人力資源管理體系項目工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-13 23:13本頁面
【正文】 崗位說明書 第 20頁 咨詢成果存在的問題（薪酬管理模塊） 工作內(nèi)容 存在的問題 改進意見 薪酬管理手冊 津貼標(biāo)準(zhǔn)確定 崗位價值評估 崗位價值評估模型的重新設(shè)計 崗位薪酬層級關(guān)系圖的個別調(diào)整 薪酬水平的確定 員工評價與定位 員工評價與定位方案 員工評價工作開展 薪酬與績效的掛鉤 第 21頁 咨詢成果存在的問題（績效管理模塊） 工作內(nèi)容 存在的問題 改進意見 績效管理手冊 KPI KPI值的確定 KPI權(quán)重確定 KPI的有效性問題 KPI數(shù)據(jù)的收集與真實性的把握 在實踐中逐步完善 建立信息管理機制 CPI CPI的有效性問題 CPI專查活動與計劃 成立 CPI專查組 績效成績的應(yīng)用 與薪酬體系的配套問題 在條件成熟的情況下實施薪酬體系 第 22頁 工作過程中存在的問題 合作雙方 存在的問題 改進意見 華盈恒信 顧問咨詢水平問題 項目周期的把握問題 與漢丹高層溝通的問題 在項目實施環(huán)節(jié)中加強與漢丹機電相關(guān)人員的溝通，保證項目實施效果 漢丹機電 項目組人員的參與問題 相關(guān)部門的配合問題 推進人員的素質(zhì)問題 成立項目實施小組，明確責(zé)任 加強推進人員的配置 ? 一、漢丹機電人力資源管理體系咨詢項目概況 二、漢丹機電人力資源管理體系咨詢成果及工作回顧 三、漢丹機電人力資源管理體系咨詢工作檢討 四、漢丹機電人力資源管理體系項目成果實施建議 五、漢丹機電人力資源管理體系跟蹤服務(wù) 第 24頁 咨詢成果實施建議 內(nèi)容 準(zhǔn)備工作 可能帶來的風(fēng)險 成立項目成果實施小組，采用倒計時的方式明確相關(guān)人員的職責(zé)和時間安排 組織結(jié)構(gòu) 部門職能及崗位說明書體系的培訓(xùn) 管理隊伍的配置與調(diào)整計劃 人員的任命計劃 個別員工的流失 組織運作效率短時期的降低和混亂 部門職能的丟失 薪酬體系 薪酬管理體系的培訓(xùn) 員工評價與定位計劃 薪酬切換計劃 薪酬成本增加 員工定位不準(zhǔn)確帶來的員工抱怨，甚至離職 績效管理體系 績效管理體系內(nèi)容培訓(xùn) 績效考核計劃 績效管理組織的成立 個別部門因為認識問題，存在抵觸情緒 績效考核存在不公平的問題 部分員工得不到激勵 管理人員，特別是部門經(jīng)理壓力加大 人力資源流程 /制度體系 流程 /制度培訓(xùn) 實施時間規(guī)劃 工作程序和方式的轉(zhuǎn)變帶來的暫時不適應(yīng) ? 一、漢丹機電人力資源管理體系咨詢項目概況 二、漢丹機電人力資源管理體系咨詢成果及工作回顧 三、漢丹機電人力資源管理體系咨詢工作檢討 四、漢丹機電人力資源管理體系項目成果實施建議 五、漢丹機電人力資源管理體系跟蹤服務(wù) 第 26頁 項目跟蹤人員及時間安排 本項目后期跟蹤服務(wù)總共 3次，初步計劃時間如下： 第一次：各部門 4季度 KPI/CPI考核表發(fā)布、各部門 4季度 CPI首次檢查、員工定位確認、薪酬套算 第二次： 4季度各部門 KPI、 CPI考核結(jié)果匯總、考核成績應(yīng)用、 06年 1季度各部門考核表編制 第三次： 2023年 01月中旬，主要工作：根據(jù)新的薪酬體系計算員工 01月份工資 說明：具體工作時間根據(jù)漢丹機電要求確定。 第 27頁 演講完畢，謝謝觀看！
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