戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-07 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略制定階段 戰(zhàn)略實施階段 戰(zhàn)略管理過程 環(huán)境評價 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 掃描外部及內(nèi)部環(huán)境 評價 /修改使命 ,愿景 將期望 ,組織 ,人以及 績效管理結(jié)合起來 評價優(yōu)勢 ,弱點 ,機會以及威脅 (SWOTs) 確定戰(zhàn)略目標 應(yīng)用系統(tǒng)與技術(shù) 確定核心競爭能力 確定戰(zhàn)略問題 分配資源 評價效益 制 定 戰(zhàn) 略 ... 管理人員界定或確定本企業(yè)的使命 ,愿景以及企業(yè)價值 觀 ,設(shè)定本組織的戰(zhàn)略方向 . ... 將以上確定的結(jié)論轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標和廣義的行動過程 ,包括實現(xiàn)上述內(nèi)容的計劃 ,項目以及程序 ... 在此基礎(chǔ)上確定營運計劃和目標 (由經(jīng)營單位或職能部 門 ),通過制作預算和資本決策過程進行資源分配 . ... 各單位 ,團隊及個人針對具體績效目標制定自己的行動計劃 戰(zhàn)略制定過程的要素 上下關(guān)系 戰(zhàn)略方向 (使命 ,愿景 ,價值觀 ) 戰(zhàn)略目標 ,計劃和程序 行動計劃 公司 行動 營運計劃 ,目標和預算 行動計劃 經(jīng)營單位或職能部門 個人或單位的績效計劃 個人或單位 實踐中的規(guī)劃活動 ? 建立應(yīng)急戰(zhàn)略 ? 采取靈活規(guī)劃 例行計劃與靈活計劃的比較 例行的 靈活的 強調(diào)線性 ,增量計劃 。以歷史分析作為確 強調(diào)未來分析 。研究不連續(xù)的情況和新情 定未來問題和重點的根據(jù) (―常規(guī)智慧”占 況 上風 ) 假設(shè)環(huán)境變化是緩慢 ,漸進和可預測的 。 假設(shè)變化是迅速甚至猛烈的 。迫切需要預 因此采取長期計劃范圍 見和管理 ,而不只是適應(yīng)變化 趨向于評價 ,修改和提煉現(xiàn)有計劃 (例如 趨向于”重新開始 滾動五年計劃 ) 非常系統(tǒng)的 ,正規(guī)的 ,有根有據(jù)的 ,按部就 以數(shù)據(jù)為根據(jù)的 ,靈活的 ,交互式的 ,反復討 班的計劃制定過程 。多層次”上報”和審定 論的過程 。界定并闡明要緊的問題 計劃 將計劃作為一種產(chǎn)品 作為一種行動 將計劃作為促進戰(zhàn)略思考和創(chuàng)新的手段 承諾職能部門發(fā)起 ,直線部門參與 . 直線部門發(fā)起 ,職能部門參與 企業(yè)發(fā)展階段 第一階段 (初始 ): 啟動 ,創(chuàng)業(yè)精神 ,奠定管理基礎(chǔ) .在人力資源方面需要建立基本檔案 保存 , 雇傭以及薪酬制度 . 第二階段 (職能發(fā)育 ): 技術(shù)專門化 ,職能領(lǐng)域的發(fā)育 ,擴大產(chǎn)品線和市場 ,組織結(jié)構(gòu)和管理流程更加正規(guī) .人力資源方面需要找到適當人員 ,對他們進行培訓 . 第三階段 (控制發(fā)展 ): 面對短缺的資源 ,新的收購以及多樣化的產(chǎn)品線 ,需要更為理性專業(yè)的管理 . 第四階段 (功能整合 ): 帶來多樣化經(jīng)營 ,權(quán)力下放 ,產(chǎn)品小組或部門及項目管理 .在人力資源方面需要協(xié)調(diào)與整合不斷發(fā)展的培訓 ,薪酬 ,招聘以及政策實施活動 . 第五階段 (戰(zhàn)略整合 ): 由于靈活性 ,適應(yīng)性以及跨職能整合進一步發(fā)展 ,要求團隊合作 . 