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試論我國企業(yè)成本管理的弊端及改進措施(文件)

2025-07-16 16:47 上一頁面

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【正文】 管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。實踐中,提起成本管理,它的目標就是降低成本,采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開支,手段就是加強成本考核,與職工利益相掛鉤。事實上,企業(yè)領(lǐng)導和財務部門只是企業(yè)日常控制的組織者,只靠他們單方面的努力,難以孤立地實施好成本控制;各車間、部門、班組的職工如果只把自己看作生產(chǎn)者,那么就會導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務。 手段和核算方法陳舊成本管理主要具備定期報告財務信息,計量銷售成本和估計存貨價值;估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本;為企業(yè)提高業(yè)務效率,進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋等三項技能。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)只有 %,標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。我國企業(yè)往往偏向單一成本控制,缺乏價值鏈分析。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié),從項目科研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c,進行逐一的作業(yè)成本分析,使管理人員對產(chǎn)品的生命周期和每一環(huán)節(jié)的成本控制方法都有充分的了解,從而使產(chǎn)品的利潤在整個生命周期中最大化。5 改進措施 樹立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)觀念為了適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)應樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。企業(yè)應把成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境進行正確的分析和判斷,根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機遇,主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終才能實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應該著眼于外部環(huán)境,向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置等各個環(huán)節(jié)。與此相適應,成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權(quán)成本、質(zhì)量成本、目標成本、環(huán)境成本,和諧成本等,還有經(jīng)營決策管理成本,如機會成本、邊際成本、未來成本等等。按照成本全程管理的要求,涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理” 。由于價值鏈中各項活動之間相互關(guān)聯(lián),因而某項活動的進展情況會影響其他活動的成本與效率。從戰(zhàn)略成本管理的角度來看,成本動因不僅包括圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的微觀層次上的執(zhí)行性成本動因,而且還包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動因分析,這兩個層次的成本動因,可以幫助企業(yè)全面地把握其成本動態(tài),發(fā)掘有效路徑,進而獲取成本優(yōu)勢。其中對企業(yè)成本影響最大的,是員工的成本意識與降低成本的主動性。這主要從兩方面著手,一是擴展成本控制的范疇,以管理部門牽頭,擴展到設計、生產(chǎn)、供應等部門,要求每個部門、每位員工都要樹立良好的成本意識,形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識” ;二是提高成本控制的定位,將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透,從選擇項目的種類、規(guī)模時就注入成本觀念,確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識” 。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展,又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。除了采用現(xiàn)代化的工具之外,企業(yè)還應摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法,將現(xiàn)代管理科學中的本量利分析法、ABC 管理法等,應用到成本管理工作中去,使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成一個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體,使成本管理從被動型、算賬型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟型向主動型、經(jīng)營型、科學型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本” 。 建立健全成本控制制度價值鏈管理與成本控制密切相關(guān)。成本控制制度是成本管理的保障,即在成本管理時有據(jù)可依、有章可循,杜絕成本管理中的個人主義及隨意性,以確保成本管理的措施長期有效地實施.科學的成本控制制度,既要有控制目標,成本費用的開支范圍、標準,成本費用的管理職責,崗位分工和授權(quán)批準,也要保證成本核算真實、準確和規(guī)范,保證成本執(zhí)行、成本分析控制的有效性、規(guī)范性。對于成本核算控制,制定必要的消耗定額,建立和健全材料物資的管理制度,對成本費用的歸集、分配、核算都應有明確的制度規(guī)定。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地,另一方面也使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。 致 謝時光飛逝,大學生活已經(jīng)接近了尾聲。我要在這里對他們表示深深的謝意!首先,要特別感謝我的指導老師——羅斌元老師。在此向羅老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意! 其次,要感謝河南理工大學所有曾經(jīng)為 09 級會計專業(yè)任課的老師們,各位老師道德與智慧并重,寬容博大的胸襟、謙遜樸素的為人,令我如沐春風,倍感溫馨。焉得諼草,言樹之背,養(yǎng)育之恩,無以回報,今后我將更加孝順你們,向天祈:愿你們永遠健康,永遠幸福! 最后,我要向在百忙之中抽時間對本文進行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝! 參考文獻[1] 李伶杰. 淺析成本管理及企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀. 新疆職業(yè)大學學報 [J]. 2022,16, (3) ,13~14[2] 尚東昌. 淺議企業(yè)成本管理的弊端、成因及改進措施 . 佳木斯大學社會科學學報[J]. 2022,26, (4) ,26~27[3] 馮艷霞. 淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟[J]. 2022, (2) ,41~42[4] 許秀梅. 中小企業(yè)成本管理探討. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)[J]. 2022,21, (2) ,197~198[5] 王超,祝伯紅 . 淺析我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策. 北方經(jīng)貿(mào)[J]. 2022, (5) ,130~131[6] 阿不力米提. 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊) [J]. 2022, (13) ,57~57[7] 王劍峰. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策. 河北能源職業(yè)技術(shù)學院學報[J]. 2022,10, (2) ,44~46[8] 歐陽曉慧. 企業(yè)成本控制探析——以價值鏈管理為視角. 西部金融[J]. 2022, (2) ,35~36[9] 馬容. 制造企業(yè)成本管理分析. 機械管理開發(fā)[J]. 2022,25, (5) ,132~133[10] 李愛娥. 談企業(yè)成本管理. 企業(yè)家天地[J]. 2022, (6 ) ,15~16[11] 李俊杰. 淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理. 商情[J]. 2022, (7) ,145~145[12] 高笛,樸圣玉. 企業(yè)成本管理的弊端及改進措施. 中國對外貿(mào)易[J]. 2022, (16) ,96~97[13] 張艷艷. 企業(yè)成本管理原則與方法. 合作經(jīng)濟與科技 [J]. 2022, (403) ,29~30[14] 衛(wèi)薇. 后危機時代戰(zhàn)略成本管理的應用. 合作經(jīng)濟與科技 [J]. 2022, (20) ,32~33[15] 李亞男. 小議企業(yè)成本管理策略. 經(jīng)營管理者[J]. 2022, (3) ,82~83[16] 許麗,謝武. 初探成本管理中的成本意識. 價值工程 [J]. 2022, (8) ,115~116。數(shù)載教誨,師恩難報,我在這里向各位老師鞠躬致謝!感謝在兩年學習期間結(jié)識的同學們,你們永遠是我高歌奮進的力量之源。從開始選題到中期修正,再到最終定稿,除了敬佩羅老師的專業(yè)水平外,他嚴肅的科學態(tài)度,嚴謹?shù)闹螌W精神,精益求精的工作作風,深深地感染和激勵著我
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