【正文】 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會(huì)議 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與客戶內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? Y公司公司領(lǐng)導(dǎo) ? 遠(yuǎn)迅公司合伙人 孟凡宇 先生 專家小組 ? 遠(yuǎn)迅公司及合作伙伴的專家 ? 其他外部專家 遠(yuǎn)迅建議成立由雙方人員共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 其他支持人員 2人 ? 遠(yuǎn)迅公司專業(yè)信息研究人員 ? 其他外部研究人員 項(xiàng)目管理 ? Y公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)：遠(yuǎn)迅公司合伙人 葉靖 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：遠(yuǎn)迅公司 徐暉 項(xiàng)目工作小組 （待定 /動(dòng)態(tài)） ? 遠(yuǎn)迅公司顧問 2人 ? Y公司相關(guān)人員 12人 待最后確認(rèn) ?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組工作 項(xiàng)目整體收費(fèi)由專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分構(gòu)成 項(xiàng)目整體收費(fèi)包括專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分 ， 其中專業(yè)服務(wù)費(fèi)為遠(yuǎn)迅因提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)而收取的費(fèi)用 ， 是項(xiàng)目整體收費(fèi)的主要部分；項(xiàng)目開支為項(xiàng)目執(zhí)行過程中因項(xiàng)目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用 ， 按照管理咨詢業(yè)的慣例 ， 項(xiàng)目開支由客戶承擔(dān) ， 一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的15% 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 本著與 Y公司長期合作的意愿 ， 遠(yuǎn)迅對本項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)為人民幣 xxx萬元 ， 其中方案設(shè)計(jì)階段專業(yè)服務(wù)費(fèi)人民幣 xx萬元 ， 方案實(shí)施支持階段專業(yè)服務(wù)費(fèi)人民幣 xx萬元 （ 在項(xiàng)目實(shí)施支持階段 ， 遠(yuǎn)迅將派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期地與 Y公司一同工作 ， 協(xié)助 、 指導(dǎo) Y公司對方案的實(shí)施， 并完成人力資源管理制度性文件的撰寫 ） 項(xiàng)目開支 根據(jù)咨詢業(yè)管理 ， 項(xiàng)目費(fèi)用包括因項(xiàng)目而發(fā)生的差旅費(fèi) 、 住宿費(fèi) 、 市內(nèi)交通費(fèi) 、 工作餐費(fèi) 、通信費(fèi) 、 研究與信息費(fèi) 、 報(bào)告制作費(fèi) 、 專家勞務(wù)費(fèi) 、 辦公用品費(fèi) 、 會(huì)議費(fèi)等 。 在本項(xiàng)目中 ，遠(yuǎn)迅將項(xiàng)目開支控制在專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%以內(nèi) 費(fèi)用支付安排 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 專業(yè)服務(wù)費(fèi)分四期由委托方向遠(yuǎn)迅公司支付： 第一期： 40%， 即 xx萬元人民幣 ， 于咨詢服務(wù)合同簽訂兩個(gè)工作日內(nèi)支付 第二期： 30%， 即 xx萬元人民幣 ， 于中期匯報(bào)后通過兩個(gè)工作日內(nèi)支付 第三期： 20%， 即 xx萬元人民幣 ， 于終期匯報(bào)通過后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 第四期： 10%， 即 x萬元人民幣 ， 于本項(xiàng)目結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)支付 項(xiàng)目開支 項(xiàng)目開支由委托方于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)按 15％ 的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一同預(yù)付給遠(yuǎn)迅公司 ， 或委托方全額承擔(dān)項(xiàng)目開支 。 為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行， Y公司應(yīng)提供必要的配合 ? Y公司高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件 ? Y公司應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組 ， 全程參與咨詢顧問的工作過程 ? Y公司應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 ? Y公司應(yīng)在遠(yuǎn)迅公司提出需求的 2個(gè)工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認(rèn)可 。 遠(yuǎn)迅相信 Y公司所提供的企業(yè)信息資料的真實(shí)性而無需核實(shí) ? 遠(yuǎn)迅在委托方所在地工作期間 ， 委托方應(yīng)提供完善的辦公條件 ， 某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)迅的辦公室進(jìn)行 ? 項(xiàng)目執(zhí)行期間 ， 遠(yuǎn)迅將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)提交工作計(jì)劃書 ， 工作計(jì)劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可 ， 委托方應(yīng)在時(shí)間上予以配合 ? 項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能需要其它中介服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與 ， 希望由項(xiàng)目聯(lián)合工作組監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量 除已在項(xiàng)目活動(dòng)中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè) 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 孟凡宇 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢總裁、資深合伙人 咨詢能力 ? