【正文】 ?；仡欉@一程求學路，給予我?guī)椭娜颂嗵唷，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。只有做到上述要求，才能不斷建立健全成本控制制度。對于成本執(zhí)行控制，應根據(jù)企業(yè)規(guī)定控制材料采購成本和存儲成本，加強對制造費用的控制，規(guī)范成本開支項目、標準和支付程序，嚴格成本控制。由此來看，價值鏈成本控制實際上也具有了雙重性質(zhì)；一是控制資源必要而足夠的投入，從而保證顧客價值（表現(xiàn)為保證提供合格產(chǎn)品） ；二是控制資源的耗費，以提供盡可能多的顧客價值（表現(xiàn)在保證質(zhì)量前提下的較低價格） 。除此之外，企業(yè)還可以利用先進的工具和方法建立適合自身的管理核算體系，擺脫以往粗放型的核算體系,進一步細化核算單位,重新確定核算對象,逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”,延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”,將價值量和實物量的管理與人本管理結(jié)合起來。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程” ，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。LOTUS、EXCEL 等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件，還有 ERP 的應用，既可以使企業(yè)管理人員能夠熟練地利用這些軟件來完成各種日常事務處理和核算，又提供了強大的分析、控制功能。只有企業(yè)的每位員工都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務水平，減少操作上的失誤，這些雖然看起來都是小事，但這些細小的環(huán)節(jié)加在一起，就會造就一個企業(yè)的成本優(yōu)勢。所以，要增強全員的現(xiàn)代成本意識，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體員工進行成本意識的宣傳教育，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，實行全員成本管理。戰(zhàn)略定位分析要求通過各種方法對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部大環(huán)境進行詳細分析，幫助企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)特征及自身特點選擇適合的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應的成本管理方法。價值鏈分析的目標在于找出價值鏈的哪一階段可以增加顧客價值或降低成本，從而達到提高企業(yè)競爭力的目的。戰(zhàn)略成本管理要根據(jù)戰(zhàn)略定位所做出的戰(zhàn)略選擇進行價值鏈分析和成本動因分析，即戰(zhàn)略成本管理的基本模式包括價值鏈分析和成本動因分析，同時在對價值鏈和成本動因進行分析之后，根據(jù)新的戰(zhàn)略成本信息可以適當?shù)貙?zhàn)略定位進行調(diào)整，從而適應日益激烈的市場競爭和急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，快速地對環(huán)境變化做出反應，并“在不同的戰(zhàn)略選擇下最有效地組織成本管理” ，最終達到企業(yè)整體競爭力得以維持和提升的目標。 普及戰(zhàn)略成本管理思想現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。企業(yè)的一切成本管理活動應從成本的效益觀念出發(fā)，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入” （成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，例如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新,既能夠圍繞各種信息,分析市場,尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”,采取跟隨或補缺戰(zhàn)略,又要掌握專有技術(shù),注重無形資產(chǎn)的培育,提高企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容。而且企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內(nèi)部控制制度。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他企業(yè)合作，共同控制成本尋求最大收益。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中并未得到推廣，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能為決策提供所需的正確信息，不能深入反映企業(yè)的經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，一半以上的企業(yè)采用目標成本法作為其成本管理的手段，但是目前的目標成本法還主要用于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的管理方面，仍是企業(yè)被動適應市場競爭的無奈之舉。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，因此控制成本的積極性也就無法調(diào)動起來，導致浪費現(xiàn)象嚴重。 管理主體模糊長期以來，人們存在一種認識偏差，認為成本管理是專設的成本管理機構(gòu)以及成本管理人員的職責，即把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利；把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化。企業(yè)成本簡單地從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加。這種做法導致企業(yè)不關(guān)注市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以提高短期利潤。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務,但高效率未必就是高效益。再進一步深入地講，由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)增加，信息流轉(zhuǎn)時間長，導致反饋難或者信息失真，大大提高了企業(yè)決策失誤的風險，導致失誤成本的增加，這些都屬于非財務信息成本。 傳統(tǒng)成本管理范疇過窄傳統(tǒng)成本管理只針對當期的成本資料進行分析進而考核責任成本，局限于事后的成本分析，缺乏預見性，是短期的成本管理。尤其是中小企業(yè)正面臨著科技高速發(fā)展、資源耗用增加和企業(yè)國際化趨勢加快等內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化。如企業(yè)成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；企業(yè)只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用；在成本責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與企業(yè)經(jīng)濟責任制度密切結(jié)合。成本分析方面也有了很大的變化，有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點的成本技術(shù)經(jīng)濟分析；有些從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標的對比分析；有些以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進一步擴大到部門的成本分析。另外，在成本控制方面，針對不同的成本項目采取了多種控制方法。3 我國成本管理的現(xiàn)狀長期以來,我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ),以事后核算為重點,以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。第一階段，20 世紀50——60 年代，對前蘇聯(lián)成本管理體制的學習；第二階段，20 世紀 70 年代至改革開放之前，在計劃經(jīng)濟體制下，探索建立和完善以企業(yè)經(jīng)濟核算制為核心內(nèi)容的成本管理模式，同時也引進了許多國外有效的成本管理方法和先進經(jīng)驗，如變動成本法、質(zhì)量成本管理等；第三階段，20 世紀 80 年代改革開放之后，在總結(jié)我國成本管理歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極引進西方現(xiàn)代成本管理理論，在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng)濟核算、責任會計、邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”