【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險，導(dǎo)致失誤成本的增加，這些都屬于非財務(wù)信息成本。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會無法立足于市場。在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的潛力是有限的，要在競爭激烈的市場上獲得成本優(yōu)勢，占領(lǐng)市場份額，擴大成本管理的范圍是十分必要的。 缺乏市場理念成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系, 也是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),但高效率未必就是高效益。傳統(tǒng)成本管理缺乏市場理念表現(xiàn)在對成本管理目的和手段方面的認(rèn)識存在偏差。以本人所在的實習(xí)公司為例，集中表現(xiàn)為兩點： ，主導(dǎo)思想依然是通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，產(chǎn)品單位成本越低。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性，劃分和核算產(chǎn)品成本以此分擔(dān)成本，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不關(guān)注市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤就越高。，成本管理的目的局限于降低成本，片面地從降低成本甚至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)?。徊⒃鰪娕c供應(yīng)商的談判能力，以達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。以上做法帶來兩個負(fù)面效果，一是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)效益得以提高，卻忽略了市場需求分析；二是過于強調(diào)節(jié)約，較少從效益的角度看待成本效用。企業(yè)成本簡單地從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴，不利于企業(yè)之間建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 缺乏戰(zhàn)略成本思想成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分認(rèn)識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。成本管理側(cè)重于宏觀需要，基本上為國家服務(wù)，從而將本來應(yīng)企業(yè)化的成本管理社會化。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化。企業(yè)的經(jīng)營管理者站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度，不應(yīng)該忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。實踐中，提起成本管理，它的目標(biāo)就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開支，手段就是加強成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場競爭對手的成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難以取得長久競爭優(yōu)勢。 管理主體模糊長期以來，人們存在一種認(rèn)識偏差，認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機構(gòu)以及成本管理人員的職責(zé)，即把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利；把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者。這種認(rèn)識是錯誤的，因為成本具有普遍性，成本無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生，只要有生產(chǎn)和經(jīng)營就一定會發(fā)生成本。事實上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門只是企業(yè)日常控制的組織者，只靠他們單方面的努力，難以孤立地實施好成本控制；各車間、部門、班組的職工如果只把自己看作生產(chǎn)者，那么就會導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)。除此之外，職工參與成本管理的意識淡薄，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，因此控制成本的積極性也就無法調(diào)動起來，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去了廣大的管理群體必然難以取得真正成效。 手段和核算方法陳舊成本管理主要具備定期報告財務(wù)信息，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋等三項技能。這就要求成本信息及時、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前的成本管理手段仍處于手工操作階段，很難達(dá)到這些要求。據(jù)調(diào)查，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理的手段，但是目前的目標(biāo)成本法還主要用于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的管理方面，仍是企業(yè)被動適應(yīng)市場競爭的無奈之舉。其次，傳統(tǒng)的成本管理方法都是針對單個成本管理的方法，缺乏對方法之間聯(lián)系的管理，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)只有 ％，標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，％的企業(yè)采用了計劃成本法，％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中并未得到推廣，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能為決策提供所需的正確信息，不能深入反映企業(yè)的經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 成本控制制度不健全 大部分企業(yè)內(nèi)部成本控制缺乏價值鏈分析。我國企業(yè)往往偏向單一成本控制，缺乏價值鏈分析。在市場上 ,真正有意義的是整個經(jīng)營過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他企業(yè)合作，共同控制成本尋求最大收益。所謂價值鏈分析，就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來實現(xiàn)成本的最低化，以達(dá)到整個公司的戰(zhàn)略目的。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目科研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生命周期和每一環(huán)節(jié)的成本控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生命周期中最大化。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，但在成本管理的實際操作中，大部分企業(yè)仍是把降低成本的著眼點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了全過程的控制。而且企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部控制制度。管理者可以任意接觸、修改成本資料，甚至粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運行。5 改進(jìn)措施 樹立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)成本管理中,重視和加強對管理決策成本范疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)把成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行正確的分析和判斷,根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機遇,主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終才能實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 擴展成本管理范圍新形式下,企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動力推進(jìn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求,從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析:既要分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),與非競爭對手交流成本管理思想和經(jīng)驗來提高自己的競爭力,又要通過對企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集、比較和分析,確立比競爭對手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新,既能夠圍繞各種信息,分析市場,尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”,采取跟隨或補缺戰(zhàn)略,又