企業(yè)人力資源管理體系-資料下載頁
2025-03-07 23:57本頁面
【正文】 ★ 頻率 頻繁 下 屬 人 員 直接 1 管理人員 間接 專業(yè)人員 1 人 數(shù) 合計 1 類 別 其他人員 崗位編號： 29 職 位 說 明 書職 責 范 圍職 責 重 程 度 順 序 列 出 每 項 職 責 及 其 目 的負 責 程 度全責 / 部分 / 支持衡 量 標 準數(shù)量 / 質量1 ． 員 工 招 聘 ：根 據(jù) 公 司 人 力 資 源 管 理 制 度 、 人 力 資 源 發(fā) 展計 劃 和 業(yè) 務 需 求 ， 選 擇 招 聘 渠 道 ， 頒 布 發(fā) 招聘 信 息 ， 組 織 測 評 甄 選 ， 保 證 公 司 各 部 門 業(yè)務 工 作 需 要 。全責 計 劃 完 成 率2 ． 擬 定 制 度 ：根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 需 要 和 主 管 的 安 排 ， 擬 定 人 力資 源 管 理 及 開 發(fā) 制 度 ， 經(jīng) 批 準 后 負 責 組 織 實施 、 監(jiān) 督 和 指 導 落 實 ， 實 現(xiàn) 公 司 的 人 力 資 源管 理 規(guī) 范 化 。全責 規(guī)范有效3 ． 工資 / 考勤：根 據(jù) 公 司 人 力 資 源 管 理 制 度 和 工 資 、 考 勤 管理 規(guī) 定 ， 負 責 總 部 各 部 門 考 勤 報 表 的 審 核 、統(tǒng) 計 匯 總 以 及 工 資 核 算 ， 保 證 公 司 總 部 全 體員 工 的 工 資 發(fā) 放 。全責 及時準確4 ． 績 效 考 核 ：依 據(jù) 公 司 績 效 考 評 體 系 和 考 評 細 則 ， 定 期 組織 各 部 門 的 績 效 考 評 、審 核 、統(tǒng) 計 考 評 結 果 ，落 實 激 勵 辦 法 ， 保 證 考 評 機 制 的 有 效 運 行 。全責 公平公正30 報告結束！ 附兩個故事與大家共勉 31 成長的寓言：一棵蘋果樹 一棵蘋果樹，終于結果了。 第一年，它結了 10個蘋果， 9個被拿走，自己得到 1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結了 5個蘋果， 4個被拿走，自己得到 1個?！肮ツ晡业玫搅?10％，今年得到 20％！翻了一番?！边@棵蘋果樹心理平衡了。 32 但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長。譬如，第二年，它結了 100個果子，被拿走 90個，自己得到 10個。 很可能，它被拿走 99個，自己得到 1個。但沒關系，它還可以繼續(xù)成長，第三年結 1000個果子 ?? 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 33 動機的寓言：孩子在為誰而玩 一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過去，老人難以忍受。 于是，他出來給了每個孩子 25美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點錢表示謝意?！? 孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地嬉鬧。老人再出來，給了每個孩子 15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給一些。 15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。 第三天，老人只給了每個孩子 5美分。 孩子們勃然大怒，“一天才 5美分，知不知道我們多辛苦！”他們向老人發(fā)誓，他們再也不會為他玩了！ 34 —— 謝謝 ！ —— 演講完畢，謝謝觀看！
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