論通過人力資源管理獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)---以abb公司為例論-資料下載頁(yè)
2025-01-08 10:51本頁(yè)面
【正文】 四、對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的建議 （一）對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新 首先，在思想上的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)中管理人員和員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，普及人力資源基本知識(shí)，定期對(duì)企業(yè)中的管理階級(jí)進(jìn)行現(xiàn)代化的人力資源管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再者，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行科學(xué)化的構(gòu)建，在企業(yè)中將人力資源管理科學(xué)合理地進(jìn)行細(xì)分，并根本具體情況制定相應(yīng)的管理制度和負(fù)責(zé)的人員，這樣有效地提高國(guó)有企業(yè)內(nèi) 部的人力資源管理。 （二）完善激勵(lì)體系 目前各個(gè)領(lǐng)域都在提倡以人為本，人文關(guān)懷，國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理也不例外，激勵(lì)機(jī)制就是一種以人為本的體現(xiàn)，它能夠滿足人的物質(zhì)追求的同時(shí)也滿足人的精神追求，從而根本地提高員工的工作積極性和凝聚力。鑒于員工對(duì)物質(zhì)和精神文明的追求，那么激勵(lì)體系中就應(yīng)該要突出這兩點(diǎn)，構(gòu)建綜合的激勵(lì)體系，才能更好地促進(jìn)人力資源管理。目前國(guó)有企業(yè)相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，在精神方面，國(guó)有企業(yè)還是具有很大優(yōu)勢(shì)，但在物質(zhì)方面，還存在著一定的差距，這需要我們進(jìn)一步地進(jìn)行完善。所以在激勵(lì)體系中，采用精神激勵(lì)、事業(yè) 激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相互彌補(bǔ)、相互促進(jìn)的方式去提高整體員工的向心力，從而加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。 （三）加強(qiáng)對(duì)人力資源建設(shè)投資力度 人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要部分，在管理期間必定要有足夠的人力去支持。由于我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面還比較薄弱，管理者能力還有一定的欠缺，所以針對(duì)這種情況，加強(qiáng)對(duì)人力資源建設(shè)的投資力度就顯得尤為重要，也是直接提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的有力措施。具體的方法如下：首先，投資力度應(yīng)該加強(qiáng)，對(duì)下高水平的管理人員企業(yè)要進(jìn)行挽留或者延攬，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門人員的專業(yè)能力。 然后對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行完善，健全人力資源的組成結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)信息的采集和處理，加強(qiáng)分析，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)人力資源的管理水平。 （四） 加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)工作 制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展綱要 ,以制度形式明確培訓(xùn)與職業(yè)開發(fā)的戰(zhàn)略方針。確保人力資本保值增值 ,增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。 完善相關(guān)的培訓(xùn)與職業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)和人員 ,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況 ,適當(dāng)提高培訓(xùn)費(fèi)用 ,并納入公司年度預(yù)算 ,切實(shí)保障培訓(xùn)費(fèi)用。 制定切實(shí)的階段性的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 成立職業(yè)發(fā)展咨詢機(jī)構(gòu) ,開展調(diào)查研究 ,指導(dǎo)職業(yè)開發(fā)。 加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)的事前、 事后調(diào)查工作 ,并用于反饋 ,指導(dǎo)實(shí)踐 五、結(jié)論 綜上所述 ,企業(yè)只要加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用 ,建立和完善的現(xiàn)代人力資源技術(shù)系統(tǒng) ,培養(yǎng)、造就高水平的 “ 準(zhǔn)人力資源經(jīng)理 ” 管理團(tuán)隊(duì) ,奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源工作基礎(chǔ) ,加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度 ,則整個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和人力資源競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提升 ,從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn)： [1] 雷蒙德 ?A?諾伊 ,約翰 ?R?霍倫貝克 ,巴里 ?格哈特 ,帕特里克 ?M?賴特 ,劉昕譯 .人力資源管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第五版） .中國(guó)人民大學(xué)出版社 .2022 [2] 姜國(guó)祥 .核心競(jìng)爭(zhēng)力 .中國(guó)商業(yè)出版社 . [3]孫健 ,海爾的人力資源管理 ,企業(yè)管理出版社 .2022 [4]楊錫懷 ,冷克平 .王江，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐，高等教育出版社 .2022 [5] 張維迎，李其 .管理與競(jìng)爭(zhēng)力 .世紀(jì)出版集團(tuán)上海人民出版社， [6] 何凡興 .什么叫“好的人才機(jī)制” .企業(yè)管理 , [7]趙黎明 .國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革策略 [J]．電子科技大學(xué)學(xué)報(bào) (社科版 ).2022(3).
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