【正文】 等。庫珀和羅伯特為此,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對成本管理的研究一直熱度不減。成本管理的意義包括成本管理在質(zhì)和量上的規(guī)定性，也體現(xiàn)了在時(shí)間和目的上的具體要求。如今，我國市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的發(fā)展需要，只有與時(shí)俱進(jìn)，建立良性的成本管理循環(huán)體系，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理要求，才能在國際化競爭中立于不敗之地。摘 要企業(yè)能否生存、發(fā)展和獲利，關(guān)鍵在于對成本的管理。通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概述，列舉了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行成本管理中存在的一些弊端，尤其是傳統(tǒng)成本管理的缺陷，最后提出了有效的改進(jìn)措施。長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬型成本管理模式，該模式可以說是過去高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。成本管理是面向未來的、重視效益的、積極主動(dòng)的、全面性的、民主型的和創(chuàng)新性的成本管理，也是企業(yè)全員的管理、全過程的管理、全環(huán)節(jié)的管理和全方位的管理，并且還是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理。在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用尤為突出。目前國外學(xué)術(shù)界基本上以羅賓而我國成本理論的研究，大體上可以分為三個(gè)階段。鄧為民博士也指出，作業(yè)成本法是一個(gè)非常好的用來解決企業(yè)各種費(fèi)用分配的工具，它不只適用于制造行業(yè)，也適用于所有行業(yè)，這些都體現(xiàn)了我國學(xué)者對成本管理研究所做出的有效成果。這一方法可以清楚地看到成本計(jì)劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，哪些是在計(jì)劃年度通過職工努力實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額，它使成本計(jì)劃有了廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 對于成本的計(jì)算，企業(yè)創(chuàng)造了定額比例法，簡化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題；創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，既加速了成本計(jì)算，又便于對各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本計(jì)算定額法，初步解決了成本的日常控制問題，并有利于產(chǎn)品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機(jī)結(jié)合。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些缺陷。產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和，同時(shí)也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。 觀念落后在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，但是，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益，所以這是一種消極的而不是積極的成本管理。另外，傳統(tǒng)成本管理只注重產(chǎn)品本身成本水平的高低，忽視了成本效益水平的高低；只注重對物的管理，忽視了對人等隱性成本的管理；只注重財(cái)務(wù)信息成本管理，忽視了非財(cái)務(wù)信息成本管理，例如在人的使用上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度協(xié)作管理，由此導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本高，又由于過細(xì)分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于管理效率的提高，極易發(fā)生低效率成本，造成人力資源浪費(fèi)。 缺乏市場理念成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系, 也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性，劃分和核算產(chǎn)品成本以此分擔(dān)成本，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。以上做法帶來兩個(gè)負(fù)面效果，一是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)效益得以提高，卻忽略了市場需求分析；二是過于強(qiáng)調(diào)節(jié)約，較少從效益的角度看待成本效用。成本管理側(cè)重于宏觀需要，基本上為國家服務(wù)，從而將本來應(yīng)企業(yè)化的成本管理社會(huì)化。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場競爭對手的成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難以取得長久競爭優(yōu)勢。除此之外，職工參與成本管理的意識(shí)淡薄，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問。這就要求成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前的成本管理手段仍處于手工操作階段，很難達(dá)到這些要求。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，％的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。在市場上 ,真正有意義的是整個(gè)經(jīng)營過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，但在成本管理的實(shí)際操作中，大部分企業(yè)仍是把降低成本的著眼點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了全過程的控制。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 擴(kuò)展成本管理范圍新形式下,企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動(dòng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求,從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析:既要分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),與非競爭對手交流成本管理思想和經(jīng)驗(yàn)來提高自己的競爭力,又要通過對企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集、比較和分析,確立比競爭對手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。 樹立成本效益觀和目標(biāo)成本觀由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀看待成本及其控制問題。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。通過價(jià)值鏈分析，可以獲得價(jià)值鏈的整體運(yùn)行情況及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接情況，從而在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低成本的信息和創(chuàng)造利潤的新增長點(diǎn)，同時(shí)也可以對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。戰(zhàn)略定位分析所謂戰(zhàn)略定位就是以未來為重點(diǎn)，分析其自身所處優(yōu)勢和劣勢及在市場中所處的位置，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略，也就是孫子兵法上所說的“知己知彼，百戰(zhàn)不勝” 。因此，成本管理的主體不僅有財(cái)務(wù)部門和少數(shù)管理者，還應(yīng)該包括員工。另外，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的民主和自主管理意識(shí)。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。值得注意的是，作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是為了適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。建立基于價(jià)值鏈分析的成本控制制度，要求成本控制從價(jià)值保證和價(jià)值增加兩個(gè)視角來進(jìn)行。對于成本預(yù)算控制，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算內(nèi)容，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行成本費(fèi)用責(zé)任追究制度。在搞好成本核算的基礎(chǔ)上，建立和健全企業(yè)、車間和班組小指標(biāo)分析體系。企業(yè)要生存、求發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢。河南理工大學(xué)，這里嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、優(yōu)美的校園環(huán)境使我這兩年來過得很充實(shí)快樂。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間緊迫，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有羅老師在我的論文撰寫過程中，給予我寫作的建議，對我的論文進(jìn)行細(xì)心的修改，使得我的論文結(jié)構(gòu)一步一步的完善，內(nèi)容日趨豐富，單憑我自己，想要完成畢業(yè)論文是難以想象的。經(jīng)過老師們無數(shù)次的指點(diǎn)迷津，我在專業(yè)知識(shí)和為人做事方面都受