某公司項目調(diào)研和需求管理教材-資料下載頁
2026-01-09 01:43本頁面
【正文】 工序成本考核，所必須在本項目實施時完成該功能實施，以便能通過數(shù)據(jù)分析及指標分析計算獎金發(fā)放情況，并指導(dǎo)技術(shù)和管理方面的改進。 在采購訂單中，錄入供應(yīng)商后，自動帶出相應(yīng)的付款方式 在錄入采購合同時，如果合同類型為工程類合同，則不能錄入采購分錄明細中的數(shù)量字段，并該字段數(shù)量為 1 在變更產(chǎn)成品入庫數(shù)據(jù)時，如果物料已發(fā)生過庫位移動，則不允許再進行調(diào)整，只允許進行質(zhì)檢變更。 目錄 項目調(diào)研 調(diào)研目的 調(diào)研方法 調(diào)研流程 需求管理 概述 需求分析 需求管理 需求管理 —需求管理 ? 范圍管理 ? 依據(jù)合同及藍圖設(shè)計確定需求范圍，即嚴格區(qū)分項目范圍內(nèi)的需求和范圍外的需求 ? 管理目標：范圍內(nèi)的需求基本滿足，范圍外的需求不納項目工作內(nèi)容 ? 變更管理 ? 新增和原需求改變均屬于變更需求，所有變更需求都必須依據(jù)需求變更流程進行確認 ? 管理目標：非必要需求或合同藍圖外需求不納入本階段項目，否則應(yīng)考慮增加項目費用 需求管理 —需求管理 ? 常用管理方法 ? 建立需求管理流程 ? 需求分級管理 ? 需求建檔管理 需求管理 —需求管理 ? 需求管理流程 編寫需求說明書 部門負責人審核需求屬性、業(yè)務(wù)描述、業(yè)務(wù)處理流程等 部門負責人判定需求的合理性和可行性 用戶 審核合理性和可行性 判定需求級次 初步確定非系統(tǒng)解決方案 判定是否需軟件實現(xiàn) 出具需求變更通知書 分析對項目的影響 甲方項目組 評估需求和實現(xiàn)方案，并給出乙方解決方案 評估變更工作量，出具變更通知書 評估對項目影響 確認最終解決方案 需求歸檔 確認處理結(jié)果 乙方項目組 需求管理 —需求管理 ? 需求分級管理 ? 依據(jù)需求背景、對項目的影響、對企業(yè)經(jīng)營管理的影響確定需求的緊急和重要程度 ? 緊急需求須迅速響應(yīng)，并給予滿足 ? 重要但不緊急需求依據(jù)合同和項目藍圖確定滿足時間 ? 不重要不緊急需求歸檔 重要 緊急 管理類需求 √ 業(yè)務(wù)類需求 √ √ 易用性需求 控制類需求 √ 需求管理 —需求管理 ? 需求建檔管理 ? 所有需求必須有相應(yīng)的檔案文件，且檔案有編號 ? 檔案需包括內(nèi)容：需求描述、提出人、需求類別、業(yè)務(wù)場景、解決方案（包括不處理、后期處理）、解決時間、顧問、跟進要點及過程記錄、相關(guān)的會議記要、更新記錄 需求管理 —需求管理 ? 常用的需求處理六個方法和一個原則 ? 六個方法 ? 通用需求提交總部研發(fā)中心處理 ? 個性化需求通過客戶化開發(fā)實現(xiàn)（慎用） ? 通過管理方法滿足需求 ? 遠期規(guī)劃和分階段實現(xiàn)控制項目范圍 ? 高層會議規(guī)避非重要需求 ? 堅持項目管理原則固化和屏避需求 ? 一個原則 ? 以合同和藍圖作為需求范圍邊界，以不影響主流程為處理原則 謝 謝 !
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