【正文】 、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。這個(gè)過(guò)程分成四個(gè)步驟（如圖示）：績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋。 　　PBC模板： 　　結(jié)果目標(biāo)承諾（Win） 　　目標(biāo)承諾權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 　　執(zhí)行措施承諾（Execute） 　　目標(biāo)承諾權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 　　團(tuán)隊(duì)合作承諾（Team） 　　目標(biāo)承諾權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 　　設(shè)定PBC目標(biāo)的來(lái)源： 　　來(lái)源于“部門目標(biāo)或公司戰(zhàn)略目標(biāo)”，體現(xiàn)出對(duì)部門績(jī)效的支撐。 　?。ǘBC績(jī)效輔導(dǎo) 　　PBC績(jī)效輔導(dǎo)階段是管理者輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的過(guò)程，也是管理者收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過(guò)程。 　　良好實(shí)際績(jī)效達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得特別出色的成績(jī)。 　　在華為公司，管理者、績(jī)效評(píng)價(jià)者和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任?？?jī)效評(píng)價(jià)者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、公平性和事實(shí)依據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 　?。ㄋ模┛?jī)效反饋 　　評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)考核復(fù)核者同意后，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，直接主管作為考核責(zé)任者必須就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。在人力資源管理(人力資源管理專題：)中績(jī)效管理與任職資格管理均是企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的方法，我們前面已做專門講解。具體參見《榮譽(yù)獎(jiǎng)券管理辦法》。 　　問(wèn)：集體獎(jiǎng)是如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的？ 　　答：集體獎(jiǎng)發(fā)放集體獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分為一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為1000元人民幣；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為800元人民幣；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為500元人民幣。申報(bào)流程采取以下形式，由員工（團(tuán)隊(duì)）參與協(xié)作部門為其申報(bào)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，審批通過(guò)后，協(xié)作部門需將該員工（團(tuán)隊(duì)）獲獎(jiǎng)信息周知其所在一級(jí)部門榮譽(yù)責(zé)任人。 　　第八章人員處罰渠道 　　一、違紀(jì)行為與紀(jì)律處分 　　在我們的管理歷程中，可能會(huì)碰到有人違紀(jì)、有人離職，在面對(duì)這些情況時(shí)，我們將如何處理？ 　　華為公司員工如果違紀(jì)了，有沒有相應(yīng)的處分參考文件？ 　　有。？ 　　華為公司紀(jì)律處分按違紀(jì)程度相應(yīng)地分為四個(gè)級(jí)別： 　　三級(jí)處分：是最輕的一種紀(jì)律處分，包含通報(bào)批評(píng)、警告和300元以下（含300元）罰款； 　　二級(jí)處分：包括300元以上罰款、嚴(yán)重警告； 　　一級(jí)處分：較重的一種處分，包含降薪、降級(jí)、下崗三種處分；特別處分：專指辭退； 　　在對(duì)違紀(jì)員工依違紀(jì)情節(jié)輕重給予某個(gè)級(jí)別的紀(jì)律處分時(shí)，可視具體情況同時(shí)給予較輕微的處分，如受降薪處分的（一級(jí)處分），同時(shí)受到警告處分（三級(jí)處分）。 　　部門主管在紀(jì)律處分操作中可以做些什么？ 　　過(guò)失人的違紀(jì)行為由過(guò)失人的主管提出或其他人員以投訴方式提出。 　　對(duì)于違紀(jì)的定級(jí)及審批，就交給干部部（處）處理吧。 　　紀(jì)律處分的操作有沒有時(shí)間限制？ 　　1）、紀(jì)律處分從提出到生效或被否決不超過(guò)十個(gè)工作日。實(shí)際不然，考勤工作在部門的管理中有一定的重要性，應(yīng)該引起部門主管的關(guān)注和重視。為督促管理者公正嚴(yán)明地執(zhí)行公司考勤管理制度，及時(shí)有效地行使審批權(quán)限，特作如下規(guī)定： 　　管理者在行使審批權(quán)限時(shí)必須以《華為公司考勤管理制度》為指導(dǎo)，公正嚴(yán)明地執(zhí)行考勤管理制度。 　　原則上，有效考勤單據(jù)（書面或電子件）到達(dá)后，管理者應(yīng)在2個(gè)有效工作日內(nèi)反饋處理意見（同意或駁回）。 　　