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公司人力資源管理現(xiàn)狀的研究-資料下載頁(yè)

2024-12-07 10:16本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。吸收人、使用人和激勵(lì)人,它具有相對(duì)無(wú)限性,是可再生資源。充分利用、發(fā)掘、只有不斷地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,公司才能在。激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。討論的主要是只公司組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和。管理科學(xué)的發(fā)展大體經(jīng)。場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種矛盾進(jìn)一步加深,這都對(duì)管理提出了新的要求[2]。從管理的角度看,它既包括對(duì)人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)范,也包括人力。的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出[7]。雖然依然存在,監(jiān)控也仍有必要,但是其剛性大為削弱。因?yàn)橐?guī)章制度只能對(duì)共。性問(wèn)題進(jìn)行約束,不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[9]。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),其?;内厔?shì),使人們擁有更多的發(fā)展空間,人對(duì)機(jī)器的適應(yīng)將變成機(jī)器對(duì)人的適應(yīng)。人們所受的剛性約束越小則自由度就相對(duì)加大,為人類(lèi)實(shí)現(xiàn)自主性提供了條件。時(shí)代的發(fā)展特征和管理要求[10]。人本管理,不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式,

  

【正文】 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)對(duì)于優(yōu)秀人才 ,管理人員應(yīng)根據(jù)員工的技能,作相應(yīng)的工作安排環(huán)境, 從各方面滿足他們的要 求,以提高員工的忠誠(chéng)度。 塑造 良好的 公司 文化 大量的調(diào)查和事實(shí)表明,杰出且成功的 公司 都擁有強(qiáng)有力的 公司 文化。 公司文化已被認(rèn)為是決定 公司 經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素,建立并形成優(yōu)秀的 公司 文化是有效實(shí)施管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要途徑,對(duì) 公司 長(zhǎng)期 發(fā)展 具有重大作用。 公司 文化具有使 公司 員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng) , 通過(guò) 公司文化的塑造 , 使每一位員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為 公司 拼搏的獻(xiàn)身精神 , 從而營(yíng)造積極向上的精神、和諧的工作氛圍 。 公司 加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,給予員工充分的注意,加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì) 公司 的認(rèn)同感 。 而 目前該公司 文化所具有的功能沒(méi)有很好地被挖掘出來(lái)。 公司 要建立優(yōu)秀的 公司 文化 , 首先 是要樹(shù)立正確的價(jià)值觀念 。在經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)中錘煉卓越的 公司 精神 。其次 是依靠員工的力量樹(shù)立良好的 公司 形象 。共建員工與 公司 的“心理契約” ,從而提高員工的工作積極性。 改革開(kāi)放之初的中小型民營(yíng) 企業(yè) 大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的。受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的 影響 , 企業(yè) 成功與 企業(yè) 主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì),掩蓋了中小型民營(yíng) 企業(yè) 在管理上的缺陷。這時(shí)期多數(shù)中小型民營(yíng) 企業(yè) 采取以個(gè)人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式,創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力和感召力成為 企業(yè) 凝聚力主要來(lái)源,這對(duì)保證決策高效率和 企業(yè) 初期凝聚力起決定作用。因此,初始階段中小型民營(yíng) 企業(yè) 管理活動(dòng)中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機(jī)性構(gòu)成了初創(chuàng)期中小 企業(yè) 管理的基點(diǎn),而轉(zhuǎn)軌期的眾多商機(jī)支撐 企業(yè) 迅速成長(zhǎng),其自身內(nèi)部管理的不足沒(méi)有引起足夠的重視 [15]。 隨著體制改 革的深化,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 11 變化的情況下,中小型民營(yíng) 企業(yè) 面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化,競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈,僅僅 依靠 機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。