企業(yè)人力資源管理體系-文庫吧資料
2025-03-11 23:57本頁面
【正文】 簽訂績效合同 制定績效指標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 主要成果 ? 明確公司年度經(jīng)營目標(biāo) ? 找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并有效分解到部門，形成一套考核指標(biāo)體系 ? 確定指標(biāo)結(jié)構(gòu)及權(quán)重 ? 考核指標(biāo)體系 ? 制定衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 起草業(yè)績合同 ? 審批并簽訂關(guān)鍵崗位 *的業(yè)績合同 ? 績效合同 ? 采集考核數(shù)據(jù) ? 計(jì)算考核得分 ? 能力評(píng)估 ? 績效考核結(jié)果 24 今日議題 ? 薪酬體系咨詢方法 ? 績效管理體系咨詢方法簡介 ? 崗位設(shè)計(jì) 25 故事 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。它只看到，那只肥貓?jiān)谒砗蟾`竊地、輕蔑地笑著。 于是，狗被一步三回頭地趕出了家門。大家意見如何？”家人紛紛附和說，這只狗是夠懶的，每天只知道睡覺，你看貓，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不動(dòng)了。他召集家人說：“你們看看，我們家的貓這樣勤快，耗子都猖狂到了這種地步，我認(rèn)為一個(gè)重要的原因就是那只懶狗，它整天睡覺也不幫貓捉幾只耗子。 21 由于貓的不盡職守，主人家的耗子越來越多。在主人的眼中，這無疑是一只極勤快、極盡職守的貓。睡好了，就到處散散步，活動(dòng)活動(dòng)身子骨。 貓是懶惰的。 每當(dāng)主人家有人時(shí)，他的精神便稍稍放松了，有時(shí)還會(huì)伏地沉睡。 狗是勤快的。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)和利三者的完美結(jié)合 5 基本工資 浮動(dòng)薪酬 (獎(jiǎng)金 ) 福利 長期激勵(lì) 關(guān)鍵因素 計(jì)算方法 可選擇 方案 ?職位在公司中的相對(duì)價(jià)值 ?市場(chǎng)薪酬 根據(jù)職位價(jià)值、市場(chǎng)薪酬水、浮動(dòng)比例確定 ?領(lǐng)先策略 ?適中策略 ?滯后策略 ?公司盈利情況 ?業(yè)績 ?職位薪酬水平 浮動(dòng)工資 \目標(biāo)獎(jiǎng)金數(shù)量乘以業(yè)績得分 ?傭金 ?績效獎(jiǎng)金 ?利潤分享 ?國家政策 ?公司規(guī)定 根據(jù)政府和公司具體規(guī)定 ?現(xiàn)金福利 ?非現(xiàn)金福利 ?員工業(yè)績 ?對(duì)公司的重要程度 根據(jù)具體方案 ?股票期權(quán) ?員工持股 總薪酬 + + + = 全面薪酬由四個(gè)部份構(gòu)成 6 職位評(píng)估與付薪理念 職位說明 職位評(píng)估 目標(biāo)設(shè)定 績效考核 薪酬政策 人才能力發(fā)展 職位管理 能力管理體系 績效管理體系 根據(jù)職位付薪 根據(jù)業(yè)績付薪 根據(jù)能力付薪 7 職位評(píng)估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ) ? 衡量一個(gè)組織中不同職位之間相對(duì)價(jià)值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對(duì)排序的過程 ? 把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募?jí)別或?qū)哟蔚倪^程 …… 職位評(píng)估的重點(diǎn)是“職位”，而不是職位上的“人怎樣”或“做得怎么樣” 8 職位評(píng)估的主要方法 職位與標(biāo)準(zhǔn)比較 職位間相互比較 職位分類法 排序法 計(jì)分法 市場(chǎng)定價(jià)法 定性法 定量法 從整體上評(píng)價(jià)一個(gè)職位 從各個(gè)因素來評(píng)價(jià)一個(gè)職 位 9 職位評(píng)估方法比較 特點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 局限 根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位進(jìn)行排序 (如 :重要性、工作復(fù)雜性等） 根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級(jí)，再將職位放入不同的類別和級(jí)別 將標(biāo)準(zhǔn)職位與市場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)體系，非標(biāo)準(zhǔn)職位參照放入系統(tǒng) 選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對(duì)職位進(jìn)行每個(gè)因素的衡
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