戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-19 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員的一般培訓(xùn) 知識(shí)補(bǔ)與更新 技能開發(fā) 觀念的轉(zhuǎn)變 思維的技巧 二、企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn) （一）、高層管理人員的培訓(xùn)方式 （二）、接班人的教育培訓(xùn) 三、 企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn) （一）、中層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo) （二）、中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 20 第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì) 第五單元 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì) 四、企業(yè)基層管理人員的培訓(xùn)（表 39） 五、管理技能開發(fā)的基本模式 （一）在職開發(fā) （二）替補(bǔ)訓(xùn)練 （三）短期學(xué)習(xí) （四）輪流任職計(jì)劃 （五）決策模擬訓(xùn)練 （六）決策競賽 （七）角色扮演 （八）敏感性訓(xùn)練 （九）跨文化管理訓(xùn)練 21 簡答題 ? 如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 22 ? 參考答案： ? 培訓(xùn)計(jì)劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式． ? （ 1）落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位．培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位． ? （ 2）確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容．可以通過組織分析、工作分析、個(gè)體分析進(jìn)行． ? （ 3）選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法．必須根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法． ? （ 4）選擇學(xué)員和教師．除普遍輪訓(xùn)之外，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)奶暨x． ? （ 5）制定培訓(xùn)計(jì)劃表．制表的目的是明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、要求等，使人一目了然．同時(shí)也便于安排企業(yè)其他工作 23 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估 一、培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 二、培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確識(shí) 三、培訓(xùn)效果評估的方法 四、撰寫培訓(xùn)效果評估報(bào)告 第一單元 培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計(jì) （知識(shí)要求） 一、培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評估的含義 二、培訓(xùn)評估的作用和內(nèi)容 （一）、 培訓(xùn)前評估的作用和內(nèi)容 （二）、培訓(xùn)中評估的作用和內(nèi)容 （三）、培訓(xùn)效果評估的作用和內(nèi)容 24 三、培訓(xùn)效果評估的形式 （一）、非正式評估和正式評估 （二）、建設(shè)性評估和總結(jié)性評估 （能力要求） 培訓(xùn)效果評估的基本步驟 一、作出培訓(xùn)評估的決策 （一）、評估的可行性分析 （二）、確定評估的目的 二、制定培訓(xùn) 評估 的計(jì)劃 （一）、選擇培訓(xùn)的評估人員 （二）、選擇培訓(xùn)的評估對象 （三）、建立培訓(xùn)評估的數(shù)據(jù)庫 （四）、選擇培訓(xùn)評估的形式 （五）、 選擇培訓(xùn)評估的方法 （六）、確定方案及測試工具 25 三、收集整理和分析數(shù)據(jù) 四、培訓(xùn)項(xiàng)目成果收益分析 五、撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告 六、及時(shí)反饋評估結(jié)果 26 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 （知識(shí)要求） 一、評估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn) 二、培訓(xùn)成果的層級體系 （ P184） 三、培訓(xùn)效果的四級評估 （一）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1