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及組織規(guī)劃 ? 內(nèi)部運(yùn)營體系管理改善 ? 人力資源管理 ? 績效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 某中國大型石化集團(tuán)海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某中國大型金屬集團(tuán)海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某國內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 某北京領(lǐng)先建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源管理 ? 某國內(nèi)知名上市公司房地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略、組織運(yùn)營管理 ? 某國內(nèi)領(lǐng)先電信服務(wù)公司南方 21省市的組織重組和人力資源體系咨詢項(xiàng)目 ? 某中國領(lǐng)先的汽車制造企業(yè)未來五至十年的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某國內(nèi)知名上市公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與銷售組織重組 ? 某中國領(lǐng)先城市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅 戰(zhàn)略 咨詢 ? 安信通盟咨詢公司 ? 埃森哲咨詢公司 教育背景 ? 英國愛丁堡商學(xué)院 工商管理碩士 ? 中國南開大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 遠(yuǎn)迅將派出具有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 遠(yuǎn)迅還將派出具有豐富咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 葉 靖 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 副總經(jīng)理，合伙人 咨詢能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 績效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 中國著名尋呼運(yùn)營商的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 世界著名手機(jī)制造商在華的市場營銷、競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 某著名民營軟件企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源體系設(shè)計(jì) ? 國內(nèi)著名工業(yè)產(chǎn)品制造商的民用通訊產(chǎn)品的市場進(jìn)入戰(zhàn)略的診斷建議 ? 海外上市的大型國企高管人員的長期激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 商業(yè)銀行的績效、薪酬設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效、薪酬設(shè)計(jì) ? 國內(nèi)某著名高科技企業(yè)薪酬、績效設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 中和應(yīng)泰管理顧問有限公司 ? 西門子（中國）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部 教育背景 ? 香港中文大學(xué)工商管理碩士 ? 山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士 徐 暉 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢能力 ? 企業(yè)內(nèi)部診斷 ? 人力資源體系及戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績效管理 ? 員工關(guān)系管理及職業(yè)生涯規(guī)劃 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國最大的航空貨運(yùn)集團(tuán)，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 某國際知名酒店管理集團(tuán)珠海連鎖店，能力素質(zhì)模型的建立 ? 國內(nèi)某著名餐飲連鎖集團(tuán)鄭州加盟店，人力資源體系建立與實(shí)施 ? 無錫某大型百貨廣場，新員工培訓(xùn)體系建立及實(shí)施 ? 陜西省某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心，企業(yè)管理培訓(xùn)中心組建 ? 國內(nèi)某著名加油機(jī)制造商，目標(biāo)管理與績效管理體系 ? 河南某知名汽車營銷公司，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 上海奧杰管理咨詢有限公司 ? 凱若管理培訓(xùn)中心 ? 北京可典文化傳播有限公司 教育背景 ? 澳亞大學(xué) MBA ? 包頭鋼鐵學(xué)院 學(xué)士 遠(yuǎn)迅還將派出具有豐富咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 王清洋 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 商業(yè)調(diào)研 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績效管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 中鐵二局，全面管理咨詢 ? 成都市黃金商業(yè)區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，商業(yè)調(diào)研及營銷研究 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 四川高正投資顧問有限公司 ? 深圳三九生化 教育背景 ? 四川大學(xué) 投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)士 遠(yuǎn)迅可能擔(dān)任本項(xiàng)目咨詢顧問的人員介紹 黃慶銘 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 人力資源管理信息化 ? ERP系統(tǒng)實(shí)施 ? 