人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢-資料下載頁
2025-02-13 23:13本頁面
【正文】 薪酬體系? 完成職位評估、確定薪酬水平? 建立規(guī)范的薪酬序列 (職級 \職等 \級差\浮動比例 )激勵獎懲? 設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位的基于業(yè)績和能力的晉升、淘汰、加薪等激勵方案員工價值定位根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，逐步調(diào)適、明晰員工價值定位及人力資源管理的基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃? 明確發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求人力資源日常管理程序制定崗位設(shè)計(jì)、招聘 /配置、人員發(fā)展、人員評估的管理程序明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口人力資源規(guī)劃制定人力資源日常管理程序明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口業(yè)績考核? 關(guān)鍵崗位指標(biāo)分解、設(shè)計(jì)過程控制、考核的具體方法組織功能規(guī)劃明確集團(tuán)層面組織功能定位問題崗位設(shè)置? 明確關(guān)鍵崗位的職責(zé)首頁面通過 Potal集成，登陸后根據(jù)權(quán)限顯示 OA界面信息；通過 “ 萬達(dá)集團(tuán) ERP” 、 “ 萬達(dá)集團(tuán)報(bào)表 ” 、 “Potal 管理 ” 切換其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)；單點(diǎn)登錄實(shí)現(xiàn)核心價值應(yīng)用（大連萬達(dá)）業(yè)務(wù)協(xié)同：分權(quán)而不分散（外部協(xié)同）行政、信息相關(guān)工作用人部門相關(guān)工作財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)協(xié)同：組織間業(yè)務(wù)協(xié)同組織價值：集團(tuán)管控、提升績效集團(tuán)：規(guī)劃、管控、 “民主集中制”l人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一；l集團(tuán)整體績效分析；l集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃；l人力資源狀況掌握，決策支持人事單元：績效、 “民主 ”l集團(tuán)規(guī)范執(zhí)行；l個性業(yè)務(wù)規(guī)則定義與執(zhí)行；l承上啟下，管控與執(zhí)行并舉l具體業(yè)務(wù)執(zhí)行與完善角色價值：多角色參與人力資源價值分析集團(tuán) HR管理者高層管理者員工合作伙伴 直線主管合作共贏?供應(yīng)鏈上下游關(guān)注企業(yè)合理人才結(jié)構(gòu)、人才儲備?客戶經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展能力掌控全局，科學(xué)決策?全集團(tuán)信息隨時獲得，及時監(jiān)控企業(yè)整體運(yùn)營狀況?多維評估企業(yè)各部門績效?建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程?業(yè)績評價有據(jù)可循員工滿意度?公司政策制度及時了解?個人發(fā)展規(guī)劃?培訓(xùn)活動與企業(yè)文化價值分析、創(chuàng)造管理利潤?控制經(jīng)營、保障企業(yè)整體人力資源價值、利潤?溝通協(xié)調(diào)，組織人力資源管理?規(guī)避風(fēng)險、提高人員利用率，優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)?精細(xì)管理、創(chuàng)造管理利潤人崗匹配、團(tuán)隊(duì)績效?合適的人才，正確的方法?規(guī)范的流程，高效的團(tuán)隊(duì)?員工心態(tài)價值分析：價值分析、決策支持員工滿意指數(shù)員工滿意指數(shù)關(guān)鍵人才到崗率關(guān)鍵人才到崗率人崗匹配率人崗匹配率人員變動、流失率人員變動、流失率人員薪酬總額人員薪酬總額人均產(chǎn)品費(fèi)用率人均產(chǎn)品費(fèi)用率人員崗位結(jié)構(gòu)比率人員崗位結(jié)構(gòu)比率年度人員定編與分解年度人員定編與分解其他動態(tài)指標(biāo)分析其他動態(tài)指標(biāo)分析領(lǐng)導(dǎo)決策層領(lǐng)導(dǎo)決策層69151550 10 15 20 25 30數(shù)據(jù)決定腦袋數(shù)據(jù)決定腦袋企業(yè)真實(shí)情況全面掌握企業(yè)真實(shí)情況全面掌握信息深度利用信息深度利用數(shù)據(jù)連貫可穿透，易查詢數(shù)據(jù)連貫可穿透，易查詢數(shù)據(jù)集中，管理分散數(shù)據(jù)集中，管理分散由信息化支撐真正的由信息化支撐真正的““ 集中不集權(quán)集中不集權(quán) ”” 管理管理…………集團(tuán)人員業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)集團(tuán)角色 —— HR 高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人員業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)集團(tuán)角色 —— HR 高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)集團(tuán)人員業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)集團(tuán)角色 —— HR 高層領(lǐng)導(dǎo)員工自助，全員參與提升滿意度? 所有 員工擁有個人電腦和相應(yīng)軟件? 所有 員工獲得聯(lián)網(wǎng)支持? 不同 用戶的垂直型門戶網(wǎng)站，包括員工、經(jīng)理和 HR專家使用的各種工具? HR管理項(xiàng)目：— 在線 全面薪酬管理— 工資 /績效管理— 招聘— 培訓(xùn)— HR評估— 福利管理— 不同用戶的 HR自我服務(wù)HR門戶網(wǎng)站經(jīng)理 界面HR界面? 功能服務(wù)的管理? 用戶服務(wù)支持? 數(shù)據(jù)處理? 流程控制? 員工關(guān)系管理和 HR服務(wù)模型電子化的目標(biāo)、策略和實(shí)施計(jì)劃? 表現(xiàn)并突出企業(yè)內(nèi)部品牌，為每個員工提供個性化一對一的 HR服務(wù)員工界面策略 運(yùn)作 服務(wù)支持HR各功能服務(wù)員工 網(wǎng)絡(luò) 門戶 站點(diǎn)基于車間員工的信息化水平的因素，車間設(shè)立了觸摸屏自助服務(wù)點(diǎn)，所有車間員工通過員工自助模塊可以瀏覽員工個人的人員信息、查詢當(dāng)月或前幾個月的工資發(fā)放情況；考勤異常數(shù)據(jù)及時校對。 提高員工參與的廣度、深度、及時性；促進(jìn)信息溝通、響應(yīng)及反饋的速度；員工自助（南孚電池）演講完畢，謝謝觀看！
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