某建安公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查-資料下載頁
2025-02-12 09:54本頁面
【正文】 選 因此，我們的診斷將從以下六個方面展開： 人力資源部門職能評價 、人力資源規(guī)劃與招聘體系評價、考核體系評價、薪酬體系評價、培訓(xùn)體系評價以及職業(yè)生涯規(guī)劃體系評價 。人力資源管理診斷分析 —— 診斷模型人力資源部門職能分析思路 企業(yè)人力資源管理不但是人力資源部門的責(zé)任，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任。人力資源管理部門的一項根本任務(wù)是：如何推動、幫助企業(yè)的各層管理者及全體員工承擔(dān)人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。 在前期調(diào)研過程中，了解到建安 06年改制成功，正處在從傳統(tǒng)國有企業(yè)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的人力資源管理基礎(chǔ)還非常薄弱，因此，將通過成功企業(yè)的人力資源管理模式作為此次診斷的標(biāo)竿，以幫助某建安公司了解人力資源體系的基本框架，為以后改進(jìn)完善現(xiàn)有管理提供依據(jù)?；诖?，對建安的人力資源管理部門職能的診斷從以下三方面展開：1. 人力資源部門的角色與定位2. 人力資源管理者的素質(zhì)3. 人力資源管理模式人力資源規(guī)劃與招聘清晰的招聘計劃l招聘計劃具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌性 .l充分考慮到企業(yè)中長期的人次需求l有效的招聘渠道規(guī)范的操作流程l規(guī)范的面試流程l較高的面試技巧，明確招聘者任職資格高效的部門協(xié)同 ，人力資源部和用人部門責(zé)任明晰最佳招聘管理經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)：績效考評體系：績效管理模型v 績效管理是指通過設(shè)定組織目標(biāo)，運(yùn)用一系列的管理手段對組織運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制和掌握的過程，包括長期績效管理和短期績效管理。v 績效管理的第一要求就是不斷提升組織和員工的績效。完整的績效管理由績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效診斷、績效評價、績效反饋幾個部分構(gòu)成。v 從組織層面來說，表現(xiàn)為績效管理循環(huán)，來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)和提升組織績效水平；從個人層面來講，表現(xiàn)為不斷提升的績效改進(jìn)循環(huán)，通過員工和主管的共同參與，通過績效輔導(dǎo)，檢查等幾個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升。計劃 實(shí)施輔導(dǎo)檢查報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標(biāo)輔導(dǎo)改進(jìn)檢查績效改進(jìn)循環(huán) 實(shí)施輔導(dǎo)檢查報酬計劃績效管理的合理理解p 一套完善的績效管理體制應(yīng)當(dāng)能針對不同對象采取個性化的績效管理方式。p 績效管理的核心目的只有兩個：通過績效評價為價值分配提供依據(jù)，作為管理的工具尋找企業(yè)經(jīng)營的短板所在并不斷改進(jìn)。p 績效管理不僅僅是結(jié)果評價，更強(qiáng)調(diào)過程，即要通過目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋等環(huán)節(jié)，重視達(dá)成結(jié)果的過程。p 人力資源管理是個聯(lián)動體系，績效考核結(jié)果一定要與 激勵性 獎勵 如獎金或者晉升機(jī)會 合理 掛鉤。才能保證績效管理的有效推行。薪酬管理（價值）理念價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配創(chuàng)造要素的價值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合l 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻(xiàn)序排 評價機(jī)制與工具l 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)l 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)l 以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)l 以經(jīng)營研討及中期述職報告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)l 以提高管理者人力資源管理責(zé)任的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式l 多種價值分配形式，機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)等l 分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊l 分享報酬體系的建立l 兩金工程 （金手銬與金飯碗）l 報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異l 富有競爭力的報酬水平確定l 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì)利益分享（價值實(shí)現(xiàn)與價值增值）（創(chuàng)造力：激勵）企業(yè)培訓(xùn)體系模型1. 培訓(xùn)需求 2 .培訓(xùn)計劃 3. 培訓(xùn)提供 4 .培訓(xùn)評估5. 培訓(xùn)監(jiān)控6. 培訓(xùn)師管理 7. 教材課件管理 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)越來越注重內(nèi)部的培訓(xùn)，但是往往各種培訓(xùn)相互割裂，未形成有效的培訓(xùn)體系。 培訓(xùn)體系可以分為培訓(xùn)過程管理和培訓(xùn)課程管理兩方面。其中培訓(xùn)過程管理分為培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)效果的評估；培訓(xùn)課程管理包括培訓(xùn)課程、教材和培訓(xùn)講師的管理等。再通過調(diào)查問卷設(shè)計 “ 員工對培訓(xùn)積極性和認(rèn)同度非常高 ” 方面的問題，后統(tǒng)計分析通過調(diào)查問卷，設(shè)計下列問題，后進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出基本判斷問題 1：公司的晉升政策與標(biāo)準(zhǔn)十分合理問題 2：我很了解公司甄選員工的過程和標(biāo)準(zhǔn)問題 3：我在建安的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的問題 4：公司提供了多種職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)生涯規(guī)劃
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