【正文】 4 4 4 3 , 2 8 4 貴公司以及市場比較 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 5 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 041 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60Y o u r C o m p a n y T r e n d l i n eR e g r e s s e d 2 5 t h P e r c e n t i l eR e g r e s s e d M e d i a nR e g r e s s e d 7 5 t h P e r c e n t i l e75百分比 75 中位數(shù) 25百分比 25 貴公司回歸線 貴公司以及市場比較 P o s itio n C lassYo u r C o m p an y T r en d lin eR eg r ess ed 2 5 th P er ce n tile R eg r ess ed Me d ianR eg r ess ed 7 5 th P er ce n tile P 2 5 P 5 0 P 7 541 1 4 , 5 2 6 1 3 , 8 0 6 1 5 , 6 2 8 2 0 , 1 6 4 5% 7 % 2 8 %42 1 7 , 0 2 3 1 5 , 9 2 5 1 8 , 2 7 2 2 3 , 3 8 3 7% 7 % 2 7 %43 1 9 , 9 4 9 1 8 , 3 6 9 2 1 , 3 6 3 2 7 , 1 1 6 9% 7 % 2 6 %44 2 3 , 3 7 8 2 1 , 1 8 9 2 4 , 9 7 8 3 1 , 4 4 5 10% 6 % 2 6 %45 2 7 , 3 9 7 2 4 , 4 4 1 2 9 , 2 0 3 3 6 , 4 6 5 12% 6 % 2 5 %46 3 2 , 1 0 7 2 8 , 1 9 2 3 4 , 1 4 4 4 2 , 2 8 6 14% 6 % 2 4 %47 3 7 , 6 2 6 3 2 , 5 1 9 3 9 , 9 2 1 4 9 , 0 3 6 16% 6 % 2 3 %48 4 4 , 0 9 4 3 7 , 5 1 0 4 6 , 6 7 5 5 6 , 8 6 5 18% 6 % 2 2 %49 5 1 , 6 7 3 4 3 , 2 6 7 5 4 , 5 7 1 6 5 , 9 4 2 19% 5 % 2 2 %50 6 0 , 5 5 6 4 9 , 9 0 8 6 3 , 8 0 4 7 6 , 4 7 0 21% 5 % 2 1 %51 7 0 , 9 6 5 5 7 , 5 6 8 7 4 , 5 9 9 8 8 , 6 7 7 23% 5 % 2 0 %52 8 3 , 1 6 4 6 6 , 4 0 4 8 7 , 2 1 9 1 0 2 , 8 3 4 25% 5 % 1 9 %53 9 7 , 4 6 0 7 6 , 5 9 6 1 0 1 , 9 7 5 1 1 9 , 2 5 0 27% 4 % 1 8 %54 1 1 4 , 2 1 3 8 8 , 3 5 2 1 1 9 , 2 2 8 1 3 8 , 2 8 7 29% 4 % 1 7 %55 1 3 3 , 8 4 6 1 0 1 , 9 1 3 1 3 9 , 3 9 9 1 6 0 , 3 6 4 31% 4 % 1 7 %56 1 5 6 , 8 5 4 1 1 7 , 5 5 5 1 6 2 , 9 8 4 1 8 5 , 9 6 4 33% 4 % 1 6 %57 1 8 3 , 8 1 8 1 3 5 , 5 9 8 1 9 0 , 5 5 8 2 1 5 , 6 5 2 36% 4 % 1 5 %58 2 1 5 , 4 1 6 1 5 6 , 4 1 0 2 2 2 , 7 9 7 2 5 0 , 0 7 9 38% 3 % 1 4 %59 2 5 2 , 4 4 5 1 8 0 , 4 1 6 2 6 0 , 4 9 0 2 9 0 , 0 0 2 40% 3 % 1 3 %60 2 9 5 , 8 4 0 2 0 8 , 1 0 8 3 0 4 , 5 6 1 3 3 6 , 2 9 8 42% 3 % 1 2 %Dev iatio n f r o mMa r k et Data年初 年中 年末 年初 年中 年末 ? 落后 ? 領(lǐng)先 ? ? 落后 領(lǐng)先之間 基本薪金政策 1320 1100 900 建 立 競 爭 工 資 0500001000001500002023002500001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1741 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 一 個(gè) 等 級 = 一 個(gè) 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資 = 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資 = 競 爭 報(bào) 酬 = 招 聘 標(biāo) 準(zhǔn) = = C R G P C R m b41 1289342 1534943 1827444 2175645 2590146 3083747 3671348 4370849 5203750 6714651 7994052 9517453 11330854 13489955 16060456 19120657 227640利用幅度制定工資架構(gòu) 050001000015000202302500030000350004000045000a b c d ea b c = 中點(diǎn)增加率 a1 a2 = b1 b2 = 幅度 c1 c2 = : (%) ? ? ? } Grade 由中點(diǎn)開始 (或標(biāo)準(zhǔn)工資 ) ( ) 決定幅度 定最低工資 定最高工資 最低 中點(diǎn) 1 + 2 = ( ( . Rmb 1,000 1 + 50% 2 = ( ( Rmb 1,000 = Rmb 800 = Rmb 1,000 1 + 50% 2 ( ( = 1 + (25%) = 1 + = 1 + = 25 100 幅度 最高 最低 幅度 = x (1 + ) = 800 x (1 + 50%) = 800 x = 1,200 幅度 = 800 最低 1,000 中點(diǎn) 1,200 最高 1 + 50% = 1 + = 1 + () = 50 100 ( ( 中點(diǎn)增加率 逐漸的 穩(wěn)健的 陡斜的 10% 10% 15% 15% 30% 30% 多級別 少級別 幅度重疊 1,200 1,000 800 1,800 1,500 1,200 1,800 2,250 2,700 Grade 1,200 1,000 800 1,350 1,125 900 1,000 1,250 1,500 Grade 1,200 1,000 800 1,500 1,250 1,000 1,250 1,563 1,875 沒有重疊 50% 每晉升 , 增加 50% 大部分重疊 % 每晉升 , 增加 % 重疊部分 = 67% 1,200 900 300 1,350 900 450 = = 67% 適度重疊 25% 每晉升 , 增加 25% 重疊部分 = 40% 1,200 1,000 200 1,500 1,000 500 = = 40% 幅度重疊 (2) ? 多少 一個(gè)級別的幅度一般不超過三個(gè)其他級別的重疊 幅度的重要性 Q4 Q2 Q3 Q1 中點(diǎn) = 競爭性工資 = 最高點(diǎn) 最低點(diǎn) 一般期望 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 = 工作表現(xiàn) 技能 服務(wù)年期 多少結(jié)構(gòu) ? 市場特色 內(nèi)部平衡 外部競爭力 管理概念 $ 中值前進(jìn) midpoint progression Reference Salary 標(biāo)準(zhǔn)工資 Grades 等級 超過 /低過 工資幅度 Overs and Unders 用什么策略 ? What Strategies?