以人力資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(參考版)
2025-05-30 23:39本頁面
【正文】 12 / 12。 美國ASTD研討活動，為我國新經(jīng)濟時期的人力資源管理，帶來了許多當今發(fā)達國家的人才管理理念和經(jīng)驗，推動了我國人力資源管理的現(xiàn)代化和國際化。現(xiàn)在這些指標，統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)到HR部門。以前是一線主管對結(jié)果負責。以前HR是資源的部門，最多是一個人才成本中心。希望國內(nèi)在這一領(lǐng)域盡快與國際接軌。第三，HR管理人員作為一種新的職業(yè)，必須通過學習、培訓和實踐中，取得相應(yīng)的資格；可以通過考試，取得認證，成為人力資源管理專業(yè)人員。第一，職能如何轉(zhuǎn)型？有的是觀念上的，有的是制度上的，有些是科技方面的；特別是IT技術(shù)協(xié)助你進行e化?！ 〖热蝗耸莿?chuàng)造財富的唯一動態(tài)的資產(chǎn)，你要扮演好這四種角色，就要清楚這幾種角色，并知道如何轉(zhuǎn)換應(yīng)用。守門員是不主動出擊的，是等著人家來，避免公司出現(xiàn)意想不到的事情；透過政策的制定來反映人的動向等。大家知道：過去HR經(jīng)理在行政工作方面很辛苦，他們往往要花6070%的時間，做事務(wù)性的工作。change management課程，會在適當?shù)臅r候，由51etrainig（我要培訓網(wǎng)）推出。 HR經(jīng)理角色的演變 我們講的change management，是HR經(jīng)理應(yīng)該扮演的一個重要的角色。如果真正關(guān)心結(jié)果，企業(yè)或團隊的領(lǐng)導者，應(yīng)該扮演教練的角色，以教練的身份指導過程，引導人們，而由過程執(zhí)行者自己去作決定，去產(chǎn)生結(jié)果。葛洲壩攔江蓄水，不就是為了增加江水的勢能，讓其發(fā)揮更大的作用嗎？ 2．學會做教練。以往的晉升條件中，講究的是過去的績效怎么樣，表現(xiàn)好不好，這些固然能夠說明一些問題；但是過去做得好并不能代表未來，現(xiàn)在越來越注重潛能，被提拔、晉升的人的潛能是不是可以開發(fā)出來。如何對個人創(chuàng)造的價值進行分享？股票期權(quán)，就是一種很好的價值表現(xiàn)形式；期權(quán)是沒有提前給你的，是你做出業(yè)績，創(chuàng)造了價值以后，進行價值分享的形式之一?，F(xiàn)在越來越注重的是事物的結(jié)果，個人的價值體現(xiàn)在工作的結(jié)果?！ ?．結(jié)果導向的個人價值。然而個人的價值，肯定體現(xiàn)在你的長處方面，每個人都應(yīng)該盡力發(fā)展和擴大你的長處。 2．長處管理。工作的準備是通過培訓過程實現(xiàn)的，而培訓的需求來自于個人勝任工作的需要，來源于學習的需要。相對來講不是被別人控制，而是自主的進行決定。英文empowerment，中文一般翻譯成授權(quán)，其實它和授權(quán)的意思不同，應(yīng)該翻譯成激勵。每個人自身價值的實現(xiàn)，往往會遇到眾多的不確定的因素?！ ?
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