【正文】 ......................8 管理主體模糊 ................................................8 手段和核算方法陳舊 ..........................................8 成本控制制度不健全 ..........................................95 改進措施 .......................................................11 樹立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念 ...............................11 擴展成本管理范圍 .....................................11 樹立成本效益觀和目標成本觀 ...........................12 普及戰(zhàn)略成本管理思想 .......................................12 明確管理主體 ...............................................13 引入現(xiàn)代化的工具和方法 .....................................14 建立健全成本控制制度 .......................................15結束語 ............................................................17致 謝 ............................................................18參考文獻 ..........................................................19前 言隨著商品經(jīng)濟國際化和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，迫使企業(yè)要想在其中求得生存與發(fā)展，就必須具有核心競爭力，而成本優(yōu)勢就是核心競爭力之一。1 成本管理概述成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支；同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目前，我國著名學者楊紀琬認為,成本管理的內容可以概括為成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以，我們應從適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)成本管理工作認真總結正反兩方面經(jīng)驗以推進成本管理改革，并建立新的成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理缺乏市場理念表現(xiàn)在對成本管理目的和手段方面的認識存在偏差。這種認識是錯誤的，因為成本具有普遍性，成本無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生，只要有生產(chǎn)和經(jīng)營就一定會發(fā)生成本。所謂價值鏈分析，就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來實現(xiàn)成本的最低化，以達到整個公司的戰(zhàn)略目的。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分析是在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析中確定成本管理戰(zhàn)略，進一步分析成本管理重點的分析工具，同時也是一種成本管理方法，在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中起著重要作用。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，信息準確，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。同時，財務人員對相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。他是我永遠學習的榜樣，將是我今后學習和工作中的指路明燈。在畢業(yè)論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始選題到論文的順利完成，是所有曾經(jīng)指導過我的老師，幫助過我的同學，一直支持著我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵的結果。對運用價值鏈分析來輔助企業(yè)的成本控制，能夠盡可能消除不增加價值的作業(yè)，降低可增加價值作業(yè)的資源消耗，能夠更全面地分析企業(yè)的成本構成，從而避免使用傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷。 引入現(xiàn)代化的工具和方法現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，并極大地提高了管理進程。下面就其具體方面進行分析：價值鏈分析價值鏈分析主要描述如何增強企業(yè)的產(chǎn)品或服務的實用性，控制從原材料供應商起一直到產(chǎn)品消費為止這一全過程的相關成本。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈，洞察全局；還要注重企業(yè)取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益，因此，對于近期投資較大但以后獲利更多的項目，應舍得投資。 成本控制制度不健全 大部分企業(yè)內部成本控制缺乏價值鏈分析。企業(yè)的經(jīng)營管理者站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度，不應該忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內容，將會無法立足于市場。這些做法促使成本分析在其廣度和深度方面都有了更深層次的發(fā)展，并豐富了成本分析的內容?？ㄆ仗m（1984）創(chuàng)立的作業(yè)成本計算為界，之前的成本理論研究成果統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理理論，包括標準成本管理制度、變動成本法、全面成本管理、責任成本管理和質量成本管理等理論。 關鍵詞：成本管理 弊端 改進措施 ABSTRACTEnterprise survival, development and profit, the key lies in the management of cost. Therefore, effective cost management can control the waste and reduce cost, save resources and realize the maximization of enterprise value, the enhancement enterprise petitiveness, improve the longterm development of an enterprise. This paper mainly adopts empirical research and experience method, and supplemented by experimental method, system analysis, qualitative analysis and other methods. Through to the modern enterprise cost management, lists the overview of the present situation of our country enterprise cost management, analyzes the existing in current cost management of some drawbacks, especially the defects of traditional cost management, and finally puts forward some effective measures for improvement. Traditional cost management has been difficult to meet the market economic system, enterprise39。它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。李天民教授還提出，成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中進行日常監(jiān)督和事后進行定期檢查,更重要的是要有