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論通過人力資源管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢---以abb公司為例論-資料下載頁

2025-01-08 10:51本頁面
  

【正文】 四、對國有企業(yè)人力資源管理的建議 (一)對人力資源管理機制進行創(chuàng)新 首先,在思想上的創(chuàng)新,加強企業(yè)中管理人員和員工對人力資源管理的認識,普及人力資源基本知識,定期對企業(yè)中的管理階級進行現(xiàn)代化的人力資源管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再者,對人力資源管理流程進行科學(xué)化的構(gòu)建,在企業(yè)中將人力資源管理科學(xué)合理地進行細分,并根本具體情況制定相應(yīng)的管理制度和負責(zé)的人員,這樣有效地提高國有企業(yè)內(nèi) 部的人力資源管理。 (二)完善激勵體系 目前各個領(lǐng)域都在提倡以人為本,人文關(guān)懷,國有企業(yè)中的人力資源管理也不例外,激勵機制就是一種以人為本的體現(xiàn),它能夠滿足人的物質(zhì)追求的同時也滿足人的精神追求,從而根本地提高員工的工作積極性和凝聚力。鑒于員工對物質(zhì)和精神文明的追求,那么激勵體系中就應(yīng)該要突出這兩點,構(gòu)建綜合的激勵體系,才能更好地促進人力資源管理。目前國有企業(yè)相對于民營企業(yè),在精神方面,國有企業(yè)還是具有很大優(yōu)勢,但在物質(zhì)方面,還存在著一定的差距,這需要我們進一步地進行完善。所以在激勵體系中,采用精神激勵、事業(yè) 激勵和物質(zhì)激勵相互彌補、相互促進的方式去提高整體員工的向心力,從而加強企業(yè)的運作效率。 (三)加強對人力資源建設(shè)投資力度 人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要部分,在管理期間必定要有足夠的人力去支持。由于我國目前國有企業(yè)在人力資源管理方面還比較薄弱,管理者能力還有一定的欠缺,所以針對這種情況,加強對人力資源建設(shè)的投資力度就顯得尤為重要,也是直接提高國有企業(yè)人力資源管理水平的有力措施。具體的方法如下:首先,投資力度應(yīng)該加強,對下高水平的管理人員企業(yè)要進行挽留或者延攬,并加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門人員的專業(yè)能力。 然后對企業(yè)的人力資源管理制度進行完善,健全人力資源的組成結(jié)構(gòu),加強對信息的采集和處理,加強分析,提高組織運轉(zhuǎn)效率,提高企業(yè)人力資源的管理水平。 (四) 加強培訓(xùn)與開發(fā)工作 制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展綱要 ,以制度形式明確培訓(xùn)與職業(yè)開發(fā)的戰(zhàn)略方針。確保人力資本保值增值 ,增強人力資源的競爭力。 完善相關(guān)的培訓(xùn)與職業(yè)開發(fā)機構(gòu)和人員 ,根據(jù)企業(yè)實際情況 ,適當(dāng)提高培訓(xùn)費用 ,并納入公司年度預(yù)算 ,切實保障培訓(xùn)費用。 制定切實的階段性的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計劃。 成立職業(yè)發(fā)展咨詢機構(gòu) ,開展調(diào)查研究 ,指導(dǎo)職業(yè)開發(fā)。 加強培訓(xùn)與開發(fā)的事前、 事后調(diào)查工作 ,并用于反饋 ,指導(dǎo)實踐 五、結(jié)論 綜上所述 ,企業(yè)只要加強人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用 ,建立和完善的現(xiàn)代人力資源技術(shù)系統(tǒng) ,培養(yǎng)、造就高水平的 “ 準(zhǔn)人力資源經(jīng)理 ” 管理團隊 ,奠定堅實的人力資源工作基礎(chǔ) ,加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度 ,則整個企業(yè)的綜合管理水平和人力資源競爭力就會不斷提升 ,從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。 參考文獻: [1] 雷蒙德 ?A?諾伊 ,約翰 ?R?霍倫貝克 ,巴里 ?格哈特 ,帕特里克 ?M?賴特 ,劉昕譯 .人力資源管理贏得競爭優(yōu)勢(第五版) .中國人民大學(xué)出版社 .2022 [2] 姜國祥 .核心競爭力 .中國商業(yè)出版社 . [3]孫健 ,海爾的人力資源管理 ,企業(yè)管理出版社 .2022 [4]楊錫懷 ,冷克平 .王江,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐,高等教育出版社 .2022 [5] 張維迎,李其 .管理與競爭力 .世紀(jì)出版集團上海人民出版社, [6] 何凡興 .什么叫“好的人才機制” .企業(yè)管理 , [7]趙黎明 .國有企業(yè)人力資源管理的改革策略 [J].電子科技大學(xué)學(xué)報 (社科版 ).2022(3).
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