人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢講稿-資料下載頁
2026-01-09 01:43本頁面
【正文】 才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家，人力資源管理面臨新三角： 知識型員工 知識工作設(shè)計 知識工作系統(tǒng) SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) HRM的核心 價值鏈管理 價值創(chuàng)造 創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā) ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家 是企業(yè)價值創(chuàng)造的主 導要素 ?2： 8原則 ?吸納一流人才提升員 工價值 ?培訓開發(fā) ?合法權(quán)前邊的保障 評價機制與工具 ?選人機制，先人的人或 機構(gòu)如何承擔責任憑能 力和業(yè)績而不是政治技巧 ?分層分類的任職資格標準 體系 ?企業(yè) KPI與責任中心 ?績效管理循環(huán) ?成果與行為差異的評價 工具 分配機制與形式 ?多種價值分配形式，機會、 ?職權(quán)、工資、資金、紅利、 ?股權(quán)、信息、學習等 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（金手銬 /金飯碗） ?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?富有競爭力的報酬水平確定 ?核心是組織權(quán)權(quán)力經(jīng)濟利益 ?分享 價值評價 價值分配 （價值實現(xiàn)與價值增值） （創(chuàng)造力：激勵） SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價值觀達成共識 一方面，依據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責、利 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) HRM在組織中的定位 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實際承擔責任。 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。人力資源職能部門的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責任增加。 戰(zhàn)略 地位 管理重心 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 人力資源管理的新準則 溝通、共識； 信任、承諾； 尊重、自主； 服務(wù)、支持； 創(chuàng)新、學習； 合作、支援； 授權(quán)、賦能。 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 組織結(jié) 構(gòu)資本 人力 資本 客戶 資本 人力資源 的核心任務(wù) 構(gòu)建智力資本優(yōu)勢 21世紀，企業(yè)的核心優(yōu)勢取決于智力資本獨特性及其優(yōu)勢。 智力資本 維持、深化、發(fā)展與客戶的關(guān)系，提升客戶關(guān)系價值，贏得客戶的終身價值。 維持、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升人力資本價值。 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 問題討論 4：管理觀念的轉(zhuǎn)變 管理者應(yīng)該做正確的事 利潤 80%，難度 20%，成本 30%； 利潤 79%，難度 40%，成本 25%； 利潤 60%，難度 50%，成本 20%。 被管理者應(yīng)該把事做正確 成本 50%，效益 40%，產(chǎn)出60%； 成本 40%，效益 35%，產(chǎn)出55% ； 成本 35%，效益 35%，產(chǎn)出55% 。 碩旺 ——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 NEW SYSTEM CONSULTING GROUP 南晟德顧問機構(gòu) 人力資源管理顧問的作用 如何體現(xiàn)？ 8 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 人力資源管理顧問的價值 強大的數(shù)據(jù)庫 專家群 理念與工具 客觀立場 先進理念 管理工具 案例數(shù)據(jù)庫 功能模塊 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 企業(yè)請顧問有三種情況 企業(yè)管理者懂，但無時間 企業(yè)管理者懂，既有專業(yè)人才又有時間，但組織內(nèi)部關(guān)系復雜 企業(yè)管理者 不懂，不專業(yè) SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 咨詢前期 ——企業(yè)的醫(yī)生 咨詢后期 ——企業(yè)的教練 未來 ——顧問 +IT 平時 ——管理雇傭軍 顧 問 的 角 色 顧問的角色 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 層 次 簡 要 說 明 反應(yīng)與滿意度 評估咨詢參與者對咨詢活動的反應(yīng) ， 以及利益相關(guān)者對項目與實施方案的滿意情況 。 經(jīng)營影響 評估咨詢活動所帶來的影響 。 應(yīng)用與實施 評估工作具體業(yè)績表現(xiàn)的變化情況 。 學 習 評估那些同咨詢活動相關(guān)的知識 、 技能 、態(tài)度的變化情況 。 投資回報 比較經(jīng)營影響的貨幣收益同咨詢活動的成本消耗 ， 通常表現(xiàn)為百分比的形式 。 管理顧問的價值分析 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) SOWAN——您身邊的人力資源管理服務(wù)專家 南晟德機構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！
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