【正文】 年流失率在 30%以上 得分： 定義：能否為總部職能部門員工的業(yè)績(jī)管理提供方案咨詢和實(shí)施建議 定義：能否為核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理提供咨詢建議和有效服務(wù) 總部職能部門員工的業(yè)績(jī)管理 核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理 ? 好： 能很好地為總部的業(yè)績(jī)管理提供有效的方案和實(shí)施指導(dǎo) ? 較好： 能為總部的業(yè)績(jī)管理提供較理想的方案 ? 一般： 能為總部的業(yè)績(jī)管理提供方案，實(shí)施效果一般 ? 不理想： 提供的方案經(jīng)實(shí)施在員工的業(yè)績(jī)管理上效果不佳 ? 好： 對(duì)業(yè)績(jī)管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績(jī)考核 ? 較好： 對(duì)業(yè)績(jī)管理提出的建議有一定建設(shè)性，效果尚可 ? 一般： 對(duì)業(yè)績(jī)管理僅能提供一般性的建議和服務(wù) ? 不理想： 不能對(duì)上述管理活動(dòng)提供什么幫助 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 59 SHA4309047510115ax 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：能否為制定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理提供有價(jià)值的建議和服務(wù) 核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理 ? 好： 為上述活動(dòng)提供有益建議獲得采納，并能提供高效服務(wù) ? 較好： 為上述活動(dòng)提供的建議和服務(wù)有一定的水準(zhǔn)和價(jià)值 ? 一般： 僅能提供一般性建議，服務(wù)效果一般 ? 不理想： 對(duì)上述活動(dòng)提供不了什么幫助 得分： 定義：對(duì)集團(tuán)高層管理人員和總部員工提供培訓(xùn)活動(dòng)的成效 定義：對(duì)本部門人員培訓(xùn)發(fā)展的工作好壞程度 培訓(xùn)管理 本部門人員管理 ? 好： 能提供高效的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果顯著，對(duì)業(yè)務(wù)幫助很大 ? 較好： 能組織起大部分培訓(xùn)活動(dòng)，有一定的效果 ? 一般： 能組織起部分培訓(xùn)活動(dòng)，但反響不大 ? 不理想： 未能組織起有效的培訓(xùn)活動(dòng) ? 好： 對(duì)本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對(duì)本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對(duì)本部門人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì) 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 定義：是否有效控制部門人員和行政費(fèi)用 部門費(fèi)用控制 ? 好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有預(yù)算，控制得力，未超過目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上 得分： 評(píng)語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 60 SHA4309047510115ax 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議和新思維 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 ? 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 得分： 評(píng)語： 定義：下屬 SBU對(duì)人力資源部所提供的服務(wù)的滿意程度 1 SBU的滿意程度 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 得分： 評(píng)語： 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 61 SHA4309047510115ax 投資管理部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 考核和 分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)投資管理部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績(jī)而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 投資項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 (銷售額，利潤， ……) ? 試驗(yàn)項(xiàng)目向 SBU轉(zhuǎn)化的成功率 ? 對(duì)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)支持的效率 ? 部門費(fèi)用控制 62 SHA4309047510115ax 綜合評(píng)價(jià)以下 9個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)投資管理部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 項(xiàng)目研究效率 投資方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣 項(xiàng)目投資成效 項(xiàng)目保全效率 投資銀行業(yè)務(wù)效率 本部門人員管理 部門費(fèi)用控制 對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 SBU和項(xiàng)目小組的滿意程度 分?jǐn)?shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 63 SHA4309047510115ax 對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：項(xiàng)目研究工作的內(nèi)容翔實(shí)、準(zhǔn)確程度、研究的時(shí)效性 項(xiàng)目研究效率 ? 好： 研究?jī)?nèi)容充實(shí)，與實(shí)際情況基本相符合，同時(shí)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成 ? 較好： 研究?jī)?nèi)容基本完整，與實(shí)際情況未發(fā)生重大偏差，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)完成或適度延期 ? 一般： 研究?jī)?nèi)容不太完整，或與實(shí)際情況有一定偏差，或延期達(dá)一個(gè)月以上 ? 不理想： 研究?jī)?nèi)容有嚴(yán)重欠缺，或與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，或完成時(shí)間逾期達(dá) 3個(gè)月以上 得分： 定義：投資方案對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的影響 定義：試驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績(jī) 投資方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣 項(xiàng)目投資成效 ? 好： 項(xiàng)目運(yùn)作良好，符合投資收益率要求 ? 較好： 項(xiàng)目運(yùn)作基本達(dá)到要求，未發(fā)生股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，投資收益率低于目標(biāo)要求(5% 以內(nèi) ) ? 一般： 項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，但經(jīng)努力獲得解 決；投資收益率低于目標(biāo)要求 (在 15%以內(nèi) ) ? 不理想： 項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng) 營；投資收益率目標(biāo)與要求發(fā)生嚴(yán)重偏差 (在 15%以上 ) ? 好： 試驗(yàn)項(xiàng)目完成或超額完成設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo) ? 較好： 試驗(yàn)項(xiàng)目完成的結(jié)果偏差在設(shè)定目標(biāo)的 10%以內(nèi) ? 