【正文】 的組織結構、企業(yè)文化和人力資源管理體系。在實施過程中總的目標是：從現(xiàn)有的組織結構和業(yè)務流程向推薦的組織結構和業(yè)務流程順利過渡，用新設計的人力資源體系逐步代替現(xiàn)有的體系。 通過正式的演示會與研討會的形式，項目小組明確地把下列事項告訴不同層次的員工：178。 本次咨詢項目對武漢鋼鐵設計研究總院和員工的重要性和好處178。 重新確定的組織結構、崗位設置、每個部門的職責和業(yè)務流程178。 部門的主要考核指標與評價員工業(yè)績的標準178。 經過調整的薪酬、培訓等人力資源管理制度178。 企業(yè)文化的定位、理念目標、實施舉措178。 各部門不同層次的員工為成功地實施組織變革需 要做出的努力 北大縱橫項目組將在方案實施后與武漢鋼鐵設計研究總院共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整。 建立雙方的信息共享平臺，北大縱橫公司將根據(jù)項目需要提供武漢鋼鐵設計研究總院所需要的資源。第四章 咨詢工作的時間安排 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 123. 方案設計（45天）項目工作2. 管理診斷與評價（20天）1. 內外部信息收集（10天）所需時間 (10天)? 二手資料收集? 內部訪談? 問卷調查? 調查問卷分析? 組織診斷、分析評價? 人力資源診斷? 業(yè)務流程診斷? 組織結構與業(yè)務流程設計? 職務說明書編寫? 崗位評價? 人力資源管理流程設計? 員工考核體系設計? 薪酬福利體系設計? 招聘、培訓、職業(yè)生涯設計? 企業(yè)文化設計?? 集中輔導\ 培訓4. 輔助實施（ 10天）第五章 項目組織本次咨詢項目成功一定是武漢鋼鐵設計研究總院與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。武漢鋼鐵設計研究總院項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經理武漢鋼鐵設計研究總院項目小組武漢鋼鐵設計研究總院的相關中高層管理人員項目領導委員會武漢鋼鐵設計研究總院領導北大縱橫管理咨詢公司領導王璞注：項目組各部分職責 項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； 武漢鋼鐵設計研究總院項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調工作、推動內部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給武漢鋼鐵設計研究總院項目小組、保證咨詢服務的質量； 武漢鋼鐵設計研究總院項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促武漢鋼鐵設計研究總院有關人員參與項目。第六章 咨詢費用 項目咨詢費用概算：58萬元人民幣付款方式在委托合同中另行約定。第七章 北大縱橫主要咨詢人員 王璞，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。有近10年的領導管理咨詢業(yè)務經驗，主持過眾多咨詢項目，對組建股份公司，資本運做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經驗。閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經理，管理學碩士，高級咨詢師，曾任國內某著名高科技上市公司投資部總經理，某高科技企業(yè)副總經理，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計、市場營銷、資本運作、項目投資方面有極其豐富實踐經驗。詹正茂，北大縱橫管理咨詢公司副總經理，北京大學管理學博士，高級咨詢師，有多年的咨詢師、項目經理經驗。在區(qū)域經濟研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經驗。貢玉春，北大縱橫副總經理， 清華大學工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經理，內蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個項目的咨詢工作，有豐富的管理實踐和咨詢經驗。陳江（高級項目經理），高級咨詢師，中國人民大學經濟學碩士、北京大學法律碩士，曾任職國家某部委人事司，有3年管理咨詢項目經理經驗，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經驗。施宇婷（高級項目經理），清華大學經濟管理學院MBA，有三年的管理咨詢經驗，曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、北京航空材料研究院、中國第一航空集團公司、中船重工第七一零研究所、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團等的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項目，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計和人力資源管理方面有豐富的咨詢經驗。劉慶韜（高級客戶經理），清華大學經濟管理學院MBA，有三年的管理咨詢經驗，曾主持或參與多個如北京住總房地產開發(fā)公司、湖南惟一房地產公司、山東魯能集團、遼源城市銀行等發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項目，在組織結構設計和人力資源管理方面有豐富的咨詢經驗。附件一：北大縱橫咨詢經驗 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經驗，對傳統(tǒng)產業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為一百多家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務。近期我們的客戶包括但不限于：178。 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設計178。 北京住總房地產開發(fā)公司組織與人力資源管理咨詢178。 東環(huán)置業(yè)戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢178。 中國航空第一集團公司流程重組與人力資源178。 山東魯能集團人力資源制度管理設計178。 中船重工集團第七一零研究所人力資源管理體系設計178。 中國電工設備總公司人力資源管理體系設計178。 中國煤炭進出口公司人力資源管理體系設計178。 中國奧康集團公司戰(zhàn)略、組織、人力資源與企業(yè)文化設計178。 北京航空材料研究院組織結構及人力資源管理設計178。 錦州寶地房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計178。 北京住總房地產公司組織與人力資源管理設計178。 湖南漣源鋼鐵集團公司業(yè)務流程重組178。 鞍鋼新軋鋼（上市公司）營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設計178。 河南超越集團發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計178。 湖南長沙惟一集團管理模式設計178。 浙江華立集團戰(zhàn)略咨詢及資本運做咨詢（擁有兩家上市公司）178。 秦皇島港務局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略178。 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構調整（高科技上市公司）178。 煙臺萬華內部診斷及管理改進（上市公司）178。 山東最大的工程建筑機械企業(yè)管理診斷（上市公司）178。 福建某民營IT企業(yè)管理診斷178。 中國工商銀行總行信用卡市場研究178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）178。 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 北京海淀建筑公司改制項目178。 廣東最大的工程建筑機械企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）178。 吉林遼源城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經營模式設計178。 大慶石油管理局經營戰(zhàn)略178。 中國聯(lián)通鄭州分公司營銷策劃附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢178。 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內首家注冊的管理咨詢公司；178。 管理咨詢業(yè)的領導者，現(xiàn)以成為國內最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經驗，為國內近百家企業(yè)提供一流咨詢服務，其中近三分之一為國內500強或上市公司；178。 國內同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、工程建筑機械、商貿、IT、房地產、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；178。 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；178。 豐富的咨詢運作經驗，有完善內部質量控制體系；178。 廣納人才，匯聚一批國內一流的管理咨詢精英，擁有完善的人才結構，公司近百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合；178。 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經委副主任厲以寧教授領導下，縱橫公司建立了咨詢工作應有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施；178。 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務顧問公司等，能夠為客戶提供培訓、資本運做、海外注冊及業(yè)務發(fā)展咨詢等配套業(yè)務。