【正文】 . 2022， （20） ，32~33[15] 李亞男. 小議企業(yè)成本管理策略. 經(jīng)營管理者[J]. 2022， （3） ，82~83[16] 許麗，謝武. 初探成本管理中的成本意識(shí). 價(jià)值工程 [J]. 2022， （8） ，115~116。從開始選題到中期修正，再到最終定稿，除了敬佩羅老師的專業(yè)水平外，他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。對(duì)于成本執(zhí)行控制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)定控制材料采購成本和存儲(chǔ)成本，加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制，規(guī)范成本開支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，嚴(yán)格成本控制。除此之外，企業(yè)還可以利用先進(jìn)的工具和方法建立適合自身的管理核算體系，擺脫以往粗放型的核算體系,進(jìn)一步細(xì)化核算單位,重新確定核算對(duì)象,逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”,延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”,將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來。LOTUS、EXCEL 等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件，還有 ERP 的應(yīng)用，既可以使企業(yè)管理人員能夠熟練地利用這些軟件來完成各種日常事務(wù)處理和核算，又提供了強(qiáng)大的分析、控制功能。所以，要增強(qiáng)全員的現(xiàn)代成本意識(shí)，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，實(shí)行全員成本管理。價(jià)值鏈分析的目標(biāo)在于找出價(jià)值鏈的哪一階段可以增加顧客價(jià)值或降低成本，從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。 普及戰(zhàn)略成本管理思想現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，競爭激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他企業(yè)合作，共同控制成本尋求最大收益。據(jù)調(diào)查，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理的手段，但是目前的目標(biāo)成本法還主要用于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的管理方面，仍是企業(yè)被動(dòng)適應(yīng)市場競爭的無奈之舉。 管理主體模糊長期以來，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)以及成本管理人員的職責(zé)，即把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利；把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者。企業(yè)成本簡單地從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾印５统杀疽馕吨暂^少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),但高效率未必就是高效益。 傳統(tǒng)成本管理范疇過窄傳統(tǒng)成本管理只針對(duì)當(dāng)期的成本資料進(jìn)行分析進(jìn)而考核責(zé)任成本，局限于事后的成本分析，缺乏預(yù)見性，是短期的成本管理。如企業(yè)成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。另外，在成本控制方面，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取了多種控制方法。第一階段，20 世紀(jì)50——60 年代，對(duì)前蘇聯(lián)成本管理體制的學(xué)習(xí)；第二階段，20 世紀(jì) 70 年代至改革開放之前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索建立和完善以企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制為核心內(nèi)容的成本管理模式，同時(shí)也引進(jìn)了許多國外有效的成本管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如變動(dòng)成本法、質(zhì)量成本管理等；第三階段，20 世紀(jì) 80 年代改革開放之后，在總結(jié)我國成本管理歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)西方現(xiàn)代成本管理理論，在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”等。為此,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)成本管理的研究一直熱度不減。如今，我國市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。摘 要企業(yè)能否生存、發(fā)展和獲利，關(guān)鍵在于對(duì)成本的管理。長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬型成本管理模式，該模式可以說是過去高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用尤為突出。而我國成本理論的研究，大體上可以分為三個(gè)階段。這一方法可以清楚地看到成本計(jì)劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，哪些是在計(jì)劃年度通過職工努力實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額，它使成本計(jì)劃有了廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些缺陷。 觀念落后在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，但是，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益，所以這是一種消極的而不是積極的成本管理。 缺乏市場理念成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系, 也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)。以上做法帶來兩個(gè)負(fù)面效果，一是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)效益得以提高，卻忽略了市場需求分析；二是過于強(qiáng)調(diào)節(jié)約，較少從效益的角度看待成本效用。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場競爭對(duì)手的成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難以取得長久競爭優(yōu)勢。這就要求成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前的成本管理手段仍處于手工操作階段，很難達(dá)到這些要求。在市場上 ,真正有意義的是整個(gè)經(jīng)營過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。通過價(jià)值鏈分析，可以獲得價(jià)值鏈的整體運(yùn)行情況及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接情況，從而在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低成本的信息和創(chuàng)造利潤的新增長點(diǎn)，同時(shí)也可以對(duì)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。因此，成本管理的主體不僅有財(cái)務(wù)部門和少數(shù)管理者，還應(yīng)該包括員工。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。對(duì)于成本預(yù)算控制，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算內(nèi)容，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行成本費(fèi)用責(zé)任追究制度。企業(yè)要生存、求發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間緊迫，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有羅老師在我的論文撰寫過程中，給予我寫作的建議，對(duì)我的論文進(jìn)行細(xì)心的修改，使得我的論文結(jié)構(gòu)一步一步的完善，內(nèi)容日趨豐富，單憑我自己，想要完成畢業(yè)論文是難