某集團公司人力資源管理系統(tǒng)分析-資料下載頁
2025-01-23 18:56本頁面
【正文】 新，對內(nèi)部激勵機制進行科學設(shè)計，建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系，全面實行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。 40 企業(yè)員工的人力貢獻模式： 41 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 2）、對集團的人力儲備狀況及人員的短缺情況進行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的人力補充計劃，有目的、有計劃、有步驟地用各種手段謹慎選擇目標對象，用人力資源管理的科學方法管理應(yīng)聘人員。對特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實施。 42 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團管理團隊的認識 通過開會、下發(fā)文件、培訓、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團管理團隊的思想，為工作開展做好思想準備。 （ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當組織一個專題工作班子，對老板直接負責，負責寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，再得到批準后經(jīng)充分授權(quán)，負責全面組織、領(lǐng)導管理水平提高工作。 43 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 加強集團的培訓力度 44 二、未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾與解決辦法 未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾是： 人力資源管理水平與集團的企業(yè)文 化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法 人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 45 未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團的長遠愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競爭力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對象具有高質(zhì)量的同時，著重強調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。 46 未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開始統(tǒng)一核心團隊認識的階段借助各種手段開始對公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標、個人目標融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識和印象，強化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進一步確定之后的下一步工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。 47 未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時，比較謹慎地分析當時公司的實際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進式，快速高效式解決方案。 48 三、工作進度安排表 工作進度大致安排： 時間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對現(xiàn)有勞動力的分析做 “挖角 ”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團管理團隊的認識 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 49 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來 一、現(xiàn)在集團發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時期，集團領(lǐng)導采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導致某公司的未來發(fā)展狀況。 二、以人為中心、建立理性化核心團隊管理機制 、發(fā)揮集體智慧，化感性的個人決策為理性的集體決策。把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 ，團結(jié)集團的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。 50
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