論通過人力資源管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢---以abb公司為例論-在線瀏覽
2025-02-25 10:51本頁面
【正文】 人已成為經濟發(fā)展的原動力。一個企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，依靠的主要不是物質資源，而是掌握了先進思想和技術，能夠有效實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的人力 資源。對于未來，企業(yè)最需要的，也是最為缺乏的就是高素質的人才，誰擁有高素質人才，誰擁有豐富的人力資本，誰能高效率、高水平地開發(fā)與管理人力資源，誰就能在未來的市場競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。本文將運用理論分析和實證分析相結合的方法，對 ABB 公司在人力資源管理方面存在的 競爭優(yōu)勢作一深入研究 ?，F 代人力資源管理是始終強調以“人為中心” ,強調“人力發(fā)展 ,而非事務指導”的管理方式。他們認為核心競爭力是 :“在一個組織內部經過整合了的知識和技能 ,尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。 通俗地說 ,核心競爭力就是一個組織自身獨特 的 ,不易被別人簡單模仿而獲得的能力 ,是一個以知識、創(chuàng)新為基本內核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合。 （三）人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系 企業(yè)人力資源是指能夠推動 經濟 和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。人力資源管理，就是指運用先進的 科學 ，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現組織戰(zhàn)略目標。美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過 “ 你可以拿走我的廠房、設備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王 ” 。 人是企業(yè)核心競爭力的 載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。如果企業(yè)忽視了對人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)核心競爭力的培育也就無從談起。離開了企業(yè)人 力資源開發(fā)管理 ,企業(yè)核心競爭力就會成為無本之木、無源之水。招聘也缺乏計劃性和前瞻性，基本上是缺什么人就招什么人，沒有人才鍺備，缺少對未來人力資源需求的規(guī)劃。 （二） 育人體系不健全 在員工自我提升意識逐漸興起的今天，人力資源的培訓工作已經成為企業(yè)工作的重點和亮點，如果企業(yè)有較好的培訓機制，有較多的培訓機會，就會給員工更多的成長空間，這些將會進一步轉化為員工的工作動力。目前國有企業(yè)人力資源培訓的狀態(tài)體現為沒有對企業(yè)員工整體進行培訓、忽視培訓效果評估和反饋、培訓方式過于簡單、四是培訓內容不完善，重視 知識技能培訓，忽視做人培訓。盡管國有企業(yè)也進行了分配制度改革，但從根本上來說，企業(yè)的績效考核仍是服務于等級工資制的依據。這種缺乏激勵性的留人機制基本處于無效狀態(tài)。 ABB由兩個歷史 100多年的國際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司和瑞士的布朗勃法瑞公司在 1988 年合并而成。 ABB 集團業(yè)務遍布全球 100 多個國家，擁有 萬名員工， 2022 年銷售額高達 320 億美元。在中國的員工總數達到 16,300 人。此次調查由國內領先的人力資源服務商 前程無憂完成，調查對象覆蓋來自 40 所全國重點大學的58665 名應屆畢業(yè)生，以及 5,800 家在華企業(yè)。 ABB 首先從中國頂尖的理工科大學招收既具備深厚的專業(yè)技術背景、又有管理潛能的應屆研究生，然后給他們?yōu)槠谑藗€月 或更長的培訓期，為他們提供在中國不同城市甚至國外 ABB 工作的機會，體驗多樣化的工作文化和工作任務。在過去的 6 年中，已有 34 名管理培訓生順利畢業(yè)，其中多人已經開始擔任重要的管理職務。 管理培訓生項目的難點不在于如何進行管理培訓，而在于前期的
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