制定人力資源戰(zhàn)略 雙向人力資源規(guī)劃 自上而下的規(guī)劃 提供戰(zhàn)略框架 一般由公司層流向部門層 長期 為企業(yè)戰(zhàn)略而進行的環(huán)境評價的一部分或者是獨立的工作 由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義作出評價 企業(yè)計劃過程的一部分 ,或者闡明與人有關(guān)的問題的單獨人力資源規(guī)劃 自下而上的規(guī)劃 設(shè)計具體行動 一般由部門向上提交 ,由公司審議 短期 鑒別戰(zhàn)略趨勢與問題框架 中的問題 由管理人員和人力資源職 能人員對計劃的人力資 源含義作出評價 對特殊問題或有關(guān)主題的 分析 ,預測和規(guī)劃 監(jiān)控與報告解決問題的進展 b 目的 方法 時間范圍 環(huán)境分析 含義分析 完整的規(guī)劃 評價與控制 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施 環(huán)境評價 整體過程 : 人力資源被作為環(huán) 境評價的組成部分 并列過程 : 平行而互相影響的環(huán) 境評價 。人力資源問 題影響到整個評價結(jié) 果 單獨過程 : 環(huán)境評價針對人力資源 。 評價以往企業(yè)戰(zhàn)略對人 力資源問題的重視程 度 戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋所有職能領(lǐng) 域 ,包括人力資源 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一起制定 人力資源戰(zhàn)略被制定為一 個單獨的職能計劃 (由職 能部門 ,整個公司或業(yè) 務(wù)部門制定 ) 戰(zhàn)略實施 人力資源管理 :組織 ,能 力 ,績效管理合在一 起 人力資源戰(zhàn)略的制定和實施 ? 替代方法 : 單獨制定一個人力資源計劃 ,其準備及思考過程都與總體企業(yè)戰(zhàn)略分開進行 。缺乏相應(yīng)的 ,嚴格的企業(yè)戰(zhàn)略制定活動 . ? 人力資源職能部門戰(zhàn)略 : 職能部門計劃有助于更廣義人力資源戰(zhàn)略的制定 ,但它對整個人力資源戰(zhàn)略只起配合作用 . ? 整體化過程 : 在研究環(huán)境變化時 ,同時研究人力資源問題及其他企業(yè)有關(guān) 問題 . 行動計劃與資源 ? 行動計劃 : 說明將如何傳達和執(zhí)行戰(zhàn)略 . ? 資源分配 : 制作預算 ? 預算影響 : 為計劃 ,控制和監(jiān)督財務(wù)資源的使 用提供了一種詳盡的工具 . 大型石油公司”企業(yè)復興過程” …………… …………… …………… …………… …………… …………… 戰(zhàn)略 ?使命 ,愿景 ,價值觀 ,目標和戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略首次展示與復審 結(jié)構(gòu) ?分權(quán)化 ?業(yè)務(wù)單位重點 ?授權(quán)委托 流程 ?管理流程 ?報告與信息 ?質(zhì)量管理 獎勵 ?報酬 ?承認 人員 ?招聘 ?雇員參與 ?高級管理人員教育 ?管理多樣化 ?職業(yè)管理 戰(zhàn)略實施要素 明確的 愿景 ,使命 ,價值觀 ,戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 工作 /任務(wù)設(shè)計 ,授權(quán) 人員配備 培訓與開發(fā) 績效獎勵 /獎勵 隱含的 共同的價值觀和期望 非正是關(guān)系 ,信息與影響網(wǎng)絡(luò) 團隊協(xié)作 ,合作及競爭 職業(yè)期望和計劃 動機與奉獻 /持續(xù)學習 以績效為導向
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