物流管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國最大的航空貨運(yùn)集團(tuán)，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 浙江寧波某照明電器公司，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 浙江橫店某化工企業(yè)，人力資源管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 東風(fēng)汽車公司，人力資源管理信息化 工作經(jīng)歷 ? 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢 ? 北京搏維達(dá)觀管理顧問公司 ? 漢普管理咨詢（中國）有限公司 ? 上海通用汽車公司武漢售后服務(wù)站 ? 武漢萬通汽車有限公司 教育背景 ? 武漢理工大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè) 碩士 ? 武漢汽車工業(yè)大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)制造與自動(dòng)化專業(yè) 學(xué)士 遠(yuǎn)迅可能擔(dān)任本項(xiàng)目咨詢顧問的人員介紹 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 中國最大的國有企業(yè)之一，集團(tuán)總部 （北京） 中國最大的國有企業(yè)之一，下屬超大型企業(yè)（北京） 中國最大的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)之一 ，集團(tuán)總部（北京） 中國最大的礦產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán) ，集團(tuán)總部（北京） 中國最大的輕工業(yè)控股集團(tuán)之一 ，總部（北京） 中國最大的國有銀行之一，總部（北京） 中國最大的ＩＴ廠商，總部（北京） 中國最大的石油天然氣進(jìn)口商 （珠海） 中國最大的手持信息產(chǎn)品廠商（北京） 中國最大的中央空調(diào)主機(jī)制造商（長沙） 中國最大的城市公共交通上市公司（上海） 中國最大的工業(yè)自動(dòng)化集成商之一（深圳） 中國最大的公路基建上市公司（杭州） 中國最大的紡織類上市公司 （天津） 中國最大的陶瓷建材生產(chǎn)企業(yè)之一 （杭州） 中國最大的管理軟件企業(yè)之一（濟(jì)南） 中國前十位的證券公司（深圳） 中國最大的電信行業(yè)集成商之一（北京） 中國中部最大的廣告公司之一 （鄭州） 戰(zhàn)略與全面管理改善 發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng) 集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃與信息產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)控股模式與信息化戰(zhàn)略 信貸業(yè)務(wù)流程與組織優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程重組 戰(zhàn)略與全面管理改善 發(fā)展戰(zhàn)略 營銷體系規(guī)劃與管理培訓(xùn) 交通線路評價(jià)與設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略與全面管理診斷 發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織與人力資源體系 發(fā)展戰(zhàn)略與營銷體系 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略與渠道戰(zhàn)略 組織與人力資源體系 遠(yuǎn)迅為中國最優(yōu)秀的企業(yè)提供咨詢服務(wù) 香港某投資集團(tuán)（資產(chǎn) 20億） 中日合資長沙某住宅設(shè)備公司 (資產(chǎn) 4億） 清華某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司 深圳某知名軟件公司（香港創(chuàng)業(yè)板） 青島某軟件股份有限公司 世界最大郵購公司上海合資企業(yè) 北京某醫(yī)學(xué)科技有限公司 北京某集團(tuán)系統(tǒng)集成事業(yè)部 北京某信息技術(shù)有限公司 北京某多媒體通信科技有限公司 北京某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 北京某國際技術(shù)公司 北京某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 中外運(yùn)某公司 上海某水務(wù)集團(tuán) *依顧問行業(yè)職業(yè)規(guī)范，承擔(dān)全面管理咨詢委托的項(xiàng)目需履行對客戶的保密承諾，故隱去有關(guān)客戶名稱 濟(jì)南某政府集團(tuán) 山東某軟件有限公司 北京某科技股份有限公司 西安某實(shí)業(yè)股份有限公司 西安某科技股份有限公司 深圳某股份有限公司 山西某乳業(yè)股份有限公司 山東某客車股份有限公司 江蘇某中型物流企業(yè) UNDP聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃 北京某大型房地產(chǎn)開發(fā)商 …… 同時(shí)還為更多的高速成長的優(yōu)秀企業(yè)提供幫助 遠(yuǎn)迅在人力資源管理體系咨詢領(lǐng)域，有著豐富的經(jīng)驗(yàn) 針對企業(yè)中 、 高層及核心崗位人員的激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì) 與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施相同步的人力資源保障策略的建立 ， 及人力資源體系的優(yōu)化 戰(zhàn)略性的績效管理工具的咨詢及實(shí)施應(yīng)用： KPI設(shè)計(jì)與平衡計(jì)分卡應(yīng)用 配合人力資源體系和 績效 管理的信息平臺(tái)的導(dǎo)入咨詢和實(shí)施支持 遠(yuǎn)迅認(rèn)為 ： 人力資源體系應(yīng)該支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)的資源，設(shè)計(jì)科學(xué)的流程和體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，并配以現(xiàn)代、高效的信息平臺(tái)，以達(dá)到有效的實(shí)施整個(gè)戰(zhàn)略方案 資源優(yōu)化 薪酬與激勵(lì) 戰(zhàn)略績效管理 1 2 3 4 IT手段 遠(yuǎn)迅相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 ? 客戶為政府對北京汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合的產(chǎn)物，下轄幾個(gè)整車廠（北京吉普、北汽福田等，當(dāng)時(shí)與現(xiàn)代的合資正在洽談中），十幾家零配件廠。除了個(gè)別的下屬公司，如上市公司福田外，普遍虧損，而福田等大公司又不肯聽命于控股公司。 ?研究控股公司價(jià)值創(chuàng)造的來源分析和設(shè)