人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢講稿(參考版)
2025-01-20 01:43本頁面
【正文】 管理顧問的價值分析 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 演講完畢，謝謝觀看！ 。 學 習 評估那些同咨詢活動相關的知識 、 技能 、態(tài)度的變化情況 。 經營影響 評估咨詢活動所帶來的影響 。 被管理者應該把事做正確 成本 50%，效益 40%，產出60%； 成本 40%，效益 35%，產出55% ； 成本 35%，效益 35%，產出55% 。 維持、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關系，提升人力資本價值。 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 組織結 構資本 人力 資本 客戶 資本 人力資源 的核心任務 構建智力資本優(yōu)勢 21世紀，企業(yè)的核心優(yōu)勢取決于智力資本獨特性及其優(yōu)勢。人力資源職能部門的權力淡化，直線經理的人力資源管理責任增加。 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作 類 —— 戰(zhàn)略人力資源管理（ 60%） 類 —— 常規(guī)人力資源管理（ 15%） 類 —— 創(chuàng)新人力資源管理（ 25%） 碩旺 ——您身邊的人力資源管理服務專家 NEW SYSTEM CONSULTING GROUP 南晟德顧問機構 21世紀人力資源管理有何新特點？ 7 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 企業(yè)人力資源管理的新職能 企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產品與服務 共同 愿景 價值 分享 人力資 本增值 服務 授權 賦能 支持與 援助 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 人力資源管理的重心 21世紀，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家，人力資源管理面臨新三角： 知識型員工 知識工作設計 知識工作系統 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 HRM的核心 價值鏈管理 價值創(chuàng)造 創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā) ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家 是企業(yè)價值創(chuàng)造的主 導要素 ?2： 8原則 ?吸納一流人才提升員 工價值 ?培訓開發(fā) ?合法權前邊的保障 評價機制與工具 ?選人機制，先人的人或 機構如何承擔責任憑能 力和業(yè)績而不是政治技巧 ?分層分類的任職資格標準 體系 ?企業(yè) KPI與責任中心 ?績效管理循環(huán) ?成果與行為差異的評價 工具 分配機制與形式 ?多種價值分配形式，機會、 ?職權、工資、資金、紅利、 ?股權、信息、學習等 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（金手銬 /金飯碗） ?報酬的內在結構與差異 ?富有競爭力的報酬水平確定 ?核心是組織權權力經濟利益 ?分享 價值評價 價值分配 （價值實現與價值增值） （創(chuàng)造力：激勵） SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 企業(yè)與員工關系的新模式 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價值觀達成共識 一方面，依據市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權、責、利 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 HRM在組織中的定位 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實際承擔責任。 執(zhí)行工作分析結果 確定崗位的人員標準； 與工作責任感相聯系。 碩旺 ——您身邊的人力資源管理服務專家 NEW SYSTEM CONSULTING GROUP 南晟德顧問機構 現代人力資源管理體系 如何構成？ 5 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 人力資源管理體系構成 目標體系 價值 溝通 員工體系 工作體系 績效體系 薪酬體系 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 HRM的基礎 理順關系 資 素質 價值 酬勞 崗位 組織 職責 人 碩旺 ——您身邊的人力資源管理服務專家 NEW SYSTEM CONSULTING GROUP 南晟德顧問機構 人力資源管理 的目標與任務是什么？ 6 SOWAN——您身邊的人力資源管理服務專家 南晟德機構 中國 HRM問題的對象、層次和內容 對象 層次 個人 組織 工作 分析和評價 能力、特點 組織診斷、崗位分析 工作特點 開發(fā)和干預 培訓、設計 組織設計、管理方式 工作豐富化
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