人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(參考版)
2025-02-15 23:13本頁(yè)面
【正文】 提高員工參與的廣度、深度、及時(shí)性；促進(jìn)信息溝通、響應(yīng)及反饋的速度；員工自助（南孚電池）演講完畢，謝謝觀看！。結(jié)果需要應(yīng)用在戰(zhàn)略規(guī)劃上，發(fā)現(xiàn)其能力與潛力、明確職業(yè)前景及方向，提高組織配置人員的適應(yīng)性及規(guī)劃的準(zhǔn)確性。預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示管理層 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 無(wú)線應(yīng)用通過(guò)預(yù)警平臺(tái)，提供事件預(yù)警、后臺(tái)批量處理通過(guò)預(yù)警平臺(tái)，提供事件預(yù)警、后臺(tái)批量處理管控：人力資源集團(tuán)管控的三個(gè)層次戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)管控信息管控信息支持系統(tǒng)n 戰(zhàn)略規(guī)劃、決策權(quán)n人力資源規(guī)劃管控n 建議權(quán)、審批權(quán)n關(guān)鍵人員管理；n業(yè)務(wù)協(xié)同；n業(yè)務(wù)規(guī)則控制；n異常信息監(jiān)控n知情權(quán)n用工總量；n集團(tuán)規(guī)范性n人事單元靈活性n 大集中的信息平臺(tái)；n 實(shí)現(xiàn)信息共享；管控：集團(tuán)管控、提升績(jī)效集團(tuán)總部二級(jí)單位人事單元人力資源規(guī)劃分解 HR計(jì)劃人力資源配置人工成本總量薪酬總額薪酬管理人工成本分析總額執(zhí)行控制業(yè)務(wù)應(yīng)用人力資源分析企業(yè) HR分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析人力資源計(jì)劃 匯總上 報(bào)預(yù)算指 標(biāo)匯總上 報(bào)結(jié)果上報(bào) 結(jié)果上報(bào)預(yù) 算指標(biāo)下發(fā)人力計(jì)劃 審 批審 批 全面控制監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 掌握集團(tuán)的人力資源狀況，為修正人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略提供決策支持 建立多級(jí)組織結(jié)構(gòu)的人力資源規(guī)劃體系，將管控與執(zhí)行統(tǒng)一起來(lái) 發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動(dòng)性，形成集團(tuán)的共同奮斗目標(biāo)評(píng)價(jià)：價(jià)值分析、決策支持?支撐業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展（ CEO）?碧桂園： 30多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，人從哪里來(lái)？?重慶隆鑫工業(yè)集團(tuán)：業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，人員快速膨脹？?快速響應(yīng)市場(chǎng) /變革（ CHO）?大連萬(wàn)達(dá)：院線業(yè)務(wù)?南孚電池：投資主體變更，民營(yíng)與外資管理交叉?成本控制、利潤(rùn)提升（ CEO）?四川煙草：如何解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)體制下的人員激勵(lì)與成本控制？?蒙西集團(tuán)：彈性成本的控制?抗避風(fēng)險(xiǎn)、管理優(yōu)化（ CHO、 CEO）?人力資源管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化（南孚電池）評(píng)價(jià)：人力資源管理中心提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)：以組織績(jī)效為核心公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門(mén)定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)部門(mén)年度目標(biāo)員工年度目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效工資、任免、培訓(xùn)、招聘指標(biāo)分解指標(biāo)分解年度計(jì)劃編制績(jī)效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動(dòng)的工具，是人力資源管理的核心?戰(zhàn)略支撐性?行動(dòng)驅(qū)動(dòng)性人力資源管理體系規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、支撐業(yè)務(wù)v 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源規(guī)劃統(tǒng)帥、協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)招聘錄用需要在規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂有目標(biāo)導(dǎo)向性與預(yù)見(jiàn)性的人員補(bǔ)充計(jì)劃。?價(jià)值分析：?通過(guò)對(duì)人力資源信息進(jìn)行 多角色、多組織、多業(yè)務(wù)層面的統(tǒng)計(jì)、結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)性分析，從而對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃，人才開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)做了關(guān)鍵支撐。?基于多年企業(yè)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)家知識(shí)，建立價(jià)值分析模型，輸入數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生分析結(jié)果，提供準(zhǔn)確決策依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。思考：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和契機(jī)“勞資大戰(zhàn) ”“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn) ”“勞動(dòng)者大戰(zhàn) ”和諧勞資關(guān)系VS 主動(dòng)?勞資關(guān)系調(diào)整?招聘?績(jī)效?薪酬?培訓(xùn)?資源、利潤(rùn)被動(dòng)?低成本發(fā)展思路?舍本求末?消極面對(duì)?成本變被動(dòng)為主動(dòng)?富士康：全員學(xué)習(xí)、勞資雙贏?理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作內(nèi)容的調(diào)整?過(guò)去工作的檢驗(yàn)、未來(lái)工作的挑戰(zhàn)?診斷現(xiàn)有的人力資源管理制度政策?系統(tǒng)建設(shè)以績(jī)效為核心的人力資源管理體系引發(fā)的人力資源管理變革（ 1）?崗位體系：?崗位說(shuō)明書(shū)的細(xì)化和明確；?能力素質(zhì)模型建設(shè)；?規(guī)范的編制制定?政策制度 ：通過(guò)合法形式制訂公司規(guī)章制度并公示；?內(nèi)容合法、民主程序和向員工公示?規(guī)章制度梳理與再造以保證與法律要求一致；?制定規(guī)章制度不能忽視民主管理；?招聘甄選 ：規(guī)范招聘流程，對(duì)招聘工作的嚴(yán)格把關(guān)；?從關(guān)注 專(zhuān)業(yè)才能 到關(guān)注 個(gè)人素質(zhì)發(fā)展 ；?明確的任職資格；（身體健康等）?招退工規(guī)范執(zhí)行（解除試用期不適用員工）；引發(fā)的人力資源管理變革（ 2）?勞動(dòng)合同管理 ：嚴(yán)格規(guī)范的勞動(dòng)合同管理流程
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