軍工科技企業(yè)-人力資源管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 18:31本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)完成； 2. 系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，讓員工全面適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容， 保持員工入職后穩(wěn)定。 （資源支持：配置有經(jīng)驗(yàn)的工作人員） 3個(gè)月內(nèi)完成； 3. 工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和績(jī)效考核。通過崗位分析，確定職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施系統(tǒng)全面的績(jī)效考核。（資源支持：領(lǐng)導(dǎo)支持、各業(yè)務(wù)部門配合） 6個(gè)月內(nèi)完成。 中期目標(biāo)（ 612個(gè)月內(nèi)） 核心價(jià)值觀和員工行為規(guī)范的梳理，納入員工手冊(cè)中 管理制度及主要程序的梳理和確定，包括： 招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動(dòng)、晉升、離職、勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)、考核等， 培訓(xùn)開發(fā)體系的建立 ? 人才內(nèi)部培養(yǎng)方式確定； ? 關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃； ? 人才激勵(lì)、挽留系列措施的出臺(tái) 薪資分配制度的設(shè)計(jì)和考核。 ? 基本薪資 ? 技術(shù)津貼 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ? 其他回報(bào) 長(zhǎng)期目標(biāo)（ 1224個(gè)月內(nèi)） 根據(jù)需要建立集團(tuán)化的組織架構(gòu)和管控模式 ? 組織架構(gòu) ? 目標(biāo)考核 ? 審計(jì)與監(jiān)察 建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化 ? 建立企業(yè) VI系統(tǒng) ? 推行員工行為準(zhǔn)則 ? 創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊或報(bào)紙 ? 定期舉辦大型活動(dòng) 本方案實(shí)施的內(nèi)在動(dòng)力條件 ? 專業(yè)的技術(shù)能力； ? 很強(qiáng)的溝通能力； ? 融入業(yè)務(wù)、從基層學(xué)習(xí)的心態(tài)； ? 承擔(dān)壓力和執(zhí)著堅(jiān)持的工作動(dòng)力。 本系統(tǒng)實(shí)施的外部條件支持 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員對(duì)人、人力資源、人力資源管理、人力資源管理系統(tǒng)需要有基本的認(rèn)識(shí)；（人力資源部可以溝通、培訓(xùn)、影響和引導(dǎo)） ? 對(duì)整體 /局部、組織 /個(gè)人利益沖突的正確區(qū)分和對(duì)待； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)信任、理解和不急于求成的穩(wěn)定支持； ? 企業(yè)為員工和企業(yè)發(fā)展的基本投入。 結(jié) 束 語(yǔ) 愿將以上方案變成現(xiàn)實(shí)，助推企業(yè)擴(kuò)張性發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)抱負(fù)！
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