【導(dǎo)讀】二是不可模仿性。三是不可替代性。四是附加價(jià)值性。巴內(nèi)的觀點(diǎn)對(duì)人力資源做了一個(gè)深入的分析。斷得到廣泛的認(rèn)同。企業(yè)參與全球競爭的能力越來越取決于員工能力。波特認(rèn)為,人力資源可以幫助組織獲取競爭優(yōu)勢,或通過降低成。本,或通過使產(chǎn)品或服務(wù)歧異化,或兩者兼而有之。必須從戰(zhàn)略的角度管。知識(shí)載體的人是獲取競爭優(yōu)勢的最有利資源。而作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源,代表了企業(yè)所擁有的專門。戰(zhàn)略人力資源管理是在對(duì)人的戰(zhàn)略價(jià)值高度重視的企業(yè)人力資。源價(jià)值觀的指導(dǎo)下。劃的人力資源部署和管理行為。這個(gè)定義突出了四個(gè)要義:首先是人力。目標(biāo)為企業(yè)績效最大化。在市場競爭的舞臺(tái)上,所謂競爭優(yōu)勢。是指參與競爭者在某些方面。能夠顯示高人一籌的能力。強(qiáng)化和更新優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)過程。如果具有可替代性,就不能成為特異性。不可能為不同的企業(yè)同時(shí)。不能完全模仿的東西往往涉及到許多復(fù)雜的組織。經(jīng)營漢堡包,但卻蘊(yùn)涵著多年的企業(yè)文化和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。