體制 文化 公 司 優(yōu) 勢優(yōu)圖14 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系HRM部門的活動HRM部門的地位HRM部門對企業(yè)戰(zhàn)略的參與度后果行政職能（無關(guān)系）孤立的人事日常事務(wù)處理較低層次服從無機會，不參與企業(yè)戰(zhàn)略形成和實施人力資源管理停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難以有效的實施單向關(guān)系人力資源部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施人力資源戰(zhàn)略。中高層次服從為主參與戰(zhàn)略實施，沒參與戰(zhàn)略形成由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，導致企業(yè)戰(zhàn)備不能成功實現(xiàn)雙向關(guān)系在形成企業(yè)戰(zhàn)略過程中提出建議，將人力資源問題包括在內(nèi)， 實施企業(yè)戰(zhàn)略較高層次服從和建議即參與戰(zhàn)略形成也參與戰(zhàn)略實施彼此相互依賴，較好地保證戰(zhàn)略制定，能成功實施一體化關(guān)系人力資源管理活動完全溶入企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施之中決策層決策、執(zhí)行持續(xù)的，全面的參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施使企業(yè)在競爭中處于有利地位，保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)12 /
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