試論我國企業(yè)成本管理的弊端及改進(jìn)措施(已修改)
2025-07-10 16:47 本頁面
【正文】 摘 要企業(yè)能否生存、發(fā)展和獲利，關(guān)鍵在于對成本的管理。因此，實(shí)施有效的成本管理，能夠控制浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。本文主要采用了實(shí)證研究法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，同時(shí)輔以實(shí)驗(yàn)法、系統(tǒng)分析法、定性分析法等方法。通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概述，列舉了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行成本管理中存在的一些弊端，尤其是傳統(tǒng)成本管理的缺陷，最后提出了有效的改進(jìn)措施。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的發(fā)展需要，只有與時(shí)俱進(jìn)，建立良性的成本管理循環(huán)體系，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理要求，才能在國際化競爭中立于不敗之地。 關(guān)鍵詞：成本管理 弊端 改進(jìn)措施 ABSTRACTEnterprise survival, development and profit, the key lies in the management of cost. Therefore, effective cost management can control the waste and reduce cost, save resources and realize the maximization of enterprise value, the enhancement enterprise petitiveness, improve the longterm development of an enterprise. This paper mainly adopts empirical research and experience method, and supplemented by experimental method, system analysis, qualitative analysis and other methods. Through to the modern enterprise cost management, lists the overview of the present situation of our country enterprise cost management, analyzes the existing in current cost management of some drawbacks, especially the defects of traditional cost management, and finally puts forward some effective measures for improvement. Traditional cost management has been difficult to meet the market economic system, enterprise39。s development needs only to keep pace with The Times, build benign cost management cycle system to adapt to modern cost management requirements, can us in international petition.Key words: Cost management malpractice improvement measures 目錄前 言 .............................................................11 成本管理概述 ....................................................22 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ..................................................33 我國成本管理的現(xiàn)狀 ..............................................44 成本管理的弊端 ..................................................6 觀念落后 ....................................................6 傳統(tǒng)成本管理范疇過窄 ..................................6 缺乏市場理念 ..........................................7 缺乏戰(zhàn)略成本思想 ............................................8 管理主體模糊 ................................................8 手段和核算方法陳舊 ..........................................8 成本控制制度不健全 ..........................................95 改進(jìn)措施 .......................................................11 樹立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念 ...............................11 擴(kuò)展成本管理范圍 .....................................11 樹立成本效益觀和目標(biāo)成本觀 ...........................12 普及戰(zhàn)略成本管理思想 .......................................12 明確管理主體 ...............................................13 引入現(xiàn)代化的工具和方法 .....................................14 建立健全成本控制制度 .......................................15結(jié)束語 ............................................................17致 謝 ............................................................18參考文獻(xiàn) ..........................................................19前 言隨著商品經(jīng)濟(jì)國際化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，迫使企業(yè)要想在其中求得生存與發(fā)展，就必須具有核心競爭力，而成本優(yōu)勢就是核心競爭力之一。長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬型成本管理模式，該模式可以說是過去高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。如今，我國市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。1 成本管理概述成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，它是以成本為對象，借助管理會計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會計(jì)分支；同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是面向未來的、重視效益的、積極主動(dòng)的、全面性的、民主型的和創(chuàng)新性的成本管理，也是企業(yè)全員的管理、全過程的管理、全環(huán)節(jié)的管理和全方位的管理，并且還是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理。成本管理的意
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