一般： 試驗(yàn)項(xiàng)目未完成設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo) (偏差在 20%以內(nèi) ) ? 不理想： 試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績(jī)與設(shè)定目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差 (偏差在 20%以上 ) 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 64 SHA4309047510115ax 定義：實(shí)施項(xiàng)目退出時(shí)實(shí)現(xiàn)的投資保全程度 項(xiàng)目保全效率 ? 好： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目退出，收回資金達(dá)正常價(jià)值的 90%以上 ? 較好： 在規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目退出，收回資金達(dá)正常價(jià)值的 80%以上 ? 一般： 逾期 1個(gè)月以上或收回資金不足正常價(jià)值的 80% ? 不理想： 完成項(xiàng)目退出逾期達(dá) 3個(gè)月以上，收回資金不足正常價(jià)值的 80% 得分： 定義：完成集團(tuán)內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)的時(shí)效性、安全性和效益 定義：對(duì)本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣 投資銀行業(yè)務(wù)效率 本部門人員管理 ? 好： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，未發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，集團(tuán) 其他部門和單位對(duì)成果滿意 ? 較好： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，發(fā)生了法律、稅務(wù) 糾紛，但經(jīng)努力獲得解決；集團(tuán)其他部門和單位對(duì)成果基本滿意 ? 一般： 逾期完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，同時(shí)有法律、稅務(wù)糾紛發(fā)生；集團(tuán)其他部門和單位 對(duì)成果的滿意程度屬于一般 ? 不理想： 未能完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求；發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，對(duì)集團(tuán)造成嚴(yán)重 影響；集團(tuán)其他部門和單位對(duì)成果不滿意 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 得分： 評(píng)語： 對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 得分： 評(píng)語： 定義：是否有效控制部門費(fèi)用 部門費(fèi)用控制 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 ? 好： 對(duì)本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對(duì)本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對(duì)本部門人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì) ? 好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有預(yù)算，控制得力，未超過目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上 65 SHA4309047510115ax 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議 對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 評(píng)語： 定義：下屬 SBU和項(xiàng)目小組對(duì)投資管理部所提供的服務(wù)的滿意程度 SBU和項(xiàng)目小組的滿意程度 得分： 評(píng)語： 對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) ? 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 66 SHA4309047510115ax 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 考核和 分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績(jī)而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 ? 帳務(wù)預(yù)算的正確性 ? 提供反映經(jīng)營信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 ? 及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源 ? 察覺問題并提出建議 ? 建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章 ? 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 關(guān)系協(xié)調(diào) 67 SHA4309047510115ax 綜合評(píng)價(jià)以下 14個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 1 SBU的滿意程度 關(guān)系協(xié)調(diào) 1本部門人員管理 1部門費(fèi)用控制 察覺問題并提出建議 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源 建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 帳務(wù)預(yù)算的正確性 提供反映經(jīng)營信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 分?jǐn)?shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 68 SHA4309047510115ax 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解并制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，與下屬單位充分溝通，使財(cái)務(wù)預(yù)算的 制定 具有可實(shí)現(xiàn)性并具一定挑戰(zhàn)性 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 得分： 評(píng)語： ? 好： 溝通充分，目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性 ? 較好： 溝通比較充分，目標(biāo)有可實(shí)現(xiàn)性，也有一定的挑戰(zhàn)性 ? 一般： 有一定溝通，目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性 ? 不理想： 不了解下屬單位情況，目標(biāo)制定無依據(jù) 定義：財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 ? 好： 一貫正確及時(shí) ? 較好： 二次以下拖延或出錯(cuò) ? 一般： 四次以下拖延或出錯(cuò) ? 不理想： 五次以上拖延或出錯(cuò) 得分： 評(píng)語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 69 SHA4309047510115ax 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：帳務(wù)正確，經(jīng)審計(jì)無重大失誤，能真實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況 帳務(wù)預(yù)算的正確性 得分： 評(píng)語： ? 好： 帳務(wù)真實(shí)、正確，無任何失誤 ? 較好： 帳務(wù)真實(shí)，正確，無重大失誤 ? 一般： 帳務(wù)基本正確，有少量失誤但不嚴(yán)重 ? 不理想： 虛報(bào)帳務(wù)，科目混亂，情況嚴(yán)重 定義：按照高層決策者的要求，提供有價(jià)值的，反映經(jīng)營趨勢(shì)的管理報(bào)表 提供反映經(jīng)營信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 好： 提供的報(bào)表對(duì)決策極具參考價(jià)值