某公司人力資源管理體系職位評(píng)估-資料下載頁(yè)
2025-01-07 10:55本頁(yè)面
【正文】 碩士 60 80 90 100 110 120 130 150博士 70 90 100 110 120 130 140 160 解決問(wèn)題難度 (因素 6)復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度難處理 復(fù)雜較復(fù)雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn) 10 20 30 45 60 80 100一般性改進(jìn) 20 30 45 60 80 100 120改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù) 30 45 60 80 100 120 140創(chuàng)立新方法 /技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn) 45 60 80 100 120 140 160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù) 60 80 100 120 140 160 180確定發(fā)明性的 80 100 120 140 160 180 200很科學(xué)性的發(fā)明 100 120 140 160 180 200 220 環(huán)境條件 (因素 7)環(huán)境 活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn) 活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一 般 難 度一 般 30 60高 度 50 80因素點(diǎn)值匯總表職位名稱： 采購(gòu)員 評(píng)估日期： 1999年 4月 29日評(píng)估人： 因 素 程 度 點(diǎn) 值組織影響力 影響力 部門(mén)骨干 40程度 一些影響監(jiān)督管理 類別人數(shù)責(zé)任范圍 廣度 同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作 70獨(dú)立性 根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識(shí)面 3因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)）職位名稱： 采購(gòu)員 評(píng)估日期： 1999年 4月 29日評(píng)估人： 因 素 程 度 點(diǎn) 值溝通技巧 頻率 頻繁 90技巧 較難內(nèi)外 外部任職資格 學(xué)歷 中專 70經(jīng)歷 2年解決問(wèn)題難度 創(chuàng)造性 改進(jìn)現(xiàn)有方法 60復(fù)雜性 有些難度環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 高度 50環(huán)境 一般合計(jì) 410因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：人力資源經(jīng)理 評(píng)估日期： 2023年 5月 18日評(píng)估人：職位評(píng)估項(xiàng)目組因 素 程 度 點(diǎn) 值組織影響力 影響力 部門(mén)經(jīng)理 175程度 一些影響 /相當(dāng)影響監(jiān)督管理 類別 專業(yè)人員 35人數(shù) 1人責(zé)任范圍 廣度 領(lǐng)導(dǎo)二個(gè)以上活動(dòng)部門(mén)工作 170獨(dú)立性 根據(jù)目標(biāo)工作控制知識(shí)面 國(guó)內(nèi)和國(guó)際知識(shí)面因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)）職位名稱： 評(píng)估日期：評(píng)估人：因 素 程 度 點(diǎn) 值溝通技巧 頻率 經(jīng)常 80技巧 較難內(nèi)外 外部任職資格 學(xué)歷 本科 90經(jīng)歷 三年解決問(wèn)題難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜 140復(fù)雜性 創(chuàng)立新的復(fù)雜廣泛方法技術(shù)環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 一般 30環(huán)境 一般合計(jì) 720職位評(píng)估點(diǎn)值曲線示意圖職位評(píng)估點(diǎn)值柱形示意圖 評(píng)估因素權(quán)重參照數(shù) 組織影響 38% 左右監(jiān)督管理 7% 左右責(zé)任領(lǐng)域 18% 左右溝通技巧 8% 左右任職資格 8% 左右問(wèn)題難度 18% 左右環(huán)境條件 3% 左右祝 你 成 功
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