相反,中小 企業(yè) 原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長(zhǎng)的桎梏。面臨的管理 問(wèn)題 主要體現(xiàn)在: 企業(yè) 規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾;產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致 “ 內(nèi)部人 ” 控制現(xiàn)象嚴(yán)重;一股獨(dú)大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增大,員工凝聚力下降;決策隨意性與 企業(yè) 追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾;親情 紐帶與 科學(xué) 化制度化規(guī)范管理的矛盾 [5]。這些矛盾突出集中體現(xiàn)在 企業(yè) 內(nèi)部人力資源管理上。 本文通過(guò)對(duì) 隆興商品混凝土 有限公司在 人力資源 管理上存在問(wèn)題的分析,找出了 公司 在 人力資源 管理上的不足之處,強(qiáng)調(diào)了 公司 在 人力資源 管理上應(yīng)加強(qiáng) 的地方 ,增加對(duì) 公司 員工的關(guān)注,使 管理的 作用更好的體現(xiàn),同時(shí)透過(guò)本 公司 人力資源管理現(xiàn)狀 的研究,可以對(duì)同類(lèi) 公司 的 人力資源 管理有一定的借鑒意義。 河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 12 參考文獻(xiàn) [1] 林澤炎 .《現(xiàn)代人力資源管理》 .北京: 中 國(guó)人事出版社, 2021 年 7月 .207~ 211 [2] R.韋恩 . 蒙迪 .《人力資源管理》 .北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2021 年 8月 .86~ 90 [3] 楊清 .《人力資源戰(zhàn)略》 .北京: 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社, 2021 年 4月 .56~ 59 [4] 黃穎 .《 人力資源管理 》 .北京: 北京出版社 , 2021 年 2 月 .255~ 267 [5] 周敏 .中國(guó)民營(yíng) 公司人力資源管理的對(duì)策研究 ,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研 究, 2021,21:223~ 224 [6] Thomas Peters,The pursuit of excellence the United States outstanding with the management of the Bible, McGrawHill Publishing, Inc, 120~ 138 [7] 曹?chē)?guó)強(qiáng) .現(xiàn)代人力資源管理的新思想 ,中國(guó)科技產(chǎn)業(yè) , 2021,08: 79 [8] 劉卓芳 .建立“以人為本”的人才激勵(lì)機(jī)制 .人才資源開(kāi)發(fā) 發(fā), 2021,12: 16~ 17 [9] 張東 .現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較及啟示 , 特區(qū)經(jīng)濟(jì) ,2021/05: 78~ 80 [10]劉光起 .《 A 管理模式》 .北京: 企業(yè) 管理出版社, 1997 年 9 月 .196~ 206 [11] Heneman H G, R A Berkley. Applicant Attraction Practices and Outes among Small Businesses [J].Journal of Small Business Management ,1999,37 (1):6274 [12] 楊瓊 .創(chuàng)新現(xiàn)代公司人力資源管理理念 , 農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融 ,2021,12:26~ 27 [13]王改弟 .《中小公司人力資源管理》 . 北京: 中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社, 2021 年1 月 .212~ 235 [14] 于航 .人力資源管理的魅力 , 商場(chǎng)現(xiàn)代化 , 2021,24: 83~ 84 [15] 王新占 .我國(guó)民營(yíng)公司人力資源管理問(wèn)題研究 , 經(jīng)濟(jì)視角 , 2021,02:74~ 76 河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 13 謝 辭 此次畢業(yè)設(shè)計(jì)論文可以說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)的一個(gè)濃縮和總結(jié),考察一個(gè)人綜合素質(zhì)的最佳方法。 本論文是在我的指導(dǎo)老師 李勁松 老師的悉心指導(dǎo)下完成的 ,在指導(dǎo)過(guò)程中, 李 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、對(duì)論文的嚴(yán)格要求以及對(duì)民營(yíng) 公司 人力資源 管理方面獨(dú)特的見(jiàn)解都使我獲益非淺。這次論文如果沒(méi)有 李 老師提供全方面的指導(dǎo),是不可能完成的。另外,此論文的完成還得到了我同學(xué)、朋友和我所在管理系老師的指導(dǎo),將他們的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中經(jīng)驗(yàn)提供給我,在此也向他們表示感謝。最后,向所有對(duì)我的論文完成有幫助的人表示感謝!向曾經(jīng)幫助過(guò)我的人表示感謝!感謝所有的人,你們都是我到達(dá)彼岸的筏!
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