【總結】人力資源管理職位分析個案研究:安德魯颶風1992年8月,安德魯颶風席卷了南佛羅里達州,奧蒂瑪空氣過濾器公司也受到了影響,許多雇員的家都受到了毀壞,公司發(fā)現不得不重新雇傭30個新雇員以取代離職者。然而出現問題的原因在于,原有的“老計時員”對
2025-05-13 10:08
【總結】第一篇:人力資源主管的職位描述 職位職責 : (1)參與制定公司人力資源的規(guī)劃,為人力資源經理提供可行建議;(2)參與制定公司的人力資源管理制度,并負責人力資源管理制度的日常維護;(3)參與...
2024-10-28 20:55
【總結】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標
2025-02-08 14:15
【總結】03/15/2023PAGE1人力資源評估及診斷報告二零零一年三月03/15/2023PAGE2人力資源評估人力資源總體狀況分析人員分類分析☆管理人員狀況分析☆技術研發(fā)人員狀況分析☆銷售人員狀況分析☆生產隊伍情況分析評估結論
2025-01-12 17:00
【總結】1第七章人力資源的績評估與考核234本章重點?績效評估、素質測評、考核的概念及關系?績效評估存在的問題及對策?人力資源績效評估的基本方法?企業(yè)經營管理者的業(yè)績評估?關聯矩陣法指標體系與權重體系的設計5第一節(jié)績效評估的基本問題應對的對策績效
2025-05-11 19:58
【總結】企業(yè)命脈——人力資源治理體系企業(yè)命脈——人力資源治理體系課程特點?實用性。全套課程密切結合企業(yè)實踐,入木三分,舉一反三。?系統(tǒng)性。全面、完整、環(huán)環(huán)相扣一氣呵成的HR整體系統(tǒng),防止了片面性、割裂性。?通俗性。形象生動,深入淺出,案例、比喻多,引人入勝,便于理解/掌握。?從功能到職能到技術。避免陷入技術誤區(qū)。關鍵詞
2025-01-26 12:15
【總結】*******人力資源體系創(chuàng)新*******股份有限公司*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新報告內容?前期診斷結論?希典建議-薪酬-績效考核?下一步工作安排1*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新經營機制創(chuàng)新的依據是我們對*******的診斷結
2025-01-27 04:51
【總結】一、傳統(tǒng)組織理論的終結1、泰勒的理想?動作/時間研究,確定工作方法與內容?根據工作客觀性,選擇與培訓工作者?利益驅動(差別計件工資)?人事職能工頭進行評價考核?提高工作效率,使勞資兩利自由競爭走向寡頭壟斷?規(guī)模經濟?價格戰(zhàn)?利潤率下降2、時代背景(1850年以后)工會
2025-01-27 04:41
【總結】*******人力資源體系創(chuàng)新*******股份有限公司第三階段匯報會二OO二年七月八日*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新報告內容?前期診斷結論?希典建議-薪酬-績效考核?下一步工作安排1*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新
2025-01-07 10:52
【總結】第九章制定人力資源規(guī)劃體系內容提要?人力資源規(guī)劃編制概述?戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃的編制?人力資源招聘任用規(guī)劃?人力資源培訓規(guī)劃?員工職業(yè)生涯規(guī)劃?人力資源流動規(guī)劃?人力資源薪酬福利規(guī)劃??:費用預算(選)第九章制定人力資源規(guī)劃體系一、人力資源規(guī)劃編制的目的
2025-01-01 03:30
【總結】聯通新時訊組織與人力資源體系診斷報告內部文件注意保密明確定位、優(yōu)化體系、完善制度、提升能力組織與人力資源體系優(yōu)化診斷報告及概念方案為聯通新時訊開發(fā)管理咨詢有限公司2023年3月聯通新時訊組織與人力資源體系優(yōu)化咨詢項目中期報告內部文件注意保密目錄?主要觀點?項目背景及研究方法
2025-02-03 02:02
【總結】人力資源服務體系介紹人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設計與變革人力資源規(guī)劃年度計劃工作目標確定工作分析績效考核薪酬管理招聘人才測評2人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設計與變革人力資源規(guī)劃年度計劃工作目標確定工作分析績效考核薪酬管理
2025-01-18 21:17
【總結】本主講人:何曉利2023年7月11-12日深圳目錄單元一:華為戰(zhàn)略與營銷組織構架單元二:華為文化與市場文化單元三:華為營銷人才選拔單元四:華為營銷培訓體系單元五:華為營銷績效管理體系單元六:華為營銷任職資格體系單元七:華為營銷團隊激勵體系第一單元:華為營銷戰(zhàn)略與組織構架
2025-01-18 19:19
2025-02-20 12:59
【總結】北京/2023/8激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務第一部分我國企業(yè)薪酬管理問題與趨勢診斷薪酬方案的四大問題問題1:用要點表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點和三個缺點?問題2:你公司的薪酬系統(tǒng)體現出何種價值取向的分配原則?問題3:你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度
2025-02-05 16:15