人力資源管理史以某汽車公司為例-資料下載頁
2025-02-16 16:08本頁面
【正文】 ?勞資關(guān)系多方面的改善，特別是工會(huì)的和解能夠增強(qiáng)員工的忠誠度，并降低企業(yè)的成本，甚至可以成為企業(yè)的免費(fèi)廣告 ?僅增加工資對(duì)改善勞資關(guān)系不再那么靈驗(yàn)，公司需要多元的方法 ?人類 工程的意義 讓員工參與管理，追求企業(yè)民主氛圍 ? 20世紀(jì) 80年代 考德威爾 接任福特董事長(zhǎng) ?汽車質(zhì)量的嚴(yán)重下降 ?日本、德國的汽車超過美國 ?菲利普 .考德威爾面臨的問題 讓員工參與管理，追求企業(yè)民主氛圍 ? 在多少工廠的每一個(gè)工作站上安裝“停止按鈕” ? 公司發(fā)起“全員參與”工程 ?最初解決一般性個(gè)人問題 ?提出質(zhì)量改進(jìn)建議 ?緩和員工與福特關(guān)系 ? “全員參與”體現(xiàn)了員工在工作中對(duì)成就感的需求 ?考德威爾 的措施 讓員工參與管理，追求企業(yè)民主氛圍 ?設(shè)立員工健康服務(wù)部門 ?更為全面的教育、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源 ?“企業(yè)公民”的概念 ?一 個(gè)企業(yè)就像一位公民，不能只考慮索取權(quán)利，還要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 ? 20世紀(jì) 90年代更加多元化的激勵(lì)方式 讓員工參與管理，追求企業(yè)民主氛圍 ? 公司經(jīng)營理念必須符合“企業(yè)公民的理念” ? 與公司的利益相關(guān)人士不斷溝通，共同深入認(rèn)識(shí)和理解“企業(yè)公民”的理念，通過認(rèn)識(shí)和分享理念，共同規(guī)劃福特如何成為領(lǐng)袖型的“企業(yè)公民”，為社會(huì)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn) ? “企業(yè)公民”的目標(biāo)必須通過一系列可行的政策來實(shí)現(xiàn) ? 每 一點(diǎn)進(jìn)步都要與員工、相關(guān)認(rèn)識(shí)交流，是企業(yè)和相關(guān)人士感受到努力的成果 ?“企業(yè)公民”的四個(gè)支柱 讓員工參與管理，追求企業(yè)民主氛圍 ? “企業(yè)公民”理念是福特汽車公司作為世界巨型公司承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的集中表現(xiàn)，從人力資源角度來看，它有出多好處 ?讓 員工的成就感達(dá)到新的水平 ?公司培養(yǎng)的不再是狹義的“企業(yè)主人翁” 心態(tài) ，而是“社會(huì)主人翁”心態(tài) ?“企業(yè)公民”的四個(gè)支柱 討論 ? 1. 福特 汽車公司在 20世紀(jì) 40年代以后逐漸團(tuán)結(jié)工會(huì)，化敵為友，請(qǐng)分析其中的原因 。 ? 2. 福特汽車公司在 20世紀(jì) 40年代就曾嘗試員工參與的實(shí)踐，在 80年代之后又有了“全員參與工程”，請(qǐng)分析二者的區(qū)別與聯(lián)系 。 ? 3. 根據(jù)人力資源管理的理論、結(jié)合教材中的案例分析福特汽車公司的勞資關(guān)系為什么有時(shí)好有時(shí)不好，而且存在周期性波動(dòng) 。 演講完畢，謝謝觀看！
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