請(qǐng)假審批權(quán)限 　　普通員工休假七天以內(nèi)的（含七天），由公司二級(jí)部門主管審批；十五天以內(nèi)由公司一級(jí)部門主管審批；十五天（含十五天）以上三個(gè)月以內(nèi)由公司主管副總裁審批。 　　二、勞動(dòng)合同糾紛 　　《勞動(dòng)法》中規(guī)定企業(yè)必須和員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了企業(yè)和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方都必須嚴(yán)格遵守。干部部會(huì)派相關(guān)人員了解情況并與該員工溝通。 　　突發(fā)事件的處理辦法： 　　a、通知公司應(yīng)急分隊(duì)處理，同時(shí)知會(huì)干部部； 　　b、通知公司榮譽(yù)部處理，同時(shí)知會(huì)干部部； 　　c、切忌不及時(shí)處理、捂蓋子。 　　我部門有一名員工違反了信息安全規(guī)定，作為主管，我應(yīng)該怎么做？ 　　作為主管，應(yīng)該配合信息安全部、干部部的調(diào)查處理，提出處罰建議。 　　作為信息資產(chǎn)所有人，我應(yīng)根據(jù)哪些因素劃分信息資產(chǎn)密級(jí)？ 　　主要應(yīng)根據(jù)公司保密相關(guān)規(guī)定、信息價(jià)值、泄密后可能的影響、信息的發(fā)放范圍等對(duì)信息的密級(jí)進(jìn)行劃分。 整理分享 。 　　各級(jí)主管應(yīng)負(fù)責(zé)本部門哪些與信息安全相關(guān)的活動(dòng)？ 　　各級(jí)主管應(yīng)負(fù)責(zé)本部門所有與信息安全相關(guān)的活動(dòng)。 　　作為主管，我也是該部門信息的所有人。如： 　　《人力資源文件夾》數(shù)據(jù)庫(kù)XZHH 　　《人事辦理指南》華為電子公告欄 　　《人力資源部投訴受理之窗》華為電子公告欄 　　公司應(yīng)急分隊(duì) 　　聯(lián)系人：代愛軍；工號(hào)：04091；聯(lián)系電話：28780001，1360264654 　　第十章管理者在信息安全管理中的職責(zé) 　　作為管理者，您在信息安全中的責(zé)任是什么？ 　?。?　?。?　　。 　　三、突發(fā)事件處理和其他人事求助渠道 　　突發(fā)事件的定義： 　　突發(fā)事件主要是圍繞著人的事件，包括員工人身突發(fā)重大的病、傷、亡或是重大的刑事法律事件，家庭惡性糾紛等。故各部門主管在處理本部門員工的關(guān)于勞動(dòng)合同的問(wèn)詢和糾紛時(shí)一定要慎重，務(wù)必做到：不亂解釋、不亂承諾、不亂處理，而要嚴(yán)格按照公司的程序來(lái)處理。 　　如因主管外出，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可由主管書面授權(quán)人簽字，或在得到主管本人電話許可后，交由各大部門考勤員代為處理，事后補(bǔ)齊書面審批簽字件并備案。因管理者審批延滯而導(dǎo)致員工個(gè)人的考勤記錄異常及經(jīng)濟(jì)損失，將調(diào)整員工的異常考勤記錄，并在下一發(fā)薪月補(bǔ)發(fā)員工個(gè)人的誤扣款，同時(shí)對(duì)責(zé)任人作等額扣款處理，并給予三級(jí)紀(jì)律處分。 　　管理者應(yīng)在既定的權(quán)限范圍內(nèi)行使審批權(quán)。 　　管理者考勤單據(jù)審批規(guī)范 　　考勤系統(tǒng)操作權(quán)限分散管理后，各級(jí)管理者成為考勤單據(jù)審批程序的最終監(jiān)控點(diǎn)。申訴的處理應(yīng)不超過(guò)三個(gè)工作日。 　　被處分人對(duì)紀(jì)律處分不服的，可向榮譽(yù)部提出申訴。 　　干部部（或干部處）在接到《報(bào)告單》后，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解所反映情況的真實(shí)性及真實(shí)程度，如果確認(rèn)違紀(jì)行為不能成立，則與提出建議的主管或投訴人員進(jìn)行溝通，流程結(jié)束。各級(jí)紀(jì)律處分（除辭退外）的審批權(quán)限如下： 　　二、三級(jí)處分的審批權(quán)限屬于一級(jí)部門干部部（處）。 　　什么是違紀(jì)行為？ 　　凡是違犯了公司及部門制定的有效的規(guī)章制度或管理規(guī)定的行為，都叫違紀(jì)行為。 　　問(wèn)：榮譽(yù)獎(jiǎng)審批的過(guò)程如何？ 　　答：各部在本年度內(nèi)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)部門討論確定，榮譽(yù)部審核通過(guò)后，以部門文件形式發(fā)放。金牌團(tuán)隊(duì)屬集體獎(jiǎng)勵(lì)中最高級(jí)別榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金：具體為金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)杯（錦旗）一個(gè)；團(tuán)隊(duì)成員每人一份獎(jiǎng)勵(lì)證書，具有紀(jì)念意義的金箔畫一幅；每個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金2000元人民幣。金牌獎(jiǎng)?lì)C放榮譽(yù)證書及金質(zhì)獎(jiǎng)牌一枚，分為一、二、三等獎(jiǎng)。主要采取頒發(fā)證書及具有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)品的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。 　　版權(quán)所有169。考核復(fù)核者不得擅自更改員工的考核結(jié)果。考核責(zé)任者對(duì)員工考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)。 　　需改進(jìn)實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。 　?。ㄈ