企業(yè)人力資源管理體系(文件)
【正文】 的決定 ?明顯的內(nèi)部不公平 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 14 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20230 10000 0 ?有薪資結(jié)構(gòu) ?根據(jù)實(shí)際情況更新 ?根據(jù)市場情況，薪資范圍隨級別升高而增加 基于職位等級的薪酬結(jié)構(gòu) 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 15 15， 000 10， 000 5， 000 浮動幅度 薪酬曲線 設(shè)計與級別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu) 16 等級 任職者 職位 職位與任職者比較 ? 衍生出新的職責(zé)，并重新評估 ? 找不到稱職者的前提下，可適當(dāng)撤分職責(zé) ? 適當(dāng)?shù)膲毫Υ偈蛊淠芰μ岣? 17 以體現(xiàn)薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部公平性 確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競爭性 高 低 ?外部競爭性： 以當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)薪酬水平為參照標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)外部競爭性 ?內(nèi)部公平性： 根據(jù)不同高管職位貢獻(xiàn)大小、能力要求高低，確定位職薪酬水平，體現(xiàn)職位間的公平性 弱 合理的薪資體系 18 對位入級是 ?? ? 根據(jù)員工相對于所任職位的勝任能力、業(yè)績表現(xiàn)和知識經(jīng)驗，確定員工在所任職位職級中所處的職級分位。 每當(dāng)主人家有人時，他的精神便稍稍放松了，有時還會伏地沉睡。睡好了，就到處散散步，活動活動身子骨。 21 由于貓的不盡職守，主人家的耗子越來越多。大家意見如何？”家人紛紛附和說，這只狗是夠懶的，每天只知道睡覺，你看貓，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不動了。它只看到，那只肥貓在它身后竊竊地、輕蔑地笑著。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。 26 在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場生死搏斗。 27 崗 位 說 明 書單位： 職位名稱：人力資源經(jīng)理 編制日期： 1 9 9 9 / 4 / 2 8部門：人事行政部 任職人： 任職人簽字：處室： 直接主管：人事行政副總 直接主管簽字：資格證書：學(xué)歷：大本外語水平：經(jīng)歷：三年相關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識：人力資源管理、企業(yè)管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：國家勞動人事政策法規(guī)，國內(nèi)外人力資源管理及開發(fā)信息，企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營狀況職位目的：依據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織實(shí)話人員招聘、解聘、績效考評、晉升評定、工資考勤、專業(yè)職稱、統(tǒng)籌保險、人事檔案管理，擬定人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求。全責(zé) 及時準(zhǔn)確4 ． 績 效 考 核 ：依 據(jù) 公 司 績 效 考 評 體 系 和 考 評 細(xì) 則 ， 定 期 組織 各 部 門 的 績 效 考 評 、審 核 、統(tǒng) 計 考 評 結(jié) 果 ，落 實(shí) 激 勵 辦 法 ， 保 證 考 評 機(jī) 制 的 有 效 運(yùn) 行 。第二年，它結(jié)了 5個蘋果， 4個被拿走，自己得到 1個。譬如，第二年，它結(jié)了 100個果子，被拿走 90個，自己得到 10個。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的?！? 孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地嬉鬧。 第三天，老人只給了每個孩子 5美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給一些。幾天過去，老人難以忍受。但沒關(guān)系，它
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