【正文】 力資源部所提供的服務(wù)的滿意程度 1 SBU的滿意程度 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 得分： 評語： 對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 61 投資管理部總經(jīng)理的考核獎勵辦法 考核和 分紅獎勵原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績?nèi)Q于集團對投資管理部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 投資項目經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度 (銷售額，利潤， ……) ? 試驗項目向 SBU轉(zhuǎn)化的成功率 ? 對集團其他業(yè)務(wù)支持的效率 ? 部門費用控制 62 綜合評價以下 9個方面的工作內(nèi)容，可以得出對投資管理部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分 考核內(nèi)容 總體評分 項目研究效率 投資方案設(shè)計的優(yōu)劣 項目投資成效 項目保全效率 投資銀行業(yè)務(wù)效率 本部門人員管理 部門費用控制 對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 SBU和項目小組的滿意程度 分?jǐn)?shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 63 對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：項目研究工作的內(nèi)容翔實、準(zhǔn)確程度、研究的時效性 項目研究效率 ? 好： 研究內(nèi)容充實，與實際情況基本相符合，同時在規(guī)定的時期內(nèi)完成 ? 較好： 研究內(nèi)容基本完整，與實際情況未發(fā)生重大偏差，在規(guī)定時期內(nèi)完成或適度延期 ? 一般： 研究內(nèi)容不太完整，或與實際情況有一定偏差，或延期達(dá)一個月以上 ? 不理想： 研究內(nèi)容有嚴(yán)重欠缺，或與實際情況嚴(yán)重不符，或完成時間逾期達(dá) 3個月以上 得分： 定義：投資方案對項目運作的影響 定義：試驗項目的經(jīng)營業(yè)績 投資方案設(shè)計的優(yōu)劣 項目投資成效 ? 好： 項目運作良好，符合投資收益率要求 ? 較好： 項目運作基本達(dá)到要求，未發(fā)生股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，投資收益率低于目標(biāo)要求(5% 以內(nèi) ) ? 一般： 項目運作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，但經(jīng)努力獲得解 決；投資收益率低于目標(biāo)要求 (在 15%以內(nèi) ) ? 不理想： 項目運作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，嚴(yán)重影響項目經(jīng) 營；投資收益率目標(biāo)與要求發(fā)生嚴(yán)重偏差 (在 15%以上 ) ? 好： 試驗項目完成或超額完成設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo) ? 較好： 試驗項目完成的結(jié)果偏差在設(shè)定目標(biāo)的 10%以內(nèi) ? 一般： 試驗項目未完成設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo) (偏差在 20%以內(nèi) ) ? 不理想： 試驗項目經(jīng)營業(yè)績與設(shè)定目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差 (偏差在 20%以上 ) 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 64 定義：實施項目退出時實現(xiàn)的投資保全程度 項目保全效率 ? 好： 在規(guī)定時間內(nèi)完成項目退出，收回資金達(dá)正常價值的 90%以上 ? 較好： 在規(guī)定時間完成項目退出，收回資金達(dá)正常價值的 80%以上 ? 一般： 逾期 1個月以上或收回資金不足正常價值的 80% ? 不理想： 完成項目退出逾期達(dá) 3個月以上，收回資金不足正常價值的 80% 得分： 定義：完成集團內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)的時效性、安全性和效益 定義：對本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣 投資銀行業(yè)務(wù)效率 本部門人員管理 ? 好： 在規(guī)定時間內(nèi)完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，未發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，集團 其他部門和單位對成果滿意 ? 較好： 在規(guī)定時間內(nèi)基本完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，發(fā)生了法律、稅務(wù) 糾紛，但經(jīng)努力獲得解決；集團其他部門和單位對成果基本滿意 ? 一般： 逾期完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，同時有法律、稅務(wù)糾紛發(fā)生；集團其他部門和單位 對成果的滿意程度屬于一般 ? 不理想： 未能完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求；發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，對集團造成嚴(yán)重 影響；集團其他部門和單位對成果不滿意 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 得分： 評語： 定義：是否有效控制部門費用 部門費用控制 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 ? 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對本部門人員有基本培訓(xùn)計劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，極少提供員工培訓(xùn)機會 ? 好： 對本部門人員和行政費用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對本部門人員和行政費用有預(yù)算，控制得力，未超過目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上 65 定義：是否能對集團決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個集團或本部門發(fā)展的新建議 對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 評語： 定義：下屬 SBU和項目小組對投資管理部所提供的服務(wù)的滿意程度 SBU和項目小組的滿意程度 得分： 評語： 對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) ? 好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 66 財務(wù)部總經(jīng)理的考核獎勵辦法 考核和 分紅獎勵原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績?nèi)Q于集團對財務(wù)部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 財務(wù)預(yù)算的制定 ? 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 ? 帳務(wù)預(yù)算的正確性 ? 提供反映經(jīng)營信息的管理財務(wù)報表 ? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 ? 及時安排財務(wù)資源 ? 察覺問題并提出建議 ? 建立財務(wù)管理規(guī)章 ? 控制財務(wù)風(fēng)險 ? 關(guān)系協(xié)調(diào) 67 綜合評價以下 14個方面的工作內(nèi)容，可以得出對財務(wù)部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分 考核內(nèi)容 總體評分 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 1 SBU的滿意程度 關(guān)系協(xié)調(diào) 1本部門人員管理 1部門費用控制 察覺問題并提出建議 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 及時安排財務(wù)資源 建立財務(wù)管理規(guī)章 控制財務(wù)風(fēng)險 帳務(wù)預(yù)算的正確性 提供反映經(jīng)營信息的管理財務(wù)報表 財務(wù)預(yù)算的制定 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 分?jǐn)?shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 68 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解并制定年度財務(wù)目標(biāo)，與下屬單位充分溝通，使財務(wù)預(yù)算的 制定 具有可實現(xiàn)性并具一定挑戰(zhàn)性 財務(wù)預(yù)算的制定 得分： 評語： ? 好： 溝通充分，目標(biāo)具有可實現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性 ? 較好： 溝通比較充分，目標(biāo)有可實現(xiàn)性，也有一定的挑戰(zhàn)性 ? 一般： 有一定溝通，目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性 ? 不理想： 不了解下屬單位情況，目標(biāo)制定無依據(jù) 定義：財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 ? 好： 一貫正確及時 ? 較好： 二次以下拖延或出錯 ? 一般： 四次以下拖延或出錯 ? 不理想： 五次以上拖延或出錯 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 69 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：帳務(wù)正確，經(jīng)審計無重大失誤，能真實反映公司的經(jīng)營狀況 帳務(wù)預(yù)算的正確性 得分： 評語： ? 好： 帳務(wù)真實、正確，無任何失誤 ? 較好： 帳務(wù)真實，正確，無重大失誤 ? 一般： 帳務(wù)基本正確，有少量失誤但不嚴(yán)重 ? 不理想： 虛報帳務(wù)，科目混亂，情況嚴(yán)重 定義：按照高層決策者的要求，提供有價值的，反映經(jīng)營趨勢的管理報表 提供反映經(jīng)營信息的管理財務(wù)報表 ? 好： 提供的報表對決策極具參考價值 ? 較好： 提供的報表信息能較大程度地滿足重大決策要求 ? 一般： 雖能提供管理報表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求 ? 不理想： 不能按照決策者的要求提供有價值的報表 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 70 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況，以監(jiān)控公司的整體運作情況 ? 好： 分析認(rèn)真，監(jiān)控得力 ? 較好： 分析較認(rèn)真，監(jiān)控較得力 ? 一般： 分析和監(jiān)控做得比較粗淺，力度一般 ? 不理想： 沒有經(jīng)過認(rèn)真分析，無得力監(jiān)控手段 定義：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)資金短缺情況，并安排適當(dāng)?shù)呢攧?wù)資源 定義：對于下屬單位存在的問題，能及時察覺并提出意見或建議報告 察覺問題并提出建議 ? 好 : 能及時補充財務(wù)資源 ? 較好： 能補充絕大部分的財務(wù)資源，時間上也能較好銜接 ? 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問題，但資金銜接不佳 ? 不理想： 反應(yīng)遲鈍，不能應(yīng)對 ? 好： 及時察覺，建議切實有效 ? 較好： 能發(fā)現(xiàn)問題，提出的對策可行性較高 ? 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問題，但找不到切實可行的對策 ? 不理想： 反應(yīng)遲鈍，余力不足 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 得分： 評語： 及時安排財務(wù)資源 得分： 評語： 得分： 評語： 定義：制定并執(zhí)行統(tǒng)一，健全的財務(wù)管理規(guī)章 建立財務(wù)管理規(guī)章 ? 好： 財務(wù)管理體系完整有效 ? 較好： 財務(wù)管理規(guī)章基本健全 ? 一般： 財務(wù)管理規(guī)章的部分內(nèi)容需要進一步健全 ? 不理想： 財務(wù)管理規(guī)章不健全，不統(tǒng)一 得分： 評語： 定義：能否及時有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險，使得資產(chǎn)負(fù)債率低于 6%且流動比率高于 :1 控制財務(wù)風(fēng)險 ? 好： 很有效的財務(wù)風(fēng)險控制 ? 較好： 對于財務(wù)風(fēng)險的控制能力較有力 ? 一般： 有一定的財務(wù)風(fēng)險的控制能力，但控制力度較弱 ? 不理想： 對財務(wù)風(fēng)險控制不力 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 71 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 定義：協(xié)調(diào)好公司與財政，稅務(wù)，金融等部門的關(guān)系 關(guān)系協(xié)調(diào) 得分： 評語： ? 好： 能非常有效地協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系 ? 較好 ： 能與各部門交流溝通，保持較為良好的關(guān)系 ? 一般： 僅能保持與各部門的聯(lián)系但交流不多 ? 不理想： 不能有效地協(xié)調(diào) 定義：對本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣 1本部門人員管理 得分： 評語： 得分： 評語： 定義：是否有效控制部門費用 1部門費用控制 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 ? 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對本部門人員有基本培訓(xùn)計劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，極少提供員工培訓(xùn)機會 ? 好： 對本部門人員和行政費用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對本部門人員和行政費用有預(yù)算，控制得力，未超過目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上 72 定義：是否能對集團決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個集團或本部門發(fā)展的新建議 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 一般 好 不理想 評語： 定義：下屬 SBU對財務(wù)部所提供的服務(wù)的滿意程度