某汽車公司人力資源管理分析-資料下載頁
2025-01-02 15:54本頁面
【正文】 零件立即進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。 ? JIT生產(chǎn)方式 ? 看板管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。 ? 每道工序進(jìn)行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工。 團(tuán)隊(duì)工作方法 ? 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用 并行工程 ? 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成 不足之處 ? JIT管理及零庫存管理，導(dǎo)致出現(xiàn)緊急事故時，產(chǎn)品不能及時送達(dá)客戶。 ? 由于盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致海外豐田汽車質(zhì)量出現(xiàn)問題，例如“剎車門”事件。 ? 激進(jìn)的零部件消減計(jì)劃，導(dǎo)致質(zhì)量下降。 ? 缺少長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 五、企業(yè)的想與做 不斷改善、現(xiàn)地現(xiàn)物 即永不滿足于現(xiàn)狀，讓改善成為習(xí)慣，甚至將公司的現(xiàn)狀當(dāng)作最差的狀態(tài)。 現(xiàn)地現(xiàn)物又要求改善必須以實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效。 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂 豐田在產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面有著自己的一套獨(dú)特的生產(chǎn)方式，如 “視覺管理 ”“發(fā)生問題之前暫停 ”。 質(zhì)量之于產(chǎn)品恰如 “木桶效應(yīng) ”，只要一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會前功盡棄。 因而質(zhì)量管理必須是全面的，越是薄弱的環(huán)節(jié)，越是攻堅(jiān)的重點(diǎn)。 依據(jù)于消費(fèi)者需求 ? 在 70年代油價飆漲時，消費(fèi)者不堪重負(fù)。豐田及時注意到這一動態(tài)，全力開展節(jié)油輕便型汽車的研發(fā)，一經(jīng)推出，便在歐美市場大受歡迎。 ? 顧客第一，是終端制勝的法寶。只有深度發(fā)掘消費(fèi)者的各種潛在需求，才能不斷提升企業(yè)的贏利能力。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設(shè)置上實(shí)行“年功序列制”，在生活細(xì)節(jié)上關(guān)心底層員工。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該能夠營造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長遠(yuǎn)幸?？紤]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。 企業(yè)文化理念的塑造與傳承 ? 豐田一直保持著對企業(yè)開創(chuàng)開拓者 ——豐田家族的深深敬意。十分注重企業(yè)歷史文化的發(fā)掘，并對這些傳統(tǒng)與文化大力宣揚(yáng)。 ? 一個企業(yè)若是有生命，就一定要有自己的思想。豐田人的企業(yè)傳統(tǒng)文化理念的強(qiáng)化過程，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力。 謝謝觀賞 ? 祝大家身體健康 生活